车间操作人员考核实施细则

评价标准 考核考核内容 项目 生产计划完生产任务 20 成率 生产定额完成率 车间生产调度的服从性 优秀 标准 完成率100% 完成率100% 良 得分 标准 完成率95-99% 完成率中 得分 7 下 得分 5 标准 完成率不到95% 完成率不到95% 一次不服从 标准 90%以下 得分 2 得分 8 8 95-99% 基本服从 6 4 90%以下 两次不服从 很难相处，常有2 完全服从 4 工作积极3 2 0 工作态度6 工作主动性、协作性 主动，具有良好团队合作精神。 全部掌握本工段技6 能与同事较好合作，及时完成工作。 5 能相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作 4 矛盾发生，消极，得过且过 掌握本工2 掌握本工段三项以上的9 技能。三项技能都达到三星级 7 3 掌握本工段二项以上的技能二项技能都达到三星级 5 段一项以上的技能一项技能都达到三星级 岗位技能 岗位知识技能要求15 对公司的质量主针、目标及对本岗位产品质量要求的理解程度。 产品交验合格率 能。单项技能都达到三星级 深刻理解 6 基本理解 5 有一些理解 3 不了解 2 合格率达到97%以上 99.5%以上 5 5 合格率达到96%以上 4 合格率达到95%以上 合格率达3 到94%以下 3 99.2%以下 违反二次2 2 质量管理 15 投入产出率 99.5% 4 99.2%-99.5% 工艺标准的执行程度（点检、首检等相关的质量记录） 严格按工艺要求操作 5 未违反技术质量纪律 3 违反一次技术质量纪律五类，不按要求填定一次的。 2 技术质量纪律五类，不按要求填写两次的。 1 不能正确正确使用且较好维使用设备工具的合理性 护，工具领用定额节约率10% 4 不按规定要求使用工具的。未造成质量损失的，工具领用定额率100% 3 使用设不能正确使用设备、工具的造成轻微的质量损失的。工具领用定额率110% 2 备、工具的造成质量损失金额为100元以内。工具领用定额率110% 只能维持设5 备模具的正常运转，按要求点检 4 设备模具设备模具运转不正常，未按要求点检一次 3 运转极不正常，未按要求点检两次 造成设备空运转一刻钟。 造成设备1 空运转半小时以上 人为造成重大设备1 模具故障，停产一天的。 二处以上不整洁 未正确穿2 戴劳保用品。 0 0 0 1 1 设备模具工具维护使用 17 设备模具的维护保养 严格按照操作规程要求 设备利用率 用足用好设备 4 认真做好机台 3 人为造成一设备模具故障率 无 4 般设备模具故障，停产两小时的 工作现场，卫生包干区的的清洁度。 劳保用品的穿戴程度 安全16 文明操作及现场定置管理的维持程度 劳保用品穿穿戴齐全 4 戴不齐全一次 按规程操作，现场定置管理好 4 能按规程操作，执行 4 3 环境整洁 4 一处不整洁 3 2 人为造成严重设备模具故障，停产半天的 二处不整洁 2 1 劳保用品穿戴不齐全二次 “5S” 操作无序，定置管理意识差 3 极差 1 违反安全安全意识安全生产 强，无违章行为 4 未违反安全生产纪律。 违反安全生产3 纪律，五类违纪一次的。 1 生产纪律，五类违纪两次的。 0 二次以上无迟到，早出勤 全勤 5 退，有病事假两天以内。 4 一次以上迟到、早退或有病事假两天至一周，未刷卡一次 2 迟到、早退或有病事假一周，未刷卡两次。串岗一次 违反五类行政纪律一次 违反五类行政纪律二次 违反四类3 行政纪律一次 0 1 劳动纪律 11 违纪 无 6 5 加分栏 节约资金节能降耗 在1000节约资金在节约资金在节约资金 500-1000元之间 工作效率提 200-500元之间 在0-200元之间 工作效率 元以上 绩效改进 工作效率提高效率 提高10%以上 带来1000合理化建议 元以上的收益 综合得分 备注：

高5-10%以上 带来 工作效率提高3-5%以上 提高3%以下 带来200 500-1000元以上的收益 带来500元以下的收益 元以下的收益 1. 在绩效改进中，员工的的工作方法或建议被验收并采纳。按照公司科技奖励条例奖励。车间仍然加分，纳入年

终考核。

2. 在生产工作中，如违反公司技术质量纪律条例四类以上、违反公司的行政纪律条例三类以上，违反安全纪律条

例四类以上的，都实施一票否决。

作业人员考绩表

部门： 姓名： 岗位： 考核期： 考评项目 工 作 任务 考评细项 生产计划或生产定额完成率 100% 生产计划或生产定额完成率 95-99% 生产计划或生产定额完成率 90-95% 生产计划或生产定额完成率 -90% 工作 业绩 主动性 协作性 工作态度 责任感 纪律性 质量 工作绩效 产量 安全 接受能力快，无需教导 接受能力较快，需稍加教导 接受能力一般，需勤加教导 接受能力迟缓，需反复教导 无需监督，且能自动增加额外工作 极少需要监督，主动从事改进 经常性工作无需指示，新工作需要监督 只能照章行事且需不断监督 善于协调，能自动自发与人合作 乐意与人协作、顺利完成任务 尚能与人合作，达成工作要求 协调不善，致使工作发生困难 无法与人协作，致使工作无法进行 有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 尚有责任心，能如期完成任务 责任心不强，需有人督促，才能完成工作 缺乏责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 守法守纪，服从领导，且教导别人 自动遵守各项规章制度 严格监督才能遵守 不遵守纪律，我行我素 警觉高，处处防范并提出改善建议 遵守安全规定，注意安全 无警觉，粗心大意 赋分 10 8 6 3 10 8 6 3 8 6 4 2 8 6 4 3 2 得分 8 6 4 3 2 8 6 4 2 20 15 8 5 20 15 8 5 8 6 2 违反安全规定并危及他人 0 小 计 1、事假 小时，事假8小时扣0.5分，所余未满扣 分。 出勤 2、病假 小时，病假8小时扣0.2分，所余未满扣 分。 本考评期所记奖惩为： 奖惩 ·综合评分___________ 8小时者不扣，故共8小时者不扣，故共□ 色 （90分以上） □良好（80-） □合格（70-79） □ 需改进（60-69） □不合格（60分以下） 综合评价 评估人的评语： ·哪些方面该员工表现特别优良： ·哪些方面该员工有待改进： ·绩效改进计划： 部门经理的评语： 人事行政科意见 部门经理签字：____________________ 人事行政部经理签字：_______________

受考评人签字：________________ （本签名仅表明已了解此考评表内容，与同意与否无关） 重要附注：此表是您对部属在受考评期间工作绩效的综合评价，在此期间你必须与你的部属进行沟通，并帮助其改进工作。