维普资讯 http://www.cqvip.com 工程技术 Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｓｙ Ｃｏｎｓｕｌ￣—ｔＵｉｎＵ８／— ＨＮｅＵｒａ．Ｕｌｄ／Ｅ题图豳■置圈蟹ｍ酣 四圃圜 建筑工程项目管理实践的关键因素探讨 李菲 （光大水务（淄博）有限公司 ２５５０８６） 摘要：讨论了工程项目管理实践过程中的关键因素，对项目管理内容和过程、项目管理计划与实施控制以及工程合理变更管理进 行了详细分析，并提出了各个因素应采取的具体原则和方法。 关键词：工程项目管理 实施 工程变更 中图分类号：Ｕ４１８ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７３—０５３４（２００７）０３（ａ）一００５５一Ｏ１ １引言 随着工程实践的不断发展，建筑工程项 目管理思想也从一种简单的认识模式上升到 系统综合、自成一体的科学体系。本文从工程 项目管理实践过程中的三个关键因素方面； 规范化的项目管理内容和过程、科学的项目 管理计划与实施控制以及工程合理变更的管 理与控制，对工程项目管理实践过程进行探 讨，以期为我国建筑工程项目管理实践的发 展提供借鉴。 ２规范化的项目管理内容和过程 随着工程项目管理的不断发展，管理内 容和过程的规范化日益受到重视。规范化的 项目管理内容和过程，就是要求广大企业按 照《建设工程项目管理规范》，统一思想认识， 在工程项目管理实践过程中，认真履行和实 践规范的规定和要求。 应健全项目组织机构、明确项目管理职 责，这是规范工程项目管理的前提。每一个项 目都应该根据工程规模大小和类别的，配备 相应的管理力量，组建高效精干的项目管理 班子，并按各自的职责明确相应责任。选配项 目管理班子时，应注意知识结构、专业结构、 决策才能等方面的优势互补、合理搭配，以提 高项目管理能力。工程项目竣工审计考核结 束后，对项目管理班子成员进行“德、能，勤， 绩、廉”综合考评，建立业绩档案库，为今后 选聘项目管理人员提供重要依据。 应健全完善工程项目管理的各项制度， 这是规范工程项目管理的关键。在工程管理 活动过程中，完善的管理制度体系是保证管 理活动规范化的决定性因素。质量是整个工 程项目管理制度体系的核心。首先，应当完善 安全质量保障机制。要严格执行企业安全质 量管理体系标准，推行工程质量“样板制”和 “三检制”，层层落实安全质量目标责任；其次， 应实行有效的资金集控管理制度，对项目资 金进行集中管理、统一调配、监督控制；此外， 还应规范项目合同管理，建立完善的合同管 理体系，并将合同管理融入到工程项目实施 容应包括开工前的各项准备工作、施工方 法、月（旬）作业计划、施工任务书，协调 各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动 力和各种施工物资材料的供应时阅，确定各 分部、分项工程的目标工期和垒部工程的完 工时间等。 将施工进度计划报业主审批后，工程项 目实施单位应严格按照进度计划执行项目， 把进度计划安排落实到班组，布置到位，调配 好人力、物资和资金。而在实施进度计划控制 时，应按照四阶段循环控制原理：即计划、执 行、检查、纠偏，不断循环。在进度控制中， 应利用网络计划的方法对进度计划的执行进 行纠偏调整，保证工程的顺利进行。 容，是影响建设项目进度控制、质量控制和 投资控制的关键因素。在工程项目实施过程 中，工程的合理变更是不可避免的，因此， 加强工程变更的管理与控制对实现建设项目 合同管理目标具有重要的意义。在实践过程 中，应着重注意以下几点： 实施工程变更的分类控制。在建设项目 工程变更的管理实践中，按照工程变更的性 质和费用影响实施分类控制，有利于提高工 程变更管理的效率和效益。实施分类控制可 把工程变更分为三个重要性不同的等级，即： 重大变更；重要变更；一般变更。三类变更的 限额可依据建设项目投资规模，合同控制目 标和两级监理工程师执业能力等因素综合设 质量计划与控制。质量计划是质量控制 定。的依据。质量计划应以ＩＳ０９００４—５《质量 合理确定工程变更价款。工程变更价款 管理和质量体系要素》中的《质量计划指南》 的确定，既是工程变更方案经济性评审的重 及企业质量手册为依据。在工程项目质量管 理实践过程中，应首先将质量计划中的目标 体系进行分解，形成有效的质量责任。在 实施质量控制时，应根据人、机、料、法、环 五大要素的管理理论，工作质量、原材料质 量，机构设备质量、施工工序质量以及成品保 护养护的质量等各个方面进行全面和全过程 的质量控制，确保工程项目质量目标的实现。 在质量计划实施控制过程中，应将质量 要内容，也是工程变更发生后调整合同价款 的重要依据，其确定原则应当包括：合同中已 有适用于变更工程的价格，按合同已有的价 格变更合同价款；合同中只有类似于变更工 程的价格，可参照类似价格变更合同价款；合 同中没有适用或类似于变更工程的价格，由 承包商提出适当的变更价格，经监理工程师 确定后执行；承包商在双方确定变更后ｌ ４天 内不向监理工程师提出变更工程价款报告时， 视为该项变更不涉及合同价款的变更；监理 工程师不同意承包商提出的变更价款，按关 于合同争议的约定处理；因承包商自身原因 导致的工程变更，承包商无权要求追加合同 价款。因此，工程变更价款的确定与业主和承 控制的工作重点放在调查研究外部环境和系 统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险 分析和管理工作，预测各种可能出现的质量 偏差，并采取有效的预防措施。同时，要使这 些主动控制措施与监督、检查、反馈，要发现 问题并及时解决，发生偏差及时纠偏等控制 措施有机结合起来，使工程项目质量始终处 于项目管理人员的有效控制之下。 成本计划与控制。工程项目成本计划是 由项目经理根据项目成本管理需要、组织编 制的项目成本实施计划，是项目成本控制的 重要依据。项目成本计划应首先通过项目分 解 合理确定成本目标，按照成本预算一成本 管理目标一成本计划三个层次进行成本计划， 并遵循计划的实际性、可操作性、弹性以及信 息化等原则。 全过程 在成本计划的实施过程中，应按照目标 分解的方法，将成本目标落实到各个工作岗 ３科学的项目管理计划与实施控制 科学的项目管理计划与实施控制，是最 位和工作人员，制定出相关的规章制度，严格 终实现项目总目标的关键因素和有效保证。 控制好人工费、材料费和机械费的审批和支 工程项目管理的主要内容是三控制、二管理、 出，实现有效的成本责任制体系。并且依据全 员控制、全过程控制和动态控制的原则，对成 协调。 进度计划与控制。项目实施阶段的进度 本计划的实施进行严谨科学的管理。控制“标准”是进度计划。进度计划是表示项 目中各项工作的开始和完成时间以及相互衔 ４工程合理变更的有效管理 工程变更是建设项目合同管理的重要内 接关系的计划。就施工进度计划而言，其内 一包商的经济利益紧密相关，是非常敏感的因 素，在实践过程中应当按上述规定，规范化执 行。 规范化的项目管理内容和过程、科学的 项目管理计划与实施控制以及工程合理变更 的有效管理本文通过对工程项目管理实践过 程中的三个关键因素，也是决定项目目标最 终能否实现、项目最终能否成功的重要因素， 因此，在工程项目管理实践过程中必须充分 重视，努力使我国工程项目管理更加科学规 范、严谨有效。 参考文献 ［１】叶浩文，杨双田．规范项目管理体系．提高 企业核心竞争力［Ｊ】．建筑经济，２００４（４）： ｌ９－２２． ［２】袁红萍．市政施工项目管理的规范和创新 工程项目管理研究．２００３（４）：２５￣２６． 科技咨询导报Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｈｅｒａｌｄ ５５
