人力资源规划表格

一、人员需求推测表 （一）年度人员需求推测表 单位：人

人员状况 年初需 求状况 估量年度内人员变动情形 年初人员需求数 推测年度内需求之增加（减少） 由于调动和晋升而得到的人员补充 由于调离和晋升而造成的人员缺失 由于资源白费而造成的人员缺失 由于退（离）休而造成的人员缺失 由于辞职而造成的人员损耗 估量年度人员需求数量 估量年度内人员不足或余外数 估量年度内人员损耗总数 估量该年人员需求总数 第一年 第二年 第三年 … … （二）按职位类不划分的人员需求推测表 单位：人

人员类不 （按职务分） 现有 人员 打算人员 余 缺 预期人员的缺失 调 职 高层治理者 中层治理者 基层治理者 一样职员 … … 合计 升 迁 辞 职 退 休 辞 退 其 他 合 计 本年度估量人员需求总数 （三）月份人员需求推测表

单位名称： 年 月

需求缘故 治理人员 信息技术人员 一样职员 详细讲明 高 中 基 小 系统开 数据库 小 行政销售小 层 层 层 计 发专员 工程师 计 人员 人员 计 二、人员编制调整表

部门名称 现有编制 增（减）人数 增（减）理由 审核意见 三、岗位增补申请表

单位名称： 表日期： 年 月 日

部 门 拟增补岗位名称 增补岗位起始日期 增补岗位所需人数 目前存在的咨询题 申请理由 直截了当上级 直截了当下级 增补岗位人员要求 增补岗位的工作内容 申请部门意见 人力资源部门意见 领导意见 四、人员增补申请表

填单位名称： 填表日期： 年 月 日

人员配置状况 序号 1 2 3 4 5 合计 审批意见 工作项目 总经理 编制人数 现有人数 人事部 拟增补人数 增补人员 需要条件 五、人才储备登记表 （一）治理人才储备登记表

单位名称： 所在部门： 填表日期： 年 月

姓名 现任职务 历年要紧业绩 对企业的奉献 优势与特长 劣势与缺点 职业素养 进取情形 责任心 创新与领导力 可升调职位1 所需培训 可升调职位2 升调时刻 年龄 服务年限 升调时刻 最高学历 担任本职年数 所需培训 人力资源部意见 领导意见 （二）专业人才储备登记表

单位名称： 所在部门： 填表日期： 年 月

姓 名 现 职 个人要紧业绩 要紧专长与优点 弱势与不足 进展潜力（可塑性） 进取状况 学习能力 工作技能把握程度 可升调职位 所需培训 直截了当主管意见 人力资源部意见 领导意见 年 龄 升调时刻 最高学历 入职时刻 六、人员岗位变动申请表

单位名称： 填表日期： 年 月 日

姓 名 学 历 职 位 变动后部门 变动性质 变动缘故详述 现在部门 职 称 现在工资 变动后职位 口平调 口升职 口降职 口辞职 口辞退 入职日期 转正日期 合同签订 口是\\口否 原先部门意见 主管副总经理意见 工资变动 备 注 现在部门意见 总经理意见 行政部门意见 七、人力资源年度规划表 （一）人力资源年度规划表-1 单位：人

序号 1 2 打算类不 职员总人数打算 各类职位人数打算 高层领导 中层领导 技术人员 一样职员 3 各部门 人数 打算 综合办公室 打算调度部 经营治理部 工程部 财务部 人力资源部 合计 第一年 第二年 第三年 … … 备注 （二）人力资源年度规划表-2 单位：人

时刻、学历 人员 治 高层 财经 营销 生产 …… 现有 时刻 2009年 2010年 2011年 硕士 学历 本科 大专 其他 理人员 中层 财经 营销 生产 …… 基层 财经 营销 生产 …… 小计 技术人员 高工 工程师 助工 技术员 其他 小计 基层职员 机工 电工 修理 环保 …… 小计 合计