带着神秘日志走进孩子
《神秘日志·海底100天——“鹦鹉螺号”海底大冒险》在2012年年底问世了！有对神秘日志系列英国原创团队的崇敬，也有对这一经典系列未来的期待与忐忑——不知中国的孩子们是否有幸看到、读到，甚至回味一生。因为百元价位的童书，要经过经销商内心对审美与利润追逐的权衡、潜在购买者对这本书价值的评判又或是对折扣的无限迷恋。 作为童书新品牌的主打产品，神秘日志系列被寄予厚望，但也难上加难。高端价位、渠道的开拓、核心内容的推广，无一不是新起点、新挑战。无论是阅读经验丰富的同行专家，还是普通读者，都在看到这本书时赞不绝口，但说到购买，自然要好好想想才行。入行五年了，童书市场比十年前、五年前不知好了多少，但仍然面临相似的困境：好书好在哪儿？好书好，但价格太高，舍不得。在周一的父母必读红泥巴TOP10活动上，阿甲老师的一句话令很多同行感触颇深：比起折扣，孩子的阅读时间更重要！
这个TOP活动已经举办了8年，童书市场的井喷式发展让不少追逐利润的商家为之心潮澎湃。不少家长已经对童书，特别是绘本，有了认知与热爱，但更热衷于等待折扣下降、秒杀。而孩子的成长经不起等待，每一分每一秒都在见证着奇迹，错过了就回不去了。
面对这些难题，在神秘日志上市之初，我奔走于同行与推广人之间，寻求建议、谋求合力。收获自然是大的，毕竟彼此已经有共识作为前提。但在具体的操作层面上，除了不可心急，还要整理出切实可行的思路。而做到这一点，首先要接触最终读者——孩子。虽说有个体差异性，也有家庭及学校阅读环境的不同，但至少他们的反馈最为直观、最为宝贵。 壮壮，7岁，小学二年级，男孩。因家庭环境的影响，爱读书，有一定的自主判断。当他看到这本书时，说出来的第一句话是：哇哦！然后迫不及待地从头快速翻阅到尾。但并没有我预期得开始阅读，而是写作业、玩游戏、吃点心。在一起近4个小时，我们相处得很愉快，我也丝毫没有要他看这本书的念头。壮壮妈很有经验，建议他画画属于自己的鹦鹉螺号。喜爱画画的他，马上来了兴趣，不仅画了鹦鹉螺号，还有鲨鱼和潜水员。而让我最意外的是，他画的潜水员双腿是弯曲的，貌似在海底畅游。而我之前的想法，是一个呆呆傻站着的潜水员。孩子反而开拓了我的想象空间。在此之后，他有饶有兴趣地给我俩念这本书里的内容，遇到不会的字，我们就告诉他。后来，壮壮妈告诉我，睡觉前壮壮还在读这本书。壮壮妈说这是孩子自发的举动，是慢热的过程。
这是我第一次与这本书的小读者零距离接触，那份收获难以言说。阅读本身是很个体化的，在文字与图画间，建构自己独特的理解。而这也是我乐于沉浸在童书世界的原因，阅读让孩子受益一生！从小有阅读习惯的人，阅读将伴随他一生，他会有自己的思考，有自己的判断，这也才是真正成为人、成为社会公民的基础。
由此，再次回到一开始说的难题，简言之，两个方面：经营的难度和推广的难度。两者相辅相成，缺一不可。没有阅读推广价值的书，就是垃圾，再能赚钱也是对不住孩子的。而从经营的角度看，在目前的童书市场中，这个系列有潜力，毕竟已经有很多有认知的家长在那里。但切忌心急！！作为品牌书，作为高端价位书，这是公司的好起点，有现金流运转的压力是任何出版企业都在面临的问题，但断不可饮鸩止渴！！将立足点放在品牌书的内容推
广上，持续不断地向家长、孩子介绍这本书的阅读价值远超过其定价，相信家长和孩子的判断力！给公司新品牌长线发展的坚实基础！
书业环境、阅读环境的好转不是一朝一夕的，日本20世纪50年代的童书也是刚刚起步。童书馆固定读者群是需要慢慢培养的，需要的是什么？是图书的品质！是品牌的理念！想短线投资、立马回收，做出版不是好选择！引用同行的一句话：做不好书，不如去做方便面。
看似理想主义，但植根在每日接地气的事务中，每一个字、每一幅图、每一个读者反馈„„做出版，需要人文情怀，也需要经营意识，毕竟存活下来，才能有机会做自己想做的好童书！ 感谢大家的支持！艰难是肯定的，有信心也是必须的，全心解决每一个摆在眼前的问题就好！无论多难，一起向前！多年后，再回首，不论成败，都是我们人生成长、完善自我的重要一环！
