建筑工程管理的现代化和精细化研究

发表时间：2020-08-25T06:21:23.159Z 来源：《房地产世界》2020年8期 作者： 陈祥进

[导读] 建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。陈祥进

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摘要：建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件，文章讲述了建筑工程现代化与精细化的重要意义，并提出相关管理建议与措施。 关键词：建筑工程管理；现代化；精细化

1.建筑工程现代化和精细化管理的重要意义

建筑工程现代化和精细化管理是一种新理念，符合时代发展的需求，可以取得良好效果。对施工不同环节进行细化，确保工程质量，达到与建设标准。在市场经济下，企业之间竞争激烈，为了保持自身优势，要坚持与时俱进的理念，对管理方式创新，才能获得更好发展机遇。将施工过程分成不同阶段管理，体现出较强针对性，每个部门肩负起自身职责，在做好本职工作之外，还要加强相互之间联系，有利于提高施工效率。现代化和精细化管理对资源进行合理配置，发挥出更大的作用，减少不必要的浪费。现代化管理和精细化管理是发展的必然趋势，因此要对管理模式进行改革，不断优化升级，为工程质量提供有力保障，推动建筑工程事业可持续发展。 2.如今建筑工程管理的状况 2.1监督管理力度不够

当前的监督管理制度还没有进行及时的优化，没有建立完善的监督管理体系，这也会导致现代化和精细化的管理不能够有效地落实。掌握系统性的监督管理知识的工作人员，很少地从事这项工作。而实际的建筑工作人员一般不具备监督管理的资格，缺乏相应的实践经验，这也对整个工程的管理造成很大的影响，导致工程的每一个细节不能够有效地落实，很难保证整个工程的质量。 2.2管理人员素质存在问题

如今建筑工程管理人才在管理和素质上存在问题。有一部分管理人才缺乏相应的管理知识，在管理观念较为陈旧，还采用原始的管理方式，使现代化管理与工作无法得到有效施展。如今管理工程遇到的问题是管理工作没有得到重视，对管理进度要求比较单一，管理工作也仅仅是追求工作效率，想用最快的方法得到最多的经济利益。而且在管理工作中很多方面都不愿意投入过多的资金，造成企业对管理的相关人才没有足够的吸引力。 2.3管理条件不足

对于工程建设来说，工序较多，耗时较长，施工阶段容易受到非人为外部环境影响，包括暴风暴雨等，可对施工进度起到极大阻碍效果，因此，对于建筑项目管理者来说，应对环境影响工程项目的程度进行全面认知，对气候状况进行及时关注，对环境造成的不良影响进行有效处理及预防。

2.4施工管理技术水平偏低

遥作为施工企业来说，为了在市场竞争中具有相应的地位，必须要通过不断的施工获取相应的经济利益。因此需要不断对技术进行革新，从技术的角度实现工程项目质量的提升，确保逐渐提升施工的速度。我国的很多施工企业仅仅是注重经济利益，并不注重技术的革新，导致很多建筑施工企业自身的管理技术水平有限，无法充分的发挥出现代技术的重要作用。 3.建筑工程现代化和精细化管理的策略 3.1创新管理思维

对管理者工作具有指导作用，影响着管理者的实际管理行为。为实现建筑工程管理现代化与精细化，管理者必须创新自身的管理思维，确立新的管理理念。首先，正确认识管理工作及其创新的重要性，积极转变自身思维。其次，树立现代化管理思维，积极学习现代化

管理理念与方法。最后，树立精细化管理思维，对建筑工程各项工作进行精细化管理。综合考虑各项影响工程质量与安全的因素，对其进行具体化管理。保证每一项施工工程质量与安全，从而提高管理的综合水平。 3.2完善组织建设

对于建筑企业来说，建筑工程的管理是一项极为复杂的工作，由于其涉及到众多环节，例如：前期设计、施工管理、工程验收以及维修等各个环节，因此，建筑工程包罗万千，所有人员、资料、材料、流程等各方面内容均需要合理安排。为了保证建筑项目的各项内容可以有效展开，施工项目必须具备完善的组织建设，同时，不断优化现代化和精细化管理模式，并且必须保证每一个施工环节都能体现出管理模式的优越性，作为现代建筑企业，必须提高组织建设程度，优化管理细节，不断完善组织构架，切实在问题发生时以及发生后找到相关责任人，同时，凸显组织的优越性，及时处理相关问题，进而启动问责机制，对责任人进行严格的处罚制度，对于一些先进的个人，也要给予奖励和认可，保障组织管理的公平性和公正性，同时对于现场发生的问题，要详细甄别，进行组织系统内审核工作，进一步优化结构的核心组成和管理模式。

3.3构建现代化与精细化的管理系统

管理制度的科学化与系统化，对于建筑工程管理工作而言如虎添翼，可以加强管理工作的力度，以及拓宽管理工作的落实面积，并且严谨且高效的管理系统可以有效提高现代化与精细化的建筑工程管理工作的效率。特别是当今社会的发展速度较快，因而建筑工程管理工作的完善，必须有更加先进的设备作基石。打造的建筑工程管理建设项目的互联网络，利用系统云端上传相关管理信息，实现建筑工程管理信息的共享，为建筑工程管理人员传达相关信息提供便捷，以及增强众多建筑工程管理岗位之间的信息流通性。在此基础上部分条件较为完善的建筑企业，还应依据实际的建筑工程项目的要求，编制具备科学性的计算机应用管理软件，从而扩展建筑工程管理相关信息的收集范围，并增强建筑工程管理的科学性。在相关建筑工程管理信息的收集工作完成之后，运用计算机应用管理软件开展专业的信息分析工作，从而为建筑工程管理者制定正确的决策奠定数据基础，利于建筑工程管理工作依据建筑工程施工进程做相应变化。 3.4明确建筑工程管理责任

建筑工程现代化与精细化管理的主体就是管理人员，其对管理人员的各方面素质具有较高的要求。管理人员不但要有管理方面的专业知识和较强的管理能力，还需要具备积极的工作态度和较强的责任感。对此，建筑企业应充分了解现代化与精细化管理的主客观要求，结合企业规章制度，对管理人员建立严格、全面的奖惩激励机制。通过明确具体的措施督促管理人员积极的履行职责。对于工作成绩优良的员工，企业应该不吝奖励，采取精神和物质两方面的激励办法，充分激发员工的工作热情。同时，应该建立合适的投诉建议制度，对在管理工作中不作为或乱作为的相关人员，要根据投诉进行深入调查，对不称职的工作人员及时进行撤换，最大限度地保障管理队伍的齢素质。 结语：

建筑工程实行现代化和精细化的管理对整个工程的建设有着重要的影响，精细化和现代化的管理有利于整项工程的顺利完成，还能够为企业带来更高的经济利益，有效地减少企业使用成本。所以各施工单位要充分的意识到实行现代化和精细化管理的重要性，并且采取有效的措施落实各项制度，不断地提高管理的水平，促进建筑行业快速的发展。 参考文献：

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