工程建设监理有限公司
监理项目现场及总监理工程师工作检查考核表
( 2011年4月)
版别/修改码：A/1 LSPT13 项目名称 项目监理人员 考核组人员 考核日期 总监姓名 第一项：监理机构与人员单项评定表（10分） 序号 评价项目 评价内容 1-1公司营业执照、项目监理1 机构应备文件 1分 资质证书、项目监理证 0.3 1-2中标通知书或监理合同 0.3 集0.4 2-1检测设备、工具一般资源2 配置与办公室形象 2.5分 0.5 2-2计算机辅助管理0.5 2-3办公室墙上布置 1.5 组织机构3 与人员 1分 3-2专业配备 0.5 4-1执业资格 0.5 总监理工4 程师 1.5 4-2任命书 0.5 3-1人员数量 0.5 评价标准 有无公司营业执照、资质证书、项目监理证复印件（加盖公章），缺一项为0分 有中标通知书 或委托监理合同复印件，否则为0分 -0.3 打分 1-3标准、规范、图按本工程所处阶段要求配置适当的标准规范图集，且项目上不使用过期标准、规范、图集 项目部配有基本检测工具 现场使用计算机进行信息、资料管理 监理工作制度、组织机构、人员职责（0.5） 工程平面图、工程剖面图（0.5） 进度控制图表、晴雨表 （0.5） 缺一项无分 人员数量按武建建管字[2003]247号文附件2要求，低于最小值为0分 根据项目特点专业配套，土建、水电、安全监理人员配备齐全 有注册资格监理工程师 应有企业法定代表人授权书、总监理工程师变更应有企业变更文件 2/3 -0.2 4-3工作岗位到岗监理人员到岗数应符合委托合同要求，到岗率应大于率 0.2 4-4项目认识度0.3 总监代表 5-1执业资格 0.3 5 （若无总专业工程师1分 其它人员 2分 监理工作8 环境和纪律2分 5-2任命书 0.3 6-1执业资格 0.5 6-2专业对口 0.5 7-1监理员 1 7-2安全员 0.5 7-3见证员 0.5 8-1考勤记录 0.5 8-2办公设施 1.5 监）1分 5-3职责权限 0.4 6 对现场情况应熟悉（人员概况、三控制、三管理及工程概况） 有注册资格监理工程师 总监的授权书（明确授权范围且不超过规范要求） 按总监理工程师委托的工作内容行使职权 有注册资格监理工程师或建设工程类专业技术职称 各施工阶段工程师专业对口，签字与配套名单相符合 经过监理专业培训的工程技术人员 有专职或兼职安全员的分工 有见证员的分工 项目监理部应设置考勤记录 项目监理部设置办公室 办公环境整齐、卫生、职工仪表端正、工作作风好 7 本项合计12分 单项评分（实得分）：12-0.5=11.5
第二项：工程施工准备阶段监理工作单项评定表（16分） 序号 评价项目 打分 评价内容 评价标准 对经施工单位审批的施工组织设计和专项施工方案进行审核并签认 ，报建设单位 按本工程特点和施工单位特点，设计图纸、合同规定等要素编有针对性的三控制、三管理，无抄搬套现象的审核 重点部位、关键工序当施工组织设计详细阐述不具施工指导性时应要求施工单位及时编制专项施工方案。 对有关单位、部门等审核的意见均应有最终的处理意见 有执行工程建设强制条文（包括各专业验收规范中的强条），勘察设计文件经过审查通过 组织人员熟悉设计文件，应对图纸提出明确书面审评意见，并提出建议 参加设计交底和图纸会审，应有交底和会审纪要 各参加交底、会审单位均要在纪要上签认 1-1文件审查程序1分 施工组1-2审核针对性 1分 织设计（专项1-3审核时效性 1 施工方1分 案审核） 1-4审核闭合性 4分 0.5分 1-5强制性条文审查 0.5分 技术交2-1图纸会审意见0.5 底图纸2 会审 2-2会议纪要0.5 2分 2-3纪要确认0.5 3 施工单位质保体系安保体系审查 2分 开工报审 2分 分包单位资质审查 2分 第一次工地会议 2分 2-4变更设计标识0.5 3-1体系建立审查 0.5 3-2符合性审查 0.5 3-3管理人员 人员资格审查 1 4-1开工报审 1 4-2开工审核 1 5-1分包报审 0.5 5-2资质审核 0.5 5-3作业人员资格1 6-1人员到位 1 6-2总监发言 1.5 6-3建议 0.5 7-1控制点复核0.5 7-2测量复核 0.5 7-3保护措施0.5 7-4有效性审查0.5 对已变更设计应在有效的施工图中标识 施工单位在施工现场应建立健全质保、安保体系，若无，应要求其完善 项目经理部组织形式、人员配置应满足项目管理需要，若 不满足应要求其调整。 项目经理部人员资格证书符合要求并持证上岗，若不符合，应要求其调整。 有开工报审表及审查意见，无开工报审表但监理对业主要求施工提出了意见。 现场未达到开工条件，且监理完全能控制时不能同意开工，当未达条件而监理无法控制需要提出不同意开工意见 应进行专业分包单位资格报审且识别 无资质或超资质等级的识别 -0.管理人员和特种作业人员证件应符合要求并审核证书和5 上岗证，不符合应要求其调整。 监理机构主要人员应参加第一次工地会议，并形成纪要 总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划，陈述 其监理工作中的主要内容，召开例会周期、地点及主要议题 应对施工准备情况提出意见或建议 对控制点、临时控制点进行复核 对报送的测量放线成果进行复核和签认 临时控制点要求施工单位应有保护措施和标识 对施工单位专职测量人员上岗证书及测量设备检定证书的有效性审查 -0.5 4 5 6 7 测量放线成果审查 2分 本项合计16分 单项评分（实得分）：16-1=15
第三项：工程施工阶段监理工作单项评定表（50分） 序号 评价 项目 评价内容 评价标准 打分 1 工程进度控制 4分 质量控 制：工程材料和2-1 设备进场审核 10分 质量控制：工程质量的2-2 过程监理 10分 质量控制：记量2-3 设施监理 2分 3 造价控制 2分 3-1工程款支付审核程序及审核额度符合签署项目要求，并有工程款申请1 书，总监签认工程款支付证书 1-1对施工单位提出具体审查意见并做好审查记录，审批程序正确并有审进度计划的审查 批人签名。审批总进度计划和分阶段进度计划。 2 1-2对进度计划因抢进度危及质量、安全或实际进度滞后计划进度，应要实施的检查 1 求施工单位针对性的采取纠编措施并监督其实施。 1-3进度控制标一般一周一次进行检查，并在日志、工程例会纪要或其他识 1 文件中反映，特殊情况可用通知形式。 2-1-1材料监理建立能反映相关证明内容的台账(钢筋、商砼、其他材料) 台帐 1.5 经监理验证符合设计和规范要求的证明资料应保存无缺2-1-2质保资料3 漏、错误。 2-1-3材料复检抽样复检的材料有监理见证取样标识及资料保管和建立台1.5 帐。 2-1-4试件取样2 见证取样试件应有监理见证取样标识及检测资料保管 督促施工单位对不合格工程材料做出标识并按湖北省建筑2-1-5进场材料工程施工统一用表，表A9填写“不合格项处置记录”并跟踪管理 2 退场，将不合格工程材料、构配件和设备按合格签认的本单项为不合格 检查是否对施工单位楼层控制的测量进行复核和签认并留2-2-1测量复核1 存 2-2-2 隐蔽工程验收，检验批、按规定要求及时开展相关隐蔽工程检验批、分部分项工程分部分项工程验的验收与签认以及资料完整保存。 收 3 2-2-3质量过程对有质量缺陷或存在隐患及时书面通知施工单位整改，施巡视 2 工单位整改后应对通知单内容进回复 实施监理细则旁站要求或按旁站方案执行旁站，并要有旁2-2-4监理旁站2 站记录和签名。 不合格工程不能按合格工程验收，对主要的分部工程、单位工程及时编写质量评估报告，报告内容完整，总监理工2-2-5质量验收2 程师和单位技术负责人审核签字；不合格工程按合格签字同意验收，本单项为不合格 现场使用的计量器具应有相应的检定证书或标识的监理检2-3-1计量设施1 查，认可并留有效复印件，对检定证书过期的计量器具不得使用。 2-3-2试块养护检查结构实体检验用同条件养护试件，养护记录进行检查 监理 1 3-1工程量签证与现场已检验合格实物相符合，手续符合并签字。 1 -1 -1 表三—2：工程施工阶段工作单项评定表（续表） 序评价号 项目 评价内容 评价标准 工程变更手续齐全后才可进行施工。需图审办审核签字的重大工程变更和节能变更手续齐全 工程需暂停施工应签发工程暂停令，复工时应签发复工报审意见，手续应符合监理规范要求。 打分 4 工程4-1工程变更管合同理 1 管理 4-2文件签发 1 4分 -1 4-3施工合同管 理 1 对总包和分包的合同应收集保管和登记。 4-4索赔事项处对可能发生的索赔事项进行预测和分析，客观及时地收集整理 1 理证明材料，提出公平、合理的处理意见或建议。 工程信息5-2工程例会及管理 专题会议 1.5 4分 5-3日常信息检索 1 案 2 6-2方案识别 2 6-3资质审核 1 5-1资料信息分建立和执行工程量过程资料分类、存放和标识。 类 1.5 工程例会应形成制度，例会应有会议纪要并实行编号，收发应签字。（工程例会发文记录台帐） 总监理工程师应对监理日记进行定期检查并签认，直到监理人员对监理日记的不断完善和提高。 工特点编制安全专项监理实施细则。 参与或提出与业主组织的专家论证会，重大方案须经有关部门审查后并经总监理工程师签认后方可施工。 对总、分包单位安全资质和安全生产的许可证进行审核，对施工单位安保体系专项进行审查。 5 6-1安全监理方监理规划应编有安全监理方案的内容，应根据工程环境和施工程安全6-5机械设施审对大型施工机械、安装验收手续应进行核查，手续应完整并6 管理 查 2 有签字。 14分 6-6安全预控 1 对施工单位安全交底工作进行检查并有记录。 6-7安全检查 1 按监理规划的安全施工方案或安全实施细则进行巡视检查、并予以记录。 按规定对安全技术措施，专项施工方案进行审核并签认，审6-4方案审核 2 核手续应完整。 6-8过程监督 1 发现安全隐患及时发出整改或暂停施工函。 6-9整改复查 1 安全隐患整改结果应进行复查、整改复查应有记录。 施工单位拒不执行监理提出整改意见或监理通知单，应向业6-10报告制度 1 主报告，在拒不执行暂停施工通知时，应及时向安全监督管理部门报告。及项目监理部有关安全方面的学习记录。 本项合计50分 单项评分（实得分）：50-3=47
第四项：工程验收和工程实况单项评定表（12分） 序号 1 打分 评价项目 评价内容 评价标准 工程验收 工程预验收发现的问题应及时提出整改意见并记录，1-1工程预验收 1 2分 对已整改或处理的问题应销项。 2 监理总结 1分 3 监理资料 2 监理工作质量总体评价 2 现场文明施工情况 1 现场安全施工情况 1 工程质量施工情况 1 4 5 6 7 工程质量评估报告应在工程正式验收前编制完成并交业主，评估报告内容应完整。 2-1监理总结报告工程结束应向业主提供监理工作总结，总结的内容应0.5 符合工程特点。 施工中应有关于质量事故处理等照片或进行现场摄2-2音像资料 0.5 像。 3-1监理资料整理按规定要求时间及时整理监理归档资料 1 3-2监理资料归档 及时完整地按地方管理部门对竣工项目的资料要1 求归档。 4-1业务手册办理应及时办理监理业务手册。 1 4-2竣工备案 0.5 不能因监理原因而不能办理竣工备案手续。 4-3业主满意 0.5 项目监理部的监理工作应满足业主合理需求。 5-1文明施工管理做好施工现场文明施工的监督管理，所监工程不应受0.5 地方管理部门处罚。 -0.5 5-2文明施工现场所监工程文明施工应达到检查的要求。 0.5 所监工程安全施工符合地方法规要求，随时对工程的6-1安全管理 0.5 安全隐患向施工单位提出警示。 按有关规定要求施工单位对施工现场安全设施的要 6-2施工现场安全求、设置能达到检查要求，监理部对安全设施要检查0.5 监督。 7-1重大质量事故工程未出现重大工程质量事故。 0.5 7-2一般质量情况 现场工程质量应符合目测、检查要求。 0.5 1-2正式验收 1 本项合计10分 单项评分（实得分）：10-0.5=9.5 第五项：监理资料工作单项评定表（12分） 序号 1 评价项目 评价内容 评价标准 打分 2 监理资1-1文件收发 1 建立监理文件往来收发登记薄。 料管理 1-2资料分类 1 建立和执行监理资料编码体系的存放管理。 3分 1-3资料存放 1 做到规范整齐查找便利，保存条件好。 根据项目具体情况及要求和工程特点、难点进行有针对监理规2-1针对性 0.5 性编制。 划 根据监理规范要求编制完整的规划不得缺项（见规范1.5分 2-2完整性 0.5 4.1.3）。 编制程序符合监理规范（4.1.2）规定手续完整，有审批签字。 3-1针对性 0.5 根据专业特点进行针对性的编制。 2-3编批手续05 3 监理细3-2完整性 0.5 则 1.5分 3-3编批手续0.5 4-1及时性0.3 评估报4-2完整性0.3 告 1分 4-3审批手续0.4 5-1及时性 0.3 监理月报 5-2针对性 0.4 1分 5-3完整性 0.3 6-1监理日记监理工1.5 作资料6-2例会纪要 1 建立 3分 6-3监理日常资料 0.5 7-1音像成果0.3 音像资7-2文字说明料建立 0.2 1分 7-3计算机辅助管理 0.5 根据监理规范（4.2.3）要求，编制完整的细则，不缺项。 编制程序符合监理规范（4.2.3）要求，手续与签字完整。 在正式验收前及时编制。 编制内容符合统一验收标准要求，有依据、过程、数据、结论等。 手续符合要求，有审批签字。 每月底前按规定要求及时编制。 月报内容应完整不缺项（当月工程概况、进度、质量、安全、建议、下月重点等）。 按月统计资料齐全。 每日填写日记，记载内容明确扼要，事实准确，有监理过程、处理问题有反馈信息记录。 项目监理机构起草编写符合监理规范要求的工地例会纪要，并有与会者签名。 按规定要求收集、整理、归类，无缺项，表应规范。 有反映工程活动的音像资料。 音像资料应有文字编辑。 计算机内存有文件、资料、传递工作。 4 5 6 7 本项合计12分 单项评分（实得分）：12
一、合 计 评 分： 95 二、综合评定意见： 1、无项目监理证； 2、测量人员无证，仪器已检定，但无标定证明； 3、进度计划有审批无记录； 4、无同条件试块养护记录； 5、关于索赔无建议； 6、现场文明施工较差。 考评人签字： 被考评项目总监签字： 年 月 日 年 月 日 综 合 评 定 结 果
