某餐饮管理有限责任公司采购管理供应商考核表
供应商名称 地址及邮编 项目 配分 考核内容及方法 根据市场最高价、最低价、平均价、自行估 价制定一标准价格，标准价格对应分数为 20分。 每高于标准价格1％，标准分扣2分，每低 于标准价格1％，标准分加2分。 同一供应商供应几种物料，得分按平均计算。 以交货批退率考核： 批退率=退货批数÷交货总批数 得分=30分×(1—批退率) 逾期率=逾期批数÷交货批数。 得分=20分×(1—逾期率) 另外：逾期1天，加扣1分；逾期造成停工 待料1次，扣2分。 1．出现问题，不太配合解决，每次扣1分。 2．公司会议正式批评或抱怨1次扣2分。 3．单店批评或抱怨1次扣3分。 联系人 电话 得分 考核人
价 格 最高为 40分， 标准分 为20分 品 质 30分 逾 期 率 配 合 度 20分 10分 总计 1．得分在85～100分者为A级，A级为优秀供应商可加大采购量。 2．得分在70～84分者为B级，B级为合格供应商可正常采购。 备 3．得分在60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导， 注 减量采购或暂停采购。 4．得分在59分以下者为D级，D级为不合格供应商予以淘汰。 第 1 页 共 1 页
