项目成本管理模拟题
1.如表所示，获得某种设备有两种方案：租金(renting)和租约(lease* °过多 长时间两种方案的花费相等？ A. 40 天 B. 30 天 C. 20 天 D. 10 天
购买 租金 (1)租金 —— $120 天 (2 )租约 $3200 $40/天 2. 3.2的收益/成本比率(Benefit/Cost Ratio)的意思是：
A. 每单位产品的收益是$3.2 B. 每一美元的收益是$3.2 C. 每单位产品的利润是$3.2 D. 每一美元的利润是$3.2 3. 完成成本的预测计算应包括：
A. EAC=ACWP+(BAC -BCWP) B. EAC=BAC -CV
C. EAC=ACWP+(BAC/CPI) D. A 或 B
4. 净现值(Net Present Value 用于：
A. 评价投资备选方案
B. 使当前所有成本等于未来等价物 C. 在评价投资中抵消折现率 D. 上面A与C
5. 沉入成本(Sunken costs是指：
A. 管理储备中没有用于投资的资金
B. 与固定成本对立的、根据项目活动的不同而整个变动的成本 C. 是人工成本的另一个名称，因为这些成本已经做过预算了
D. 已经投入项目的资金，而且不论做什么都不会影响项目的结果
6. 一个项目在设计阶段的估算为$100 000。当用这一估算来作是否继续进行项 目的
决策时，我们期望估算的精确度可以在： A. +10% 到-15% B. +25% 到-10% C. +10% 到-5% D. +10% 到-25% 7. 在项目执行期间，项目发生了许多的变更。项目经理应该：
A. 等到所有的变更都被告知并打印出新的进度计划 B. 根据需要进行一定的变更，但要保留基准进度计划 C. 根据需要进行变更
D. 在决定变更前告诉管理层
8. 什么是挣值(earned value概念的基本缺点？
A. 由于它与当前的WBS有关，故无法知道客户的项目范围
B. 等到 BCWP 计算出来，再对项目成本采取纠正措施就太晚了 C. 要对完工的百分比作出准确的评估是很困难的 D. 这个概念中没有缺点
9. 下面是类比估算（analogous estimating的描述那一项是不正确的？
A. 它支持自上向下的估算（ top-down-estimating） B. 它是专家判断（expert judgment）的一种形式 C. 它能够精确到与实际成本相差± 10%
D. 它使用以前类似的项目成本为基础，对现在的项目成本进行评估 10. 成本变更控制系统的目的是：
A. 确定何时给项目增加应急资金
B. 确定成本基准计划据以变更的程序 C. 决定成本变化的原因 D. 决定是否需要更新预算
11. 如果成本偏差（cost varianc® 与进度偏差（schedule varianee相等，那么:A. 成本偏差是由进度偏差引起的 B. 偏差对项目是有利的 C. 可以轻易纠正进度偏差
D. 劳动率自从项目开始时就提高了 12. 成本管理计划是:
A. 描述如何管理成本偏差（ CV） B. 建立成本基准计划
C. 在项目中测量和监控成本绩效 D. 建立绩效测量基准
13. 如果一个人工作包中的部分操作的估算成本是 $1 500，并且在今天完成了，而实际上成本用了 $1350，而工作只完成了全部的 2/3，成本偏差是: A. +$150 B. -$150 C. -$350 D. +$500
14. 编制资源计划的目的是:
A. 确定完成项目活动中需要的物质资源 B. 估计完成项目活动中所需的资源成本 C. 确定潜在的可用的资源
D. 评估项目资源使用的组织
15. 预算更新（Budget updates通常是在（）做出的。
A. 项目经理知道如果不做好修订将会导致成本超支的情况下 B. 范围变更被批准的时候
C. 项目任一方面被重新制定了基准计划的时候 D. 使用应急或管理储备时
16. 价值工程 /分析是技术的系统应用，它不是:
A. 为所要求的功能确立价值
B. 以最低的成本提供所要求的功能 C. 以最低的成本识别所要求的功能 D. 寻求以成本换取绩效
17. 在项目完成( )后，累计的 CPI 就会表现的相对稳定。
A. 0.5% 〜10%
然
B. 15% 〜20% C. 25%〜 35% D. 50%〜 75%
18. 成本预算(cost budgeting的目的是：
A. 确定完成项目活动所需资源的成本并将它们分配到组织中适当的会计科 目
( chart of accounts)
B. 监控成本绩效(cost performanee,检查它与计划的偏差
C. 为具体工作分配成本估算，以建立一个测量项目绩效的成本基准计划 D. 尽可能花费最少的资金
19. 下面哪种计算不能用于确定 EAC？
A. 当前的 BCWP 加上所有剩余的项目预算 B. 当前的实际成本加所有剩余工作新的估算 C. 当前的实际成本加剩余的预算
D. 当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
20. 根据学习曲线理论(learning curve theory)，当很多项是重复生产时：
A. 需要较少操作员培训的生产设备可以降低单位成本 B. 随着生产率的提高，单位成本减少
C. 随着生产更多的单位，单位成本有规律的降低 D. 随着自动化程度的增加，培训成本也增加 21. 受资源约束的项目(resource-limited project)是：
A. 在项目经理要求时，各职能经理没有分配要求的资源数量 B. 项目必须在不超过特定资源使用水平的情况下尽快的完成 C. 项目必须在一定时间内使用尽可能少的资源完成 D. 分配到项目中的资源的能力是有限的 22. 下面选项中哪个是成本控制的输出？
A. 成本基准计划 B. 变更申请 C. EAC
D. 补充计划
23. 在什么情况下，重新制定基准计划 (Rebaselining)可能是成本控制的一项输 出？
A. 成本偏差(CV)非常严重，并且需要实际的绩效测量的时候 B. 修订的成本估算已经准备好了，并且分发给项目干系人 C. 必须采取纠正措施，使预期的未来绩效与项目计划相一致 D. A 和 C 24. 你已经总结了项目，并且注意到：计划 28 000小时，挣得 25 000小时，支 付
26 000小时。正确的结论是：
A. 项目正在有利的成本效率比率下进行 B. 我们需要趋势分析报告 C. 项目落后于进度计划 D. 项目提前于进度计划
25. 下面哪种方法被用来控制项目支出：
A. 财务预测 B. 工作授权 C. 参数估算
D. 自下而上的估算
参： A B D B D
A A C A B B C A C B
B B C C B D B C A C
