深圳九星印刷包装中心
个 人 绩 效 目 标
员工姓名： 周群 所在部门： 市场部 直接上级： 市场
绩效期限：2004年1月1日—12月31日
员工签字： 直接上级签字： 部门确认：
1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。 2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。
绩效目标计划表
姓名：周群 职位：市场宣传员 公司目标 增长销售额 提高现金流指标 加强成本控制 保留现有优质客户，提高整体客户质量 维护好老客户，确保客户忠诚与九星的产品与服务 开发新客户 所在部门：市场部 入职时间：2004年1月1日 部门目标 促进市场份额的扩张 审核人：汪健 审核时间：2004年2月 提高回款率，缩短回款周期 控制销售成本 提高客户每单营业额与利润率，提高防伪应用比例 提高客户满意度，缩短客户咨询回复周期 提高客户对九星品牌认知度、美誉度 个人绩效目标 提高市场宣传力度 权重 25% 衡量指标 公司形象对外展示 指标值 组织、策划2004年春、秋两届全国药交会 行动方案 联系国展公司定展位 策划药交会方案 联系各分公司 组织人员参展 个人绩效目标 制作公司各种宣传品 权重 15% 衡量指标 礼品 贺卡 挂历 台历 宣传册 OA新闻报道 季刊文章 熟悉网络媒体行情、维持与网络媒体的稳定合作关系（门户网站或其它网站的广告、阿里巴巴网站广告维护） CIS项目中办公用品系列的实施 总经理办公会纪要整理、会后监督执行 市场系统规章制度整理 指标值 1-2次/年 1次 /年 1次/年 1次/年 5月31日前完成 15次/年 4次/年 行动方案 随时根据需要做 11月底12月初完成 11月底12月初完成 11月底12月初完成 3月份开始设计策划 随时报道市场系统的新闻 为季刊精选文章 10% 季刊及OA上的市场系统10% 的新闻报道工作 有计划、有选择地进行15% 各种网络广告宣传 根据需要而定，随时进行 与网络媒体的广告关系不中断（广告不被撤换） 按项目要求进度完成 会议纪要在会后2日内整理并在规定范围内发布，完成率95% 制度资料完整率：100% 根据需要设计制作部分办公用品 CIS项目分批实施 5% 负责总经理办公会议相关工作 负责市场系统规章制度整理及其它日常工作 10% 10% 1、发通知征集议题 2、发会议通知 3、整理纪要 4、时常了解完成情况 第一季度整理完市场系统规章制度 总经理及市场总监的指今即时执行
