精成科技有限公司
Global Brands Manufacture Ltd.
NPI 作業流程名稱 : NPI 作業流程
編號 : 818-QP-001 版本: A3FPM/PE/PTE/ME品保處 New project表 單 START 試產前Check list的提出 參加FPM新產品導入說明會議 NPI Check list.作 業 說 明1.參加產品說明會議(開案會議),了解新產品狀況.2.召開品保內部會議。QA各單位討論需求項目及工作流程.3. 制定QA內部新產品導入Check List.日期: 2004/8/7時 效1天試產Check list各項資料的取得 NPI Check list.Check list各項資料之進度 各項資料準備及取得之確認 OK NG1.成品(材料)檢驗標準的統一取得. 2.客戶特別要求之洽談.3.各課測試治具和設備的取得.4.測試程式及軟體的提供.5.AQL抽樣計劃的界定.6.承認書及樣品的取得.7.AVL/QVL的取得. 8.QC工程圖的最遲在試制定. 9. BOM表.10. 成品樣機的提供.11.如果可能,客戶Bug產前一天完成List/problem log 之取得.12.各机构件的零件圖&各線路板的電路圖的取得。13.承認書和樣品的取得。14.QA內部教育訓練的進行。15.ORT實驗計划的制定与實施。各机种QE負責人對Check list中各項資料之確認,並知悉其進度.量產前 NPI Checklist.試產前說明會議 開始試產 試產中BUG NG的提列 OK1.討論資料準備狀況,2.試產所需要注意事項.跟蹤試產時,各功能.機構及外觀部份.1.試產時,成品&材料的檢驗.2.QA檢驗分外觀&功能測試,附件等檢驗.3.外觀&功能依據檢驗標準進行判定.Trial run Bug List Summary1.跟蹤試產現場,提出不良問題點.2.收集QA各單位之問題點進行統計及總結供工程分Study.1H NG NA工程之分析,提出改善對策 2天改善后效果確認 OKOKNG Trial run Bug List Summary1.根據試產匯總的Bug list確定工程分析之改善對策及時間.2.根據工程分析之結果及改善措施進行逐項確認其效果.7天END 核准﹕審核﹕ 制作: 葉愛明c
日期: 2004/8/7
