6S现场管理考核评比方案
为进一步深入、全面推进本单位6S管理，加快精细化、规范化建设步伐，促进6S管理与工作实际的深入融合，深度挖掘和推广所属单位班组的亮点和创新工作，激发各单位及员工工作的积极性和创造性，确保6S现场管理工作有序、有效、持续性地开展，特制订本评比方案。
一、预期效果
通过开展6S现场管理评比活动，充分挖掘各单位的6s管理亮点和创新点，以“多点带面”的方式，实现管理上的新突破，促进各单位6s管理工作的全面落实，巩固前期所取得的工作成效，最终形成融合本单位特色的6S管理创新，固化员工的日常行为习惯，立足服务为核心点，助推本单位的整体管理水平上台阶。
二、评比范围 适用于所属各单位。 三、考评机构
6S现场管理考核成员由6S现场管理推进小组全体成员构成, 组成如下：
四、考核方式
（一） 考核采取定性评价和定量实施相结合方式，依
据考核原则，兼顾“效率、效益、效果”，真实、客观反映被考核单位的6S开展情况。
（二） 考核由日常考核及定期考核组成。
1.日常考核。各单位内部根据《班组评价表》内容开展“自查和联查”，开展日常检查情况结果将作为重要指标运用于考评小组开展的定期考核。
2.定期考核。6S现场管理考核小组通过集中汇报和现场观摩等方式，在指定时间对各单位进行集中考评。考核重点对软性指标进行考评，弱化硬性指标。
五、考核程序
1． 各单位对本单位开展6S情况进行集中汇报。 时间：6月30上午8：30 地点：会议室 汇报要求：
（1）汇报以PPT形式进行，每个单位汇报时间不超过5分钟。
（2）汇报内容包括6S整体推进思路、计划执行情况、固化员工素养举措、亮点创新点以及不足等几个方面。
（3）汇报顺序：
2. 到各单位进行观摩评比。观摩场所由各单位自定，现场观摩评比目的突出现场呈现效果，先进做法推广效果，员工6S工作习惯固化的自然性，亮点和创新点运用等方面。
观摩顺序与汇报顺序一致。
3. 考核小组成员进行定性评价。 六、考核计算 分值计算
考核得分＝定性指标+附加加分（5分封顶） 1.6S现场管理定性考核评比表
序检查项目 号 1 2 3 4 5 6 安防措施规范 7 8 制度完善 9 10 20分 形成文明、团结的团队精神 班组建设成果显著 形成一套切实可行的工作方式、具备可推广性 12 13 14 总结宣传 15分 15分 方法 有健全的班组管理制度 与本单位各单位班组共性点多 总结归纳先进做法，全面推广 15分 安全培训机制健全 制度健全，且制度贯彻落实好 员工履职流程的自然性 15分 整体呈现效果 20分 （100分） 一目了然，减少寻找时间 布局合理，省时省力 环境或场所干净整洁 操作娴熟，符合规范 习惯养成，文明作业 遵循安全操作，安全意识强 分值 检查内容与标准 11 15 16 多种载体进行宣传 典型事例和典型人物的案例收集
2. 附加项目加分：每篇宣传稿件加0.2分，全员培训每次0.5分，典型事例和典型人物的案例突出加1分。
3.6s定义通用标准（定性评价参考内容） 项目 整理 6s定义 ■区分必需品和非必需品 ■处置非必需品 ■定位必需品 ■标识必需品 ■场所无杂物 ■保养设备，无灰尘 ■消除安全隐患 ■保证生产服务正常进行 ■将4s持续跟进 ■将4s标准化、制度化 ■培养员工遵章守纪习惯 最终预期效果 □一目了然 □减少寻找时间 □布局合理 □省时省力 □清除杂物 □美化环境 □规范操作 □安全第一 □形成制度 □贯彻到底 □养成习惯 整顿 清扫 安全 清洁 素养 ■形成文明、团结的团队精神 □文明作业 七、考核结果运用
1．考核按分值划分为A级（90分以上）、B级（～70分）、C级（69分以下）。
2．考核结果为A级的单位，量化考核加1分；考核结果为B级的单位，量化考核加0.6分；考核结果为C级的单位，量化考核不加分。
3.年终考核结果按双目标管理办法，直接换算成积分计入双目标考核体系。
4. 如单位6S内部推行效果显著，在本单位范围内进行推广可直接认定为A级。
