品质主管考核表项目
姓名： 部门：岗位：考评日期：
评价因素 对评价期间工作成绩的评价要点 评价标准 优 良 差 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 20 15 20 15 20 15 20 15 1．严格遵守公司规章制度，月请假小于3天。 服从 2．月部门人员流动小于3%。 态 度 3．忠于职守、坚守岗位 4．服从上级安排，配合同事。。 1:遵守车间规章制度和岗位要求. 8S，纪律 2:自觉搞好岗位8S和各项考核指标达标100%。. 3:月无纪律违规和罚款. 4:物品标识，隔离规范月无混料异常。 1:月岗位培训合格达成大于98%. 25 工作技能 2:关键岗位：印刷，投影仪，ROHS培训合格达成100%。 25 3:品质部门数据分析达成100%（月报，8D，月客诉清单等 25 4：质量体系有效维持达成80%。（各部门相关报表，记录 25 1．月制程控制达成98%以上。OQC合格达成98% 工 作 2．月定单检验交期及时达成100%。 效 率 3．月部门工资占销售额小月10%。 4：月制程批量返工小于5次。 1．无重大客诉和退货，客户退货小于或等于5次． 2．季度客户满意意度大于或等于90分。 3．月重复客诉异常小于2次。 4．月品质异常关闭达成大于98%。 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 25 20 15 结果验证 评比要求：1：服从态度占总分100的10%，5S纪律占总分100分的10%。品质达成占总分100分的30%，工作效率占总分100的30%，工作技能占总分100的20% 通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 自评：__________分，互评：__________分。 最终评分__________分。 平均评分__________分. 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） 1. [ ]A [ ]B [ ]C A：90分以上优秀 B：80 分或以上良好 C：80分以下差 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ 日期：______年______月______日
等级 标准 比率（%）
A（优秀） B（良） C（差） 考核结果
以下部分为人事部及总经理填写 人事部评定 评语 考核 结果 [ ]转正：在_____任______职 [ ]升职至_______任______ [ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日 [ ]降职为___________ [ ]提薪/降薪为_________________ [ ]辞退 [ ]绩效奖金 __________________ 厂长签字：__________ 日期：_________年______月_______日 总经理核准 总经理签字：_____________日期：________年_______月_________
实绩月报表
单位 年 月 重要管理项目 异常追查表 异常累 积项次 本月发 合计累 生项次 积项次 已解决 项次 未解决 项次 教育标准 件数 修改标准 件数 制定标准 件数 愚巧法 件数 基准 实绩 差异 原因分析 再发防止 相关标准书愚巧法名称 预定提出日期 权限订定
1． 何谓权限。
·招行职务，经达成任务所必要的权力范围。 2． 何谓授权。
·主管将所有权限的一部分，交付给部属，亦称委让权限。
就部属立场，接受主管交付的部分权限，则称受权。 3． 授权所表现的意义。 （1） 责任与部属共同 担。 （2） 赋予部属完成工作的权力。 （3） 让部属分享决策之权。
（4） 给予部属达成目标所需的行动的自由。 4． 为何要受权？
（1） 主管可以专于重要事项。 （2） 培养人才。
（3） 有发现部属能力的机会。 （4） 使能做出更好的工作成果。 （5） 使工作的处理更迅速。 （6） 提高部属工作情绪。 5． 授权原则。
（1） 权责相对——均衡不偏。
（2） 授权不授责——上司立场，敢于授权培养担当能力。 （3） 授权授责——属下立场，勇于负责。
6． 主管授权时的心理障碍。 （1） 自认为自己最能干。 （2） 怕部属做不好，增加麻烦。 （3） 固执自己那套方法。 （4） 害怕 威胁到自己的地位。 （5） 不懂得怎么授权。 7． 部属受权时的心理障碍。 （1） 不喜欢卖力。 （2） 没有自信。 （3） 怕受批评。 8． 授权的顺序与方法。
（1） 决定授权的工作——原则上，以经常性工作及不会影响
整个部门的次要工作为对象。 （2） 物色适当人选。 （3） 使适合的人有准备。
（4） 授权后工作的管制方法——结果及重要过程的掌握。 9． 权限一览表的订定
（1） 业务项目栏，记入本单位为有效执行职务，期待更改或
明确 权限的项目。
（2） 于权限栏拟各有关阶层人员的权限职务“ ”表拟案，
“一”表审核，“ ”表核准，“ ”表报告。 （3） 相关部门栏记入须照会的部门名称。
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（4） 相关标准栏记入有关之标准名称。 呈上级认可后实施，若发现不妥，则检讨修
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