开源节流降本增效 推动企业实现可持续发展 随着环境保护和大力扶 持鼓励新能源的开发和利用．煤炭 行业的压产与关闭逐渐退出已经 成为新常态．因此煤炭企业面临着 企业外部的竞争．企业与企业同行 内部的竞争，以及人浮丁事、原材 料价格大幅度上涨的多重竞争与 重压．给企业生存与经营发展带来 严峻的挑战 对此．平煤八矿除了想尽一切 办法“开源”之外．更重要的做法是 “节流”．即降本增效 降本增效是 分到井下各个采 ：．实行１＝作 １％．扣除采煤战线当月产量的 ２％，扣罚采煤Ⅸ区长、、采煤 煤炭企业成本管理的永恒主题．是 煤炭企业避危求进、可持续发展和 提高核心竞争力的不二法门：而日 域承包．一个月一轮换 ．在承包期 内．丁作ｆ）（域承包人员要把自己所 剐总、采煤矿长当月工资的２％；第 二项是掘进工作面毛煤灰分不得 标成本的主要构成冈素主要是Ｔ 资、材料费、支护费、电费、安装和 煤质管理．提升日标成本管理的运 行质量是降本增效的关键所在． ．管辖的采 里的采掘工作面、巷道 维修点等所有影响煤质的工作地 点的煤层赋存变化、地质构造、顶 板、原煤灰分等煤质变化及原 等 参数．纳入大数据进行分析归纳． 超过煤质管理部门月初下达的计 划灰分．否则灰分每超计划】％．扣 除开掘战线当月进 的２％．手¨罚 开掘 区长、＝ 记、肝掘剐总、开掘 矿长当月工资的２％、 二是明确月度施Ｔ单位煤质 对于存在的问题制定卡Ｈ应的应对 煤质是赢得市场和用户的关 措施．确保煤炭质量 与此同时．平煤八矿还建全了 煤质管理的考评激励机制 、具体做 法主要是“ 明确”： 一键所在 平煤八矿牢同树立煤质管 理的新理念．认真抓好岗位职Ｔ的 煤质管理知识和业务技能培训 通 过长期制度化的培训和学习，各个 指标考核．根据当月煤质计划完成 情况进行考核．当月兑现 第一项 足采煤丁作面毛煤灰分不得超过 煤质管理部门月初下达的计划灰 分．否则灰分每超计划１％．扣除 是明确月度矿、 领导煤质 岗位人员的业务素质和操作技能 都有了很大提高 同时，创新煤质 管理．推行采区轮换承包制．也就 是把原先在井上的煤质管理人员 考核指标．根据指标完成情况下月 初进行奖惩兑现 第一项是全矿当 月入洗煤、外运煤必须完成公司下 达的煤质计划。否则灰分每超计划 陔采煤ｌＴ作面施工单位当月产量 的２％。 是明确考核程序及措施，煤 ３７ 质管理部门次月５日前将上月考 核结果报企管科、Ｔ资科、经营科、 组十科．经矿每月７口的考核会议 平衡后执行 此外．为提升煤质管理水平．平 定单产水平．有效降低了生产成本： 同时通过“削峰填谷邯年低了电费 成本。 通过组建专业化安装回收队伍． 平煤八矿打破传统的回收方式．制定 煤八矿加大了选矸、采制化设备的 投入．调整优化了运输和提升系统 了工作面新的回收准备方案 以往回 收通道采用的架棚支护调整为锚网 梁支护，综合进行对比论证，实现了 优化组合．缩短了回收工期．降低了 人工成本支出．提高了综采工作面开 机率。 对于设备检修严格按照《八矿安 全生产调度管理规定》“谁检修、谁签 字、谁负责”的原则．强化了设备检 修 部分设备配件磨损较大．采煤区 积极调配易损配件备用现场．发现问 题及时更换．减少了对生产的影响． 为确保选针及采制化设备适应现代 煤质管理的要求．平煤八矿先后对 煤楼选矸系统进行了技术改造．增 添螺旋筛、大型自动采样机等新设 备．更换新型对辊破碎机、马弗炉等 装置．奠定了提高煤质的硬件基础 同时．为增强品种质量意识．打造平 煤八矿ｊ个品种精煤品牌 为实施 品牌战略．平煤八矿建设了动力煤 选煤厂并投入使用．实现了八矿三 个品种的原煤全部入洗 、动力煤洗 煤厂的投产不但解决了丁组低质煤 销售的难题．而且洗出的混精煤是 电力和建材行业的专用燃料．其副 产品煤矸石和煤泥是生产煤矸石 避免了设备故障ｊ＿｝ｊ现．提高了生产效 率 通过对一、二水平主排水泵 运行时间及台数的管理．用电谷期将 一、二水平泵房水仓的水位抽至最 低．减少用电高峰期的开泵频率、通 过哨４峰填谷”．不仅提高大泵的运行 效率．减少运行电费提升了经济效 砖的优质原料．该煤种的附加值得 到了很大的提高 除了原有的己组 精煤和戊组精煤外．八矿又在煤炭 市场上树立了一个动力煤新精煤品 牌——“建材煤”．产品投入市场后 益．同时，用电设备“削峰填谷”时段 的有效利用，对北风井、新副井、东风 井压风机房使用变频器等措施．也有 供不应求，深受用户青睐．同时为企 业创造了良好的经济效益 效地降低了电费成本 对于连续运行的大型设备方面． 平煤八矿主要运用的是变频节能技 术，加强对北风井、新副井、东风井 平煤八矿通过综采工作面机电 优化．缩短回收安装管理时间．提 压风机房压风机变频器的检修力度． 要求每台变频器都能够投入与运 行．严禁不用变频器直接开压风机 高开机效率，增加有效生产时间．稳 ３８（ＨｌＮＡ‘ｏＡＬ ｌＮＤＵＳＴＲＹ 图匹国 的 象发生．从 有效降低ｒ电赞 成小 仃 人负责咆缆领取、 ｊｉ 建、 Ｕ缆使Ｊ｝Ｊ管 收ｌｆ 作． 识ＩｊＩＪ系统和入计定何系统以及员 帐：旧收电 Ｔ 际…勤丁作效率情况．认真恢 算符类人员 资标准 禁“戴帽 缆Ｈ１ｆ要携带 账 机运Ｉ×：台账同 时髓 瞍销账外借成…矿ＩＸ ＝使用 屯．通过锚杆＿，支护技术攻 ｒ资”ｆ¨“人情 资”等边规现象． 的ｆ 缆．必须南矿领导 ｌ机运 领 人力资源科审批Ｔ资时逐一严格 父． 煤八矿以锚ｆ１：支护替代金属 材料的史护．有效减少ｒ支护材料 贤川的投入．降低了 产成本 其 次．ｊｊｊｊ过ＪＪｌ１强材料 定额僻理和现 场管州．井下小件库的ｌＩＩ１收复片ｊ、 铺仆｛ ｒ１：后加Ｔ拉 Ｊ朴、符种开关 及防爆小件的修理等扩＿人旧品复 川的份额．降低了， ：成小．提高 济效益 煤八矿把…收复川作为节 能降牦的一项制度．反对“人手大 脚”．ＪＪ 节能减排”Ｊ亡 对运输 皮带 ＩＩ收管理进行＿，号梭，行使』丰】 皮 ｆｆ１…收复』Ｉ】管理Ｊ－．ＩＪ』Ｊ确了｝年 带队的管理 域币ｌ ｌ．规范运 作、帐『Ｉ清晰、合理州剂、， 格奖 州．提高物资的利川率，ｆｆ：绝 埋、 王火和浪费现象对井下 的皮 带及时卜发物资同收通 ．督促 卡｝｛ ｆ 限期按数量 收．使 单 他要及时回收交设 箭理－ ．并 按指定地点存放复川必须经设备 管 Ｉｌｌ心同意并办理卡Ｈ火ｒ续．ｔ乇 何单似 准私自使川．甭０１１Ｊ按其原 值乘以折旧系数进ｉ彳 偿 Ｍ时．平煤八矿还 定了电缆 锄取、交接、同收制度 产单他 新 １ 或延伸需投入电缆＿Ｊ１ｆ，应提 前５火 机运区电缆组中清：特殊 情 急 使用电缆．必须…机运 或上级领导同意．到机运ｆ）（电缆组 办理Ｉ也缆审批发放手续 各单位要 导签７．经机运 电缆组髓记 办 理 续 方口Ｉ领取 Ｆ任用电 缆变 使』ｆＪ单位时．必须｛１迂经机运 Ｉｘ ｝Ｕ缆绀同意．双力‘ 化指定专人 现场交接．双方签字 到饥运 办 理转账『Ｉ续一升上下ＩＵ缆他用后． 及时网收升井．交物幸｛：巾心电缆席 保 何单位不得将ＩＵ缆仔入本 ．似材料库～矿…收绀按Ｉｉ’ｆ组织人 员修删 下所需的＂父、防爆小 什、 筒及风动１＿具．』ＪＩ１人各承修 单他的、ｌ‘划 成率孑卡发． 据月度 Ｆ达的修理加ｆ 汁则．刈‘ 位实行 ，１度孑 ．年度总 ，ｊｆ 川纵各专 、Ｉｌ，仃资匝人员进 联合验收．从而 进一步实现了增收 支，降低了成 水．提高ｒ效益 煤八矿加人对甚层Ｉ《队劳 动绀织建设．对于小适合』卜’Ｆ作业 的人员和长期日广ｌ 人员进行 分 流：对丁违反劳动纪律的，依法解 除劳动合同：对１ 年老 弱的，提 前办理内部退养等措施，仃效减少 了人１ 成本． 过大曾经发生的“人情 资” 和“戴帽工资”现象严啦挫伤了埋 昔干、加班加点职ｌ１ 的积极性． 对此平煤八矿下发文件，，雌格审批 各基层 ：队工资，非川｛勤人员不得 尤占史核算工资．严格对照当月面部 ｒ『『卡幺．一经发现．立 巡【Ｉ１Ｉ修改或 交彳丁父部门 肃处邢 按照文什要求． 蝶八矿加人 对 动／Ｊ的管理力度．埘ｒ ｒ作关 系 队．但｝∈期ｆ１广ｌ 的“关 系广ｌ”．Ｉ “花班”和长期“泡病号” 的人疑．进行清 整坝：对连续 个月个人实ｆ、ｆ Ｉ 资额为０的员１： 进仃统一清理．天系转 动力 ｒ 场 ｆｌ ｌ明旷Ｔ 人员依法解除劳动 合『叫 平煤八矿根 集…公－ 的文 什要求．对符合的耳ｊ『１ 鼓励其 『１ ｔ仓１、【 、自谋职、ｌ ．ｘ Ｊ‘Ｉ Ｉ 仓Ｉ１Ｉ 争收 家支持ｆ１１‘ 受优惠 待趔．以响应“全 创、ｌ ，人众创 、ｆ 之精神 此外．还 以办娌内部 巡养、退岗或个人『Ｊ愿 除劳动合 『＿续等形式．从而优化ｒ人员结 构．精ｒ ｌｒ队伍素质，实跏ｒ降本 增效 总之．平煤八矿通过以提升经 济运行质量为口的的 营僻理，全 员、 过程、全方化精细化舒理控 制成本．达到丁企业供成链成本最 优．实现了降本增效。年汁划提升 效益５０００万元．实际提升效益 ６ｌ３０＿２５万元．企业获得ｒ良好的 社会经济效益，提高Ｊ 卡受心竞争 力．实现了可持续发展 （作者单位：平煤股份八矿） （责任编辑：刘宏伟） ３９
