公司企业平安文化建立方案
根据?企业平安文化建立导那么?，结合公司关于加强企业文化建立的工作意见，为推动我公司司企业平安文化建立，通过平安文化的细微渗透功能，使全体员工形成平安价值的共识和平安目标的认同，并实现自我行为的有效控制，不断提高平安修养，从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地根据平安要求采取行为，制定如下建立方案：
一、平安文化建立的指导思想
坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安生产方针，以平安开展为指导，用全新的价值观念、务实的态度情感关注平安，保护环境，标准行为，充分表达生命价值，通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、气氛营造等有效管理手段，不断提高全体员工的平安意识、平安素质、自我平安防护和相互平安保障的能力。
二、平安文化建立的工作目标
通过推**安文化建立，确立全体员工共同认可并共享的平安愿景、平安使命、平安目标和平安价值观，引导全体员工树立正确的平安态度和自觉标准的平安行为，从细微的异常中发现问题，探索规律，总结改良，培植有效控制平安生产过程的自信心。充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识，追求卓越的平安绩效，纵深防御不平安实践和平安事故。
1. 充分承当平安生产的主体责任，以严格的平安生产规章和程序为根底，实现在法律和监管符合性要求之上的平安自我约束，最大限度地减小生产平安事故风险。
2. 建立明确的追求卓越平安绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺，并将承诺实实在在地付诸实践。
3.从平安异常和平安事件中获取经历，分析缺乏，并及时改良与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷，实现公司平安生产的长期持续稳定运行。
三、平安文化建立的适用范围和主要内容 (一)平安文化建立的适用范围 本建立方案适用于本公司
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(二)平安文化建立的主要内容
根据国家平安生产监视管理总局公布的?企业平安文化建立导那么?(AQ/T9004-2021)，企业平安文化建立由平安承诺、行为标准与程序、平安行为鼓励、平安信息传播与沟通、自主学习与改良、平安事务参与、审核与评估等7个要素组成。
1. 平安承诺
1.1 建立包括平安价值观、平安愿景、平安使命和平安目标等在内的平安承诺，平安承诺应：
(1)切合公司特点和实际，反映共同平安志向;
(2)明确平安问题在组织内部具有最高优先权; (3)声明所有与公司平安有关的重要活动都追求卓越; (4)含义清晰明了，并被全体员工和相关方所知晓和理解 1.2 领导应对平安承诺做出有形的表率，应让各级管理人员和员工切身感受到领导对平安承诺的实践。应做到：
(1)提供平安工作的领导力，坚持保守决策，以有形的方式表达对平安的关注;
(2)在平安生产上真正投入时间和资源;
(3)制定平安开展的战略规划以推动平安承诺的实施; (4)承受培训，在与公司相关的平安事务上具有必要的能力; (5)授权组织的各级管理人员和员工参与平安生产工作，积极质疑平安问题;
(6)安排对平安实践或实施过程的定期审查; (7)与相关方进展沟通和合作。
1.3 各级管理人员应对平安承诺的实施起到示范和推进作用，形成严谨的制度化工作方法，营造有益于平安的工作气氛，培育重视平安的工作态度。各级管理人员应：
(1)清晰界定全体员工的岗位平安责任;
(2)确保所有与平安相关的活动均采用了平安的工作方法; (3)确保全体员工充分理解并胜任所承当的工作;
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(4)鼓励和肯定在平安方面的良好态度，注重从过失中学习和获益; (5)在追求卓越的平安绩效、质疑平安问题方面以身作那么; (6)承受培训，在推进和辅导员工改良平安绩效上具有必要的能力; (7)保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。 1.4 全体员工应充分理解和承受公司的平安承诺，并结合岗位工作任务实践这种平安承诺。每个员工应：
(1)在本职工作上始终采取平安的方法; (2)对任何与平安相关的工作保持质疑的态度; (3)对任何平安异常和事件保持警觉并主动报告; (4)承受培训，在岗位工作中具有改良平安绩效的能力; (5)与管理人员和其他员工进展必要的沟通。
1.5 应将自己的平安承诺传到达相关方。必要时应要求供给商、承包商等相关方提供相应的平安承诺。
2. 行为标准与程序
2.1 内部行为标准是公司平安承诺的具体表达和公司文化建立的根底要求。公司应确保拥有能够到达和维持平安绩效的管理系统，建立清晰界定的组织构造和平安职责体系，有效控制全体员工的行为。行为标准的建立和执行应：
(1)表达公司的平安承诺;
(2)明确各级各岗位人员在平安生产工作中的职责与权限; (3)细化有关平安生产的各项规章制度和操作程序;
(4)行为标准的执行者参与标准系统的建立，熟知自己在组织中的平安角色和责任;
(5)由正式文件予以发布;
(6)引导员工理解和承受建立行为标准的必要性，知晓由于不遵守标准所引发的潜在不利后果;
(7)通过各级管理人员或被授权者观测员工行为，实施有效监控和缺陷纠正; (8)广泛听取员工意见，建立持续改良机制。
2.2程序是行为标准的重要组成局部。公司应建立必要的程序，以实现对与平安相关的所有活动进展有效控制的目的。程序的建立和执行应：
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(1)识别并说明主要的风险，简单易懂，便于实际操作; (2)程序的使用者(必要时包括承包商)参与程序的制定和改良过程，并应清楚理解不遵守程序可导致的潜在不利后果;
(3)由正式文件予以发布;
(4)通过强化培训，向员工说明在程序中给出特殊要求的原因; (5)对程序的有效执行保持警觉，即使在生产经营压力很大时，也不能容忍走捷径和违反程序;
(6)鼓励员工对程序的执行保持质疑的平安态度，必要时采取更加保守的行动并寻求帮助。
3. 平安行为鼓励
3.1 在审查和评估自身平安绩效时，除使用事故发生率等消极指标外，还应使用旨在对平安绩效给予直接认可的积极指标。
3.2 员工应该受到鼓励，在任何时间和地点，挑战所遇到的潜在不平安实践，并识别所存在的平安缺陷。对员工所识别的平安缺陷，公司应给予及时处理和反应。
3.3 建立员工平安绩效评估系统，应建立将平安绩效与工作业绩相结合的奖励制度。审慎对待员工的过失，应防止过多关注错误本身，而应以吸取经历教训为目的。应仔细权衡惩罚措施，防止因处分而导致员工隐瞒错误。
3.4 在组织内部树立平安典范或典范，发挥平安行为和平安态度的示范作用。
4. 平安信息传播与沟通
4.1 建立平安信息传播系统，综合利用各种传播途径和方式，提高传播效果。
4.2 优化平安信息的传播内容，将组织内部有关平安的经历、实践和概念作为传播内容的组成局部。
4.3 建立平安事项的良好沟通程序，确保公司与监管机构和相关方、各级管理人员与员工、员工相互之间的沟通。沟通应满足：
(1)确认有关平安事项的信息已经发送，并被承受方所接收和理解; (2)涉及平安事件的沟通信息应真实、开放;
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(3)每个员工都应认识到沟通对平安的重要性，从他人处获取信息和向他人传递信息。
5. 自主学习与改良
5.1 建立有效的平安学习模式，实现动态的平安学习过程，保证平安绩效的持续改良。
5.2 建立正式的岗位适任资格评估和培训系统，确保全体员工充分胜任所承当的工作。应：
(1)制定人员聘任和选拔程序，保证员工具有岗位适任要求的初始条件;
(2)安排必要的培训及定期复训，评估培训效果;
(3)培训内容除有关平安知识和技能外，还应包括对严格遵守平安标准的理解，以及个人平安职责的重要意义和因理解偏差或缺乏严谨而产生失误的后果;
(4)除借助外部培训机构外，应选拔、训练和聘任内部培训教师，使其成为公司平安文化建立过程的知识和信息传播者。
5.3将与平安相关的任何事件，尤其是人员失误或组织错误事件，当作能够从中汲取经历教训的珍贵时机与信息资源，从而改良行为标准和程序，获得新的知识和能力。
5.4 鼓励员工对平安问题予以关注，进展团队协作，利用既有知识和能力，辨识和分析可供改良的时机，对改良措施提出建议，并在可控条件下授权员工自主改良。
5.5 经历教训、改良时机和改良过程的信息宜编写到公司内部培训课程或宣传教育活动的内容中，使员工广泛知晓。
6. 平安事务参与
6.1 全体员工都应认识到自己负有对自身和同事平安做出奉献的重要责任。员工对平安事务的参与是落实这种责任的最正确途径。
6.2员工参与的方式可包括但不局限于以下类型： (1)建立在信任和免责备根底上的微小过失员工报告机制; (2)成立员工平安改良小组，给予必要的授权、辅导和交流;
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(3)定期召开有员工代表参加的平安会议，讨论平安绩效和改良行动;
(4)开展岗位风险预见性分析和不平安行为或不平安状态的自查自评活动。
6.3所有承包商对公司的平安绩效改良均可做出奉献，应建立让承包商参与平安事务和改良过程的机制，包括：
(1)应将与承包商有关的纳入平安文化建立的范畴; (2)应加强与承包商的沟通和交流，必要时给予培训，使承包商清楚公司的要求和标准;
(3)应让承包商参与工作准备、风险分析和经历反应等活动; (4)倾听承包商对公司生产经营过程中所存在的平安改良时机的意见。
7. 审核与评估
7.1 应对自身平安文化建立情况进展定期的全面审核，包括： (1)领导应定期组织各级管理人员评审企业平安文化建立过程的有效性和平安绩效结果;
(2)领导应根据审核结果确定并落实整改不符合、不平安实践和平安缺陷的优先次序，并识别新的改良时机;
(3)必要时，应鼓励相关方实施这些优先次序和改良时机，以确保其平安绩效与公司协调一致。
7.2 在平安文化建立过程中及审核时，应采用有效的平安文化评估方法，关注平安绩效下滑的前兆，给予及时的控制和改良。
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