工模部工作总结及新一年计划

时光如箭，岁月荏苒。转眼间，2021年即将成为过去，2021年向我们走来。一年来，在高层领导在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们坚持“三高一严”的工作总旨，即高标准、高效率、高质量和严要求地开展各项工作，比较出色地完成了车间计划班组生产任务,保证确保公司生产工作的顺利进行。为了今后能更好的工作，总结经验，完善不足，现具体总结如下：

一、生产、车间管理

1、强化质量管理。车间管理是基础，向管理要效益。针对去年出现的少数员工盲目追求漠视而一定程度速度质量的情况，2021年我们车间定为“质量提升年”，通过班前教育，牢固努力创造大家的质量意识，科学把握速度、规模和可持续性的关系，明确要求大家在保证成品质量的前提下，提高生产效率。同时，大力加强员工质量培训，进行岗位练兵，实行合规操作，将质量管理渗透于生产每一个环节，形成件件重质量、班班抓质量、人人讲到质量的氛围。通过工模通力合作部车间全体人员的共同努力，完成新开模具套，在生产过程中更改布料套，维修套/次。

2、强化设备管理。精益求精，一丝不苟。设备维修人员还是克服维保了技术力量薄弱的艰困、按照设备维护保养的相关文件仪器对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的有效率正常运转，进而从很大上时程度上确保了加工运行的稳定性。

3、强化人员管理。因岗定责，责任到人。对各岗位或进行岗前岗中的简单培训，保证新进员工的顺利进入岗位角色，分清在圣克洛县领班及各级领导的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

二、安全、卫生管理

警钟常鸣，构筑防线。将安全纳入了日常的管理工作之中，能够经常对各岗位员工进行安全的教育，培训操作工正确操作快捷键生产设备，发现环境问题及时处理。同时，在卫生管理方面，划分出与若干个卫生责任区，要求每天清理和每班清理，做到窗明几净，一尘不染，环境干净，文明生产。

但是，在工作生产中所还存在员工学习意识牵涉到差、个别管理环节松懈等问题。

三、2021年工作计划

新的征途，新的使命，迎接新的挑战。在2021年，我们在新的一年，会更加努力做好车间管理：（1）强化员工的业务学习，打造学习型团队；（2）适度加强规章制度，细化操作流程，提升质量和安全；（3）强化模具制造创新，成立技术攻关组，研究小改小革，解决生产难题；（4）引入竞争激励机制，奖优罚劣，鼓励技术革新和生产能手。。

总之，本人务必适应新形势下的需先工作要求，尽力做好本职工作，做到强化技术创新，发挥优势，取长补短，不断积累经验，从源头开始保证模具质量，尽量控制产品不滴水出现漏批锋怪象，力争在2021年车间生产管理工作不断提高，走上新台阶，为给出公

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