望江工业公司绩效考核量化管理全案
污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案 ：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。
2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 员工当期效工资= 员工绩效工资（30%）*绩效系数*车间绩效工资总额（30%部分） ∑员工绩效工资（30%）*绩效系数 3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
考核项目 设备完好率 100% 指标 权重 10% 10% 10% 10% 20% 20% 10% 10% 备品备件计划提报及催到不影响生产，主任评分 货 出入库手续办理完成情况 辅助性管理工作完成情况 污水排放COD IC污泥活性 工艺、设备事故 异常水样检查 主任评分 主任评分 ≤ 50 污泥生长正常，无大量跑泥 车间工段评分 通知调度及来水车间 技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
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（2）甲、乙、丙班班长
各班组长考核指标、绩效系数的确定： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 考核项目 污水处理量 污水排放COD IC污泥活性 辅料添加及时 吨污水处理用电 吨污水处理成本 异常水样检查 工艺、设备事故 安全卫生劳动纪律 按月计划 ≤ 50 指标 权重 20% 20% 20% 5% 10% 10% 5% 5% 5% 污泥生长正常，无大量跑泥 不影响后续指标 按月计划 按月计划 通知调度及来水车间 车间工段评分 车间工段评分 班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重 （3）污水操作岗位：
各考核对象考核指标、绩效系数的确定： 序号 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 辅料添加量 IC进水PH值 IC出水挥发酸 IC出水COD 指标 权重 评分标准 10% 10% 10% 10% 辅料添加不及时造成后续点样不合格，一次扣5分 超标1次扣5分 超标1次扣1分 超标1次扣5分 超标1次扣5分 超标1次扣50分 每次失误扣20分 不及时取样，每次扣10分 比听从班长安排，每次扣10分 辅料添加及时不影响后续处理，班长评分 6.8-7.3 ≤100mg/l ≤400mg/l IC出水氨氮 ≤ 15mg/l 二沉池污水排放≤ 50mg/l COD 工艺、设备事故 车间班长评分 水样取样及时 每小时取样，班长评分 10% 20% 15% 5% 5% 5% 其他临时性工作 班长评分 安全卫生劳动纪车间班长评分 律 .
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该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重 （8）维修工岗位
各考核对象考核指标、绩效系数的确定： 序号 考核项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 按时巡检 记录 交 事故停机 设备维修 指标 权重 评分标准 10% 10% 10% 10% 20% 5% 10% 10% 5% 5% 不按时按要求巡检，一次扣5分 不完整不按时，发现1次扣5分 不按时不清楚，1次扣5分 每1起扣20分 1次扣5分 发现一次扣1分 一次不合格扣5分 一次不合格扣5分 不听从班长安排，每次扣10分 正常生产每小时巡检一次，班长评分 记录完整，按时 当面交接，记录清楚 机械事故停机0起 及时维修，车间班组评分 零配件，工具整零配件工具无乱丢乱理 放 备用设备 备用设备及时维修，定点存放 润滑 按时按要求润滑设备 其他临时性工作 班长评分 安全卫生劳动纪班长评分 律 该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重
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