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入职流程 组织架构篇
1.
1)
公司下分五个职能中心： 市场运营中心 商品开发中心 行政管理中心 财务审计中心 广告企划中心
公司组织架构
2.
1)
部门职能
市场运营中心：主要负责公司对外部市场开发、维护、管理等。及时对市场信息的收集反馈，
并对公司在市场销售中出现的各种问题给予及时协调及解决;公布公司新及宣导公司市场新动向；同时还肩负着对全国各分销中心及社区服务店的考核、审批、档案管理工作。下设部门：市场部、客服部、联动事业部、航空事业部、卖场事业部等。 2)
商品开发中心：主要负责审核采购需求和决定合适的采购方式；分配、选择和维护潜在供应资
源；负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；采购合约与订单的起草，签发以及管理；解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题；负责招标、谈判、合同评审；对供应商供货产品在各个环节的质量信息进行采集和汇总，形成质量信息台帐，并及时上报质量信息，使质量问题透
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明化。下设部门：商品管理部 采购部 积分商城 品牌推广。 3)
行政管理中心：主要负责招聘、培训、绩效考核、人事考勤、人事档案管理及公司整体行政运
作和管理，负责后勤管理以及公司安全保卫工作；监管公司现有资产的正常运行；维护企业形象、创造良好的办公环境。对公司内外资源进行有效调配和整合，最大限度的调动和发展创业伙伴的积极性和创造性，进而提高公司的核心竞争力和经营绩效，满足公司当前和未来发展的需要，保证公司战略目标的实现和成员发展最大化。下设部门：人事部、行政部。 4)
财务审计中心：负责代理商和供货商的财务信息，财务结算及公司各项财务收支及核算。制订、
实施、监督、检查各项财务管理制度和物资管理制度，保证公司财务管理和物资管理的规范化；正确进行会计核算，对公司的各项财务收支和经济活动进行监督和反馈；定期编制财务报表，同时着眼于企业未来的经营活动，有效地履行预测、考核等职能，对公司现在和未来的财务状况及获利能力作出评价。下设部门：财务部。 5)
广告企划中心：主要从事公司发展战略设定、公司资讯传播设定、重大活动方案策划及设定、
公司重要事件新闻报道及公告编纂、公司广告内容创意及版式设计、公司重要会议跟踪报道及视频拍摄等规划性、创新性工作。下设部门：文案编辑组、视频新闻组、设计创意组、广告招商组。 6)
联动天下项目部：联动事业部主要负责“我最省钱，全球联动消费”项目，该项目是在中华生
活网CEO邵玉鹏先生与相关部门研究策划，为实现“中华生活网 服务天下人”的又一壮举。主要联合全球各地的知名并具有良好信誉的消费场所，包括：衣、食、住、行、吃、喝、玩、乐、团购为一体的打折优惠消费联盟体；实现资源共享，合作共赢的和谐局面。真正让“我最省钱”“便宜有好货”在中华生活网与联盟平台得到其完美的发挥；让所有加盟中华生活网的商家客源不断增加，宣传力度与社会知名度及品牌建设得到强势的提升；同时也让中华生活网的加盟代理商一卡通天下，体现“我最省钱 款款优惠 处处返利 共享实惠”的联盟宗旨，更体现“中华生活网 全球共分享”的伟大使命！ 寄语：我们的工作离不开您的支持！感谢您为这份社会责任作出的贡献！让我们一起来省钱！ 7)
储运部：中华生活网储运部主要负责产品的验收入库及出库，网上订单的配发等。目前，储运
部设有三个小组：仓管组，货品组，客服组。储运部具有自身独特的优势，是一支战斗力和凝聚力都很强的团队，一直以来都是打不倒和累不垮的，储运部全体创业伙伴团结在一起，以坚强、坚韧的精神面对并克服所有困难 8)
技术公司（技术部）：技术部主要负责整个网站的正常运行，改版，程序的开发，产品信息编辑
等。本着一切为网民、供应商、代理商服务的原则，了解社会不同人群对网页的浏览需求，力争使网页设计更加人性化、安全化。技术部目前分为程序组、美工组、编辑组、安全组。编辑组对上架产品拍照，处理，信息编辑添加；美工组设计网页形式并美化网页；程序组设计制作各部门程序，根据设计组提供的效果图，完成程序；安全组负责服务器软件安全管理及维护，数据的备份，保证服务器及整个网站的安全。技术部每个员工都积极探索，在摸索中前进。
我们所从事的工作是枯燥的，但我们享受整个工作的过程，享受自己的成果被肯定的那一刻。我们长期在电脑前工作，为了增加我们的工作效率，我们形成了自己的体操文化，让我们有更好的状态去完成一天的工作。
技术部力争通过自己的努力让公司内部的工作效率和质量得到提高，让代理商进货更方便，供应商更能实时把握产品销售。相信在技术部全体创业伙伴的共同努力下，中华生活网会越做越好。我们
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是必胜的团队，在轻松愉悦的环境中工作，有张有弛，要做就要做到最好！
卖场事业部的新入职创业伙伴在进行部门职能介绍时，侧重点与卖场有业务关系的部门及与市场相关联的部门进行介绍
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