全厂5S评比考核奖励办法
以改善工厂形象，优化工厂环境为前提，以减少浪费减低成本、提高产品质量为目的，公司推行一系列的5S改善活动，厂区5S实施先进部门奖励办法，以增加员工5S推动的积极性，使得5S再不断完善。
具体实施：目前全厂各车间展开评比，以一个月为周期，一个月4次检查，月底取总分数进行排名。总计23个区域，取前3名奖励(只取3个部门)，最后1名并不及格的进行罚款。 奖励方案及评比办法 ：
1）以部门为单位，每周接受5S小组的不定时现场检查； 2）5S检查小组成员根据“现场5S评分表”，按标准进行检查、评分；
3）现场检查评分结果当天或次日在展板中公布，同时每次检查的结果都会公布在各部门宣传栏上；
2、参加评比的对象
参加评比的对象为各部门班组。
1、 业务部：
各辖区办公室负责人
2、 生产部：
现场办公室负责人 车工区负责人 铣工区负责人 加工中心区负责人 精密间负责人 线割区负责人 磨工区负责人 钳工区负责人 气缸生产线负责人 装配线负责人 钣金区负责人 焊接区负责人 下料区负责人 滚磨间负责人
3、质量部：
检验区负责人 现场办公室负责人
4、仓库：
成品库：负责人 半成品库：负责人 刀具库：负责人 油料库：负责人 废料区：负责人 原材料区：负责人
3、奖励办法
1）每月评分排名第一，颁发奖励以之鼓励；每月评分不合格并排名最后一名，实行罚款以之警示。
2）1个月公布的评分排名第一奖励元，第二奖励元，若出现并列排名，金额不变，奖金分配如下：
a. 3个以上排名并列的，选择5S实施困难较大的3个部门平均分配。 b. 3个以内排名并列的，奖金平均分配。
c. 奖励单位考评分值应在评分表合格线之上（每次检查79分为合格）
3）对于不思改进，连续1个月评分不合格的区域，除了受罚款外，该区域负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。 4、奖金给予方式 对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5S表现的情况，选取20-30% 优秀员工分配奖金，须部门主管签字，5S检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，须写奖金现金申请给上级领导批准。 5、实施时间
本奖励办法于2015年9月1日开始试行，试行时间至2015年9月30日。根据试行情况，由总经理重新审议再行实施。
编制：
