2007咨询公司排名

2006年上半年,Vault调查了2700多个咨询顾问来生成2007年的咨询公司排名。受访者被要求以1至10的分数对被调查的咨询公司的声望做出评价，10代表最享有声望的。每个咨询顾问不能够评估他们自己的公司，他们只能评估他们熟悉的咨询公司。Vault收集调查结果并计算出每一公司的平均分，然后根据最后得分从高到低排出前 50名。

200

7

公司（FIRM） 中文常用名称

得分排名 (SCORE)

1

McKinsey & Company 麦肯锡咨询公司 8.401 Boston 2 Consulting 波士顿咨询公司 8.095 Group 3 Bain & 贝恩咨询公司 7.756 Company 4 Booz Allen 博思艾伦咨询公司 6.593 Hamilton

5 Monitor Group 摩立特咨询公司 6.398

Mercer

6

Management 美世咨询公司 6.261 Consulting 7

Mercer Oliver Wyman 奥纬咨询公司 6.112 Mercer Human

8

Resource 美世人力资源咨询公司 5.752 Consulting

9 The Parthenon

Group

5.729 10 Deloitte Consulting LLP

德勤咨询公司

5.563 11 L.E.K. Consulting 艾意凯咨询公司

5.539 12

Marakon Associates

5.491

IBM Global 13 Business IBM咨询公司 5.388 Services

14 A.T. Kearney 科尔尼咨询公司 5.286 15

Accenture

埃森哲咨询公司

5.266

Featured Employers

2006 总部/最大办公地点 排名

(HEADQUARTERS /LARGEST OFFICE) 1

New York, NY

2 Boston, MA

3 Boston, MA

4 McLean, VA 5

Cambridge, MA

6 New York, NY

7 New York, NY

8 New York, NY

9 Boston, MA

15 New York, NY

12 Boston, MA/London 10

New York, NY

13 Armonk, NY 14 Chicago, IL 20

New York, NY

16 Gartner, Inc. 高德纳咨询公司 5.256 Roland Berger 17

Strategy 罗兰贝格咨询公司

5.238 Consultants 18 Hewitt Associates 翰威特咨询公司 5.102 19 Katzenbach Partners LLC

卡岑咨询公司 5.049 20 Towers Perrin 韬睿咨询公司 5.029 21

Watson Wyatt Worldwide 华信惠悦咨询公司

4.978

NERA 22

Economic 美国国家经济研究协会Consulting 经济咨询公司

4.947 23 Cambridge Associates LLC

剑桥咨询公司

4.929 24 CRA

International 4.819 25

Mars & Co

4.814

Diamond Management &

26 Technology 4.714 Consultants, Inc.

27 Capgemini 凯捷咨询公司 4.6 28 ZS Associates ZS咨询公司 4.4 29 LECG

4.626 30

Arthur D. Little 理特咨询公司 4.575

Navigant

31 Consulting, 4.513 Inc.

32 BearingPoint 毕博咨询公司 4.502 33

Cornerstone Research 4.459 Corporate 34 Executive 4.321 Board First

35 Manhattan 4.299 Consulting

17 Stamford, CT

11 New York, NY/Munich

16 Lincolnshire, IL

18 New York, NY 19 Stamford, CT 25

Arlington, VA

23 White Plains, NY

31 Boston, MA 21 Boston, MA 28

Greenwich, CT

26 Chicago, IL

30 New York, NY/Paris 24 Evanston, IL 35 Emeryville, CA 32

Boston, MA

45 Chicago, IL

29 McLean, VA 37

New York, NY/Menlo Park, CA 43

Washington, DC

34 New York, NY

Group

36 37

Kurt Salmon Associates Stern Stewart & Co. The Advisory Board 嘉思明咨询公司 4.253 33 Atlanta, GA

思腾思特咨询公司 4.219 22 New York, NY

38 4.184 36 Washington, DC

Company 39 Analysis Group, Inc.

40

Gallup 盖洛普咨询公司

Consulting 41 Dean & Company

42 Giuliani Partners

LLC

43 PRTM PRTM咨询公司

44 Strategic Decisions Group 45 OC&C Strategy Consultants 46

Huron

Consulting Group 47 Putnam Associates 48

Mitchell Madison

Group

49 PA Consulting Group

50 FTI Consulting

4.172 48 4.165

27

4.119 38 4.095

44

3.982 40

3.944 50

3.0 46 3.880

NR

3.866 41 3.844

42

3.755 47 3.703

NR

Boston, MA Washington, DC

Vienna, VA New York, NY

Waltham, MA/Mountain View, CA Palo Alto, CA

New York, NY/London Chicago, IL

Burlington, MA New York, NY

Arlington, VA/London Baltimore, MD

企业

SDG, 国际战略顾问公司，起源于著名的美国思想库斯坦福研究院，曾为多家财富500强企业提供战略咨询服务,在石油天然气和电力行业有丰富咨询经验。

为全美水、电和煤气等公用事业及其它相关能源行业的机构提供全方位的咨询与管理服务，对能源行业企业在变革中的发展有着丰富的专业经验。

美国TMNG公司，全球通信、媒体和娱乐行业管理咨询服务的领先供应商，拥有独特的方法、工具和丰富的项目经验，服务范围覆盖战略、市场、运维和服务管理等方面，其客户包括了几乎所有名列全球财富500强的电信、媒体、娱乐和技术公司。

Tula Communications营销咨询公司,为可口可乐、三星等公司的奥运营销活动提供过多个成功的咨询服务，其他服务对象包括NBA，FIFA世界杯等。

美国SmartOrg，一家专业的技术创新管理咨询公司。他将不确定性条件下的决策理论应用到研发中，并运用软件辅助咨询，帮助企业识别机会，降低风险。服务对象主要是全球领先的技术研发企业和组织。

IMPACT21，在变革管理与人力资源管理领域拥有17年经验。通过帮助企业塑造领导力，营造企业创新氛围，制定策略，优化流程，提高客户服务水准，最终达到提升企业绩效的目的。

业内专家：

David M. Glassman（大卫·格拉斯曼，美国籍）

--EVA（经济价值增值）方法的创始人之一，曾任美国斯滕斯特咨询公司高级合伙人及其大中华区总裁。在价值管理方面具有独到的见解，并擅长于组织设计与流程再造。曾经为100多家美国知名企业和公司服务，并亲自主持与客户总裁和财务总监等高层管理人员沟通。涉及的行业包括：医药、化学、零售、造纸和金融机构等。 --美国芝加哥商学院MBA，二十余年管理咨询经验 Edward Burman (爱德华·伯曼,英国籍) 

15年以上管理咨询经验，2年以上在中国工作经验；

-- 曾任意大利咨询Ambrosetti中国区总裁，并在剑桥大学等多家欧洲领先商学院任教。伯曼先生拥有超过二十年的海外工作经历，对于企业的多文化、跨区域管理有独到研究。

铭远咨询获得“客户信任的管理咨询机构”称号

10月27-28日,在由中国企业联合会管理咨询委员会主办的“第五届中国管理咨询高峰会”上，通过对客户满意度，市场占有率，美誉度等多个指标的考量，对为中国管理咨询事业做出积极贡献的机构和个人进行了表彰。铭远咨询高分获得“客户信任的管理咨询机构”称号，铭远咨询陶勇董事长荣获“值得尊敬的管理咨询专家”第一名。

本届高峰会主题为“变革中的管理力量”，来自、咨询机构、企业、商学院的知名专家和企业家共同讨论了管理思想与管理实践，探索中国环境下的管理之道，总结全球化背景下的中国式管理实践,研究管理咨询的社会化服务体系建设。铭远咨询董事长陶勇先生在会议中发表题为“管理咨询这事儿”的主题演讲，分析了当前中国管理咨询行业的现状，分享了铭远过去六年以来为国有超大型企业提供管理咨询服务的经验和体会，向与会同仁提出了“坚持诚信、提升能力、努力创新”行业发展建议。

铭远咨询是中国领先的咨询服务机构，借助丰富的国际经验，与企业一同创新管理实践，形成了独特的“深度咨询”服务模式，协助客户以“世界一流”为目标成功实现了持续的管理提升。铭远咨询感谢中国企业的长期信任。正是由于这种信任，使我们能够连续为同一客户提供近百个高质量的管理咨询项目服务。

铭远咨询的“深度咨询”服务模式已经应用到多家大型和超大型中国企业。我们在“深度咨询”上的突出业绩，是铭远咨询“诚信、创新、务实”核心价值的直接体现。“深度咨询”的每一个项目，都是我们对客户承诺的“诚信”兑现，都是我们为满足客户不断变化的管理需求而继续“创新”的努力，都贯穿着“务实”的精神，这些确保了管理提升的重大举措得以成功实施、产生实实在在的结果。

铭远咨询全面风险管理解决方案

铭远咨询前瞻性地开展了适合国内企业环境的风险管理与内部控制体系的研究，将斯坦福大学研究院提出的企业全面风险管理（Comprehensive Enterprises Risk Management---CERM）和以COSO内控理论为基础的全面风险管理框架很好的结合起来，通过独具特色的风险管理理念、风险管理循环模型以及风险管理工具设计，解决企业风险管理中决策和运营两个最关键环节的问题，并在此基础上，研究出了企业全面风险管理的最佳解决方案。

铭远全面风险管理的两大理论来源：COSO与CERM

基于方的创新和在国际、国内的咨询服务实践经验，铭远咨询在企业整体层面制定风险战略、构建内控体系、完善风险管理制度、流程和组织职能等，为企业构建风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果，最终帮助企业实现以下目标：

﹡ 建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系 ﹡ 利用系统的、科学的方法对各类风险进行识别和分析 ﹡ 将风险应对措施落实到企业的制度、组织、流程和职能当中 ﹡ 形成企业风险管理战略，支持企业经营战略目标的实现

﹡ 使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求

风险识别

对企业业务、管理活动作进行全面扫描，识别潜在的风险行为，并形成企业统一的风险管理语言，是企业全面风险管理的前提和基础。

﹡ 阐述风险内涵，明确风险的具体性、同一性及相对性 ﹡ 确定风险的对应阶段、影响后果及引发动因 ﹡ 确定风险所涉及的责任部门及外部主体 ﹡ 规范风险等级，明确风险的严重程度 风险测评

系统辨识企业面临的风险，并进行定性和定量分析，评价风险对企业目标的影响程度。 ﹡ 统一风险水平的测评方法

﹡ 从风险发生的可能性和损失度出发，深入描述风险的特性 ﹡ 确定风险等级列表和风险排列坐标图 ﹡ 确定风险管理的优先顺序、控制重点 风险应对

根据企业发展战略，并结合企业自身管理能力，确定企业的风险管理目标，并针对不同的风险等级，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，制定出能够保证战略目标实现的风险管理战略，同时完善各类制度机制，规范各类业务活动，合理设置控制点，以实现内部控制的“落地”。

﹡ 确定风险管理指导方针、风险偏好及风险承受度 ﹡ 确定企业整体风险模型

﹡ 确定重大风险预警机制 ﹡ 确定重大风险预警机制 ﹡ 确定重大风险控制机制 ﹡ 确定重大风险应急处理机制 ﹡ 确定重要信息披露机制 风险监控

协助企业将总体规划分解落实，并明确各阶段的工作内容和里程碑，以不断完善风险管理体系，建长效机制，将风险防患于未然。

﹡ 确定重大风险预警机制 ﹡ 完善企业风险审计机制 ﹡ 构建企业风险考评机制

目前风险管理理论和方法层出不穷，但由于风险的复杂性，这些理论、方法也只是在特定时期解决某一特定领域的风险问题。我们认为：不同时期、不同领域的企业在生产、经营和管理过程中面临的风险是有差异的，风险管理也要“因险而异”，同时在风险战略的制定、管控模式的设计、风险控制的实施等方面更要“因险制宜”，这样全面风险管理才能最终成为平衡企业“进攻与防守”的有力工具，真正帮助企业实现风险的有效管控和整体价值的最大化。

中国：管理咨询师纳入国家职业资格认证系列

2005年12月初，中国企业联合会管理咨询委员会召开全国高级管理咨询顾问职业资格认定委员会会议，对2005年度申报高级管理咨询顾问职业资格的人员进行认定。这次认定工作结束后，中国企业联合会的高级咨询管理顾问的培训认证宣告结束，以后管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。人事部指导、监督，中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施。

实际上，人事部向全国颁发的《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》从11月1日已经开始施行。

咨询顾问改称咨询师

中国管理咨询这一行业是在上世纪80年代初由中国企业联合会引入中国的。为促进行业健康发展，要求相关人员掌握专业的管理咨询知识和技术，认证是一个非常好的手段。因此，从1984年开始，中国企业联合会开始管理咨询师的认证工作，当时叫做“管理咨询顾问”，分初、中、高三个级别。

为了提高管理咨询从业人员素质，规范管理咨询行业管理，促进我国管理咨询行业健康发展，中国企业联合会就如何规范、统一、高质量地在全国开展管理咨询师职业水平评价工作，向国家人事部进行多次汇报。人事部高度重视和支持，将“管理咨询专业人员职业水平评价，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划”，并于9月23日向全国颁发了《管理咨询人员职业水平评价暂行规定》和《管理咨询师职业水平考试实施办法》。

文件规定，人事部指导、监督管理咨询师职业水平考试的实施工作，中国企业联合会具体负责管理咨询师职业水平考试的组织实施。管理咨询师职业水平纲、统一命题、统一组织。

根据规定，名称也规范化，由原来的“管理咨询顾问”正式更名为“管理咨询师”，级别依旧是三个，分别叫做助理管理咨询师、管理咨询师和高级管理咨询师。

“管理咨询师正式纳入国家职业认证系列至少有两方面的意义。”中国企业联合会咨询管理委员会秘书长赵天乐说，一是给我国管理咨询业的发展提供了有力的保障，给咨询管理师这一职业一个明确的身份和评判标准；二是人事部的认证具有权威性，有一套全国“统一考试”的程序和方法，体现了管理咨询师职业水平评价的规范性、严肃性和权威性，为培训优秀的管理咨询人员提供了可靠保障。

赵天乐介绍说，咨询业是一个大的概念，主要分为五部分，即工程咨询，由国家负责；法律咨询，由司法部负责；信息咨询，由信息产业部负责；管理咨询，由国资委负责；财务咨询，由财务政部负责。就管理咨询师的能力而言，主要包含七个方面：

1．能准确分析、判断、把握客户需求，为客户提供满意的管理咨询项目建议书； 2．按照有效控制咨询项目进度和质量的要求，制定管理咨询项目工作计划； 3．综合运用调查、统计、分析等诊断方法，确定管理咨询项目重点； 4．根据客户需要，制定相应管理咨询项目方案，并提交管理咨询报告书； 5．培训、指导客户实施管理咨询项目方案，并根据实际需要调整方案内容； 6．跟踪管理咨询项目实施情况，开展效果评估，撰写管理咨询项目总结； 7．组织开展管理咨询人员业务培训活动。 朝阳产业 市场广阔

中国的管理咨询业不过20多年的历史，而许多发达国家，如美、英、德的管理咨询业，都有100多年的历史，日本的管理咨询业虽然没有那么长的历史，但是二战后经济发展的需要催生了该行业的迅速崛起，现在已经形成了非常完备的体系。世界著名的咨询公司麦肯锡每年就有十几亿美元的利润。

据赵天乐秘书长介绍，国外的管理咨询师收入也是非常高的，高水平的管理咨询师是按小时收费的，一小时可以高达500美元。

在国外，管理咨询的社会需求很大，公司的管理咨询工作都外包给专门的管理咨询机构来完成，有些大公司一年就花在咨询机构提供的服务上的资金就达到1000万。中国目前的企业还是大而全，小而全，各种人员尽收其中，造成组织机构臃肿。

以后的社会分工越来越专业，管理咨询外包这是大势所趋，因为一个很优秀的人在一个企业呆了一段时间之后，由于获得的信息比较单一，因此能力会受到制约。此外，企业内部员工要面对上级，在谈本企业的问题时都会有所保留，而咨询公司和企业之间是平级关系，就是来找问题的，因而敢于尖锐地指出问题。再者，一个单位内部人际关系复杂，无论问题出在哪儿，都会触犯同事的利益。

管理咨询有一套专门的理论和技术，要系统地分析企业存在的主要问题，提出解决方案，帮助企业实施，并达到效果。这是一个完整的过程。企业管理水平的提高，有赖于管理咨询机构提供服务，因此，管理咨询业的健康发展将成为社会发展的重要推进力量。随着市场经济的发展，管理咨询专业化是大势所趋，因此，管理咨询是个朝阳产业，有广阔的发展前途。

中国管理咨询业困境和问题 人才缺乏

近日发布9月的就业字数显示，咨询业发展势头迅猛，对高级人才需求甚多，特别是高级分析人才及高水平咨询管理人才缺乏。人才缺乏是管理咨询业最大的困境。

中国企业联合会咨询管理委员会秘书长赵天乐告诉《青年时讯》记者，美英等发达国家管理咨询公司的规模一般都很大，专业水平很高，教授级的人物、做过著名企业的CEO的这类素质很高的人比比皆是，中国在这个方面特别缺少。中国的管理咨询机构现有的工作人员分为两种，一种是30～40岁，在一些企业做过经理等管理职务，实践经验丰富，但学历不高，理论知识比较差；另一种是刚从学校毕业的本科生、研究生，这种人有一定的理论知识，但实践经验不足。“管理咨询业是以提供信息和智力服务为特征的新型产业，咨询师是智囊，应该高人一等，有真本领，卖的其实就是自己的智慧，半点掺不得假。现在许多老总本身都是MBA，如果你水平不够，别人一下子就看得出来。”赵天乐说。

中国企业联合会作为非营利性的组织，从1984年开始管理咨询顾问的培训认证工作，到现在全国范围内高级管理咨询顾问只认证了2000多人，平均每年不到100人；中级管理咨询顾问也不足一万人。

眼高手低

经过二十年的发展，中国涌现了一批优秀的管理咨询机构，他们的工作人员大多在百人以上，少说也有六七十人，年收入都在3000万元以上，例如北大纵横、华嘉企划。这些管理咨询公司分工很细，一般按照业务划分部门，分为战略咨询、管理咨询、人力资源咨询、文化咨询等。他们不只给企业做咨询，也给搞咨询。

据不完全统计，目前全国提供管理咨询服务的机构有一万家左右，但是，大规模的管理咨询公司所占比例非常小，只占5％左右，而大量的管理咨询机构规模小，只有十几人，甚至两三人，业务水平业很低，因为种种原因，举步维艰。

“他们最大的毛病就是眼高手低。眼睛只往上看，都想找大项目，但是大公司、大项目又不愿意找小的咨询公司。”赵天乐说，中小企业的项目利润低，做起来也比较费劲，但这是目前解决中小咨询公司困境的惟一出路，“现在的必要手段就是改变他们的这种观点，让他们把眼睛盯在中小企业的服务上，在实践中提高管理咨询水平。”

2003年，《中小企业促进法》颁布实施，国家开始重视中小企业的发展，这些中小企业要发展，就需要咨询机构给他们提供服务，包括财务咨询、法律咨询，也包括管理咨询。中国目前有800多万家中小企业，对管理咨询业来说，这将是多么大的一个市场。