EPC项目设计管理的优化策略

省市：山东 济南 邮编：250014

摘要：目前，我国社会不断的发展和进步，在这样的时代背景下，各项工程的建设数量逐步增多，EPC总承包项目数量逐年增多，总承包企业传统营利模式难以适应日趋激烈的市场竞争，如何利用有效资源创造最大效益是每个总承包企业需要面临的问题，而设计优化创效发挥越来越大的作用。分析EPC总承包项目设计优化创效存在的问题，探讨设计、造价、施工各参与方如何在设计优化创效中发挥作用，研究不同条件背景下计优化创效的具体方法，从EPC项目设计管理、EPC总承包项目设计优化创效存在的问题、EPC项目设计管理的优化策略三个方面阐述具体操作过程，为今后的EPC总承包项目设计优化创效提供借鉴和参考。

关键词：EPC；总承包；设计优化 引言

EPC总承包模式是对工程项目采取整体承包的一种方式，该模式的应用关键在于前期的设计质量以及后期应用管理水平的高低。如果设计科学合理且考虑充分，就能有效降低承包企业所面临的风险，并且降低施工成本的投入。但是如果在设计过程中存在管理不足的问题，则会增加成本，带给总承包方巨大的损失。从EPC总承包项目实施设计管理入手，分析目前在设计管理中存在的问题，针对性地提出解决方案以便给读者提供借鉴。

1 EPC项目设计管理

设计管理是EPC项目管理的重要组成环节。设计的文件成果是工程管理中采购、施工及试运行各个阶段顺利进行工作的重要前提，所以设计工作对项目的进度控制、成本控制、质量控制起着非常重要的作用。EPC项目总承包单位在设计阶段应满足建设方预期的设计任务及功能要求；在设计进度方面满足建设方的总

进度计划的要求；在设计质量方面首先保证满足标准规范要求，然后提高工程质量；在现场服务中，设计与施工过程的密切结合，促进设计与施工的相互联系，为项目增值提供保障。EPC项目工程总承包模式，有利于把控项目全过程、统筹计划、节约人力投入及项目成本控制，同时有利于项目工期和质量的全面控制。施工单位引领的EPC项目设计管理有利于设计、采购、施工等工作的相互结合，有利于打造出精品的样板项目。EPC项目的各个环节属于同一单位内开展工作，各阶段专业技术人员可以随时相互沟通经验，交流工程技能，相互借鉴，能有效地减少各个环节分属不同单位存在的相互影响，完全减少材料采购和工程建造时由于没有完全理解设计人员意图而带来的一系列问题。EPC设计管理可以使设计单位更加关心建设工程项目所产生的成本及预期投资，可以改进设计方案，使设计图纸及方案可以实现技术工艺和采购方式的合理性，也可以简化各种程序，达到项目节能减排、绿色健康发展的目标。在工程施工管理板块，可以依靠强大的设计团队力量，相互交流技术，提出设计创效措施，共同优化施工方案，降低施工成本。EPC项目的设计管理实践提高技术先进性，使工程项目实践成为技术创新和自主集成的动力源泉，推动工程科技进步，增强企业的核心竞争力。

2 EPC总承包项目设计优化创效存在的问题

EPC总承包项目创效的目标是让各相关利益方满意，即如何满足业主需求的前提下降低工程造价，同时增加施工承包方利润及相关各方社会效益，设计优化创效要求相关设计主体既要储备一定的比选方案又要了解施工程序及工程造价。现实中，由于设计师专业惯性思维很难完成此项任务，而造价人员往往等待图纸完成后，再进行算量、套价工作。由于项目总体时间无法对设计方案选择提供有效的造价支持，最终导致在施工过程中优化变更增加，对项目总体进度及总投资控制增加了非常大的难度。

3 EPC项目设计管理的优化策略 3.1推广中国标准的国际化应用与发展

在设计管理中，将中国标准化进行广泛应用并不断扩大其应用范围是现代工程施工应用中的一项重要发展趋势。比如，目前在很多项目中都需要依照ISO国

际标准进行执行和设计，但是这些标准规范与我国的实际国情并不相符，对于设计者来说如果要确保设计能够得以应用就必须对国际标准进行学习。而在具体的设计过程中则会选择使用通用软件，避免一些数据得不到认可。当然做好设计人员的管理工作也是非常重要的，每个工程项目都需要严格制定执行标准，并进行培训，只有达到检测标准的人员才能够进行设计工作。

3.2全生命周期管理优化

(1)项目决策阶段。主要包括编写项目建议书、可行性研究报告、项目评估立项等环节。在该阶段，设计方案的合理性对项目成本影响较大，且影响决策阶段设计风险的可控性。(2)招投标阶段。EPC项目发包单位与承接单位通过项目类比或采用招投标等方式，要求双方从设计层面对项目建设要求以及各项成本进行评估，而评估的准确性决定了项目的成本与收益。(3)实施阶段。设计管理应充分考虑设计、采购和施工环节影响因素，从单独设计角度转为全生命周期角度，不仅要考虑设计方案的合规性，而且要考虑资源配置的合理性、方案实施的难易性以及设计方案对项目进度、造价、质量、安全等环节的影响。通过全方位对比与考量，选择合理的设计方案与施工流程，实现满足深度要求的设计管理目标。(4)项目后期。主要包括试运行、验收交付、后评估等阶段。在项目后期，应加强融合设计管理，以实现项目保质、保量、按期交付的目标，同时不断提高EPC项目管理能力。

3.3做好协调配合

设计过程不仅涉及到工程项目的整体周期流程，同时也关系到各个部门、各个工作链条具体工作的顺利开展，因此，设计方案的制定，需要协调处理各方意见。一方面，设计单位需要吸纳优质的技术人才，由专业人才予以指正，监督整个设计过程，评估设计结果，从而增强整个设计过程在内部的公开性和透明性，设计过程更有秩序，提高设计方案与工程项目的匹配性。此外，设计人员在设计过程中，也应当积极吸纳施工部门的具体意见，设计人员同技术人员之间做好充分的交流沟通，在施工前及时发现施工方案中存在的不足，协调处理不同部门之间的矛盾冲突，并以BIM技术对设计方案的可操作性进行实时模拟，检验设计图纸的有效性和可行性，为后续工程项目施工工作的质量提供充分保障。

3.4建立系统的设计文件审查制度

主动介入设计团队的工作,组织各专业人员及时、严格、认真审核设计文件。EPC项目执行阶段的设计应该在满足合同和规范最低要求的基础上逐步做加法,从而保障获批的设计方案始终是双方能够接受的最低标准。衔接设计、采购与施工统筹考虑,去除多余工序做减法,禁止设计“镀金”与范围蔓延。必要时,可引入第三方专业机构对设计文件进行审查,以咨询的视角审视工程设计是否仍有优化和改进的空间。

结语

EPC项目的设计管理在满足标准规范及业主需求的前提下，做好EPC项目的设计管理工作可以有效避免不必要的设计问题，达到设计优化及创效的目的。而在设计优化创效过程中离不开设计、造价、施工各方充分参与，最终寻找出在不同条件背景下所采用的设计优化创效措施，为今后的EPC总承包项目设计优化创效提供理论基础和实践指导。

参考文献

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