理 者 代 表 职 责
管理者代表在总经理领导下负责公司质量管理工作。对总经理负责，对公司质量管理和运行情况承担责任.
具体职责是： 1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施、保持和改进；
2、负责向总经理汇报质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
3、通过贯彻实施质量管理体系，增强公司员工的质量意识；
4、负责组织实施内部质量管理体系审核，协助总经理做好管理评审；
5、协调处理与质量管理体系正常运行有关的问题，使之持续有效运行并不断完善；
6、负责 与质量管理体系有关适宜的外部联络。
行政综合部部职能
一、负责公司行政事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化、提高办事效率。
二、负责公司各项管理制度、管理标准的制定、修订和执行监督。
三、负责公司文书档案管理。
四、负责公司产权、户籍、房屋租赁管理。 五、负责公司、居民区物业管理。
六、负责公司办公用品、低值易耗品、劳保用品管理。 七、负责公司环境卫生管理。 八、负责公司车辆管理。
九、负责公司对外的各项公关活动，与部门建立良好的关系。
十、负责公司企业策划宣传管理。 十一、负责公司重大活动的组织与实施。
行政综合部经理职责
行政综合部主任在公司总经理和分管副总经理的领导下开展工作；对公司总经理和分管副总经理负责；对分管的工作极其成效负责。
具体职责如下：
1、贯彻执行公司质量方针及质量目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度；
2、传达贯彻公司决议、指示并组织落实；
3、负责对本部门人员的管理、教育、日常培训和思想工作；
4、、负责公司与质量管理体系运行有关的文件管理与控制，负责公司日常行政管理和后勤保障工作；
5、负责与质量管理体系有关法律法规和标准规范的识别和收集，编制《受控制文件总目标》并下发各使用场所；
6、负责与质量管理体系有关的各种记录的收集、检索、发放；
7、负责公司车辆管理和安全教育工作；
8、负责公司和本部门规章制度起草和拟定工作； 9、组织和带领本部门人员制定本部门年度计划和工作目标；并负责落实和监督检查；
10、负责公司宣传和企业文化氛围打造； 11、负责公司环境管理和组织卫生检查； 12、完成领导交给的其他工作任务。
财务部经理职责
财务部经理在公司总经理和分管副总经理领导下开展工作；对公司的财务管理、资金运营负责。
具体职责如下：
1、贯彻执行公司质量方针及质量目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度；
2、传达贯彻公司决议、指示并组织落实；
3、负责对本部门人员的管理、教育、日常培训和思想工作；
4、组织编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。
5、进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，监督本单位相关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
6、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料行进经济活动分析。
7、对本单位财务会计机构的设置和会计人员的配置等提出方案。
8、组织对会计人员进行业务培训和考核。
9、协助单位负责人对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资问题做出决策。
10、参与产品开发，技术改造，商品、劳务价格个工资、奖金方案的制定。
11、参与重大经济合同和经济协议的研究、审查等。 12、做好企业的内部控制。
贸易部职能
1、贯彻执行公司质量方针及质量目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度；
2、及时收集产品信息，并落实信息的有效性，对有价值的信息及时向总经理汇报；
3、负责组织相关人员根据销售合同规模，对产品的要求以会议或会签的方式进行评审工作，满足产品及顾客要求；
4、负责对采购物资供方的选择评价，确定合格供方，并通过有效的策划建立合格供方关系，编制采购计划，制订商品的管理制度，确保采购商品的质量，并保证按时提供；
5、对采购不合格品及时进行退货或换货，确保不影响销售计划的落实，对连续出现不合格品的供方应对其进行重新选择评价；
6、入库单、出库单应填写齐全、准确、及时，应按月进行盘点；
7、库房内商品存放应进行标识，按要求对商品进行防护；
贸易部经理
贸易部经理在公司总经理和副总经理领导下开展工作。对公司领导和分管的工作负责，对目标任务完成情况和工作成效承担责任。
具体职责如下：
1、贯彻执行公司质量方针及质量目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度；
2、传达贯彻公司决议、指示并组织落实；
3、负责对本部门人员的管理、教育、日常培训和思想工作；
4、根据营销战略制定公司内贸、外贸组合和营销计划，经批准后组织实施。
5、定期对上游供应市场环境、价格变化和下游采购方进行预测分析，及时调整购销策略和计划，制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。
6、主持制定、修订贸易管理的工作和规章制度，经批准后施行和培训计划。
7、负责公司冷冻食品采购质量和储备肉计划实施。 8、负责公司对外贸易工作的准备、市场开拓计划。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。
10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题，确保公司供货渠道稳定。
11、及时回笼资金，日清月结。 12、完成领导交给的其他工作任务。
市场运营服务中心职能
1、根据公司要求，负责公司库位、摊位营销工作； 2、检查商户入库商品随行检验检疫单据，杜绝无合格手续商品入库；
3、组织装卸、搬运、库内码垛、库内食品安全巡检； 4、负责库房温度变化管理，将监测的情况及时通报给技术部。实行冷库及市场能耗定额管理并设法揭能降耗；
5、负责做好经营场地管理、环境监测及卫生检查； 6、及时向财务反映库位、摊位变化情况。负责催收商户账款；
7、负责建立和更新公司商户档案，准确掌握商户信息； 8、负责商户财产安全和经营环境秩序；
9、建立健全市场管理制度，确保市场正常秩序，杜绝恶性事件发生；
10、确保入库商品手续齐全、质量安全；
11、库房、电梯运行管理正常，能耗控制合理； 12、建立完善的客户服务制度，确保客户满意度； 13、客户入住、库位、摊位利用率等情况统计上报及时、准确；
14、电梯操作运营正常，无重大责任事故；
15、组织制定市场部运营和管理办法，并组织实施。督促指导市场部管理人员和一线员工的日常工作，并对其成效负责；
16、协调部门、社会团体、员工之间的关系；
17、组织落实公司下达的经营管理目标和其他具体指标；
18、负责市场部管理范围的费用催收及督促检查工作； 19、组织制定市场部管理服务配套措施及实施办法； 20、加强对部门员工的思想和法制教育管理； 21、组织员工完成上级交给的其他工作任务。
市场运营中心经理职责：
在公司总经理和副总经理领导下开展工作。对公司领导负责，对分管的工作极其成效承担责任。具体职责如下： 1、贯彻执行公司质量方针及质量目标，执行公司质量管理体系文件及各项管理制度；
2、负责主持市场运营服务中心的全面工作；负责对部门员工的日常管理教育、培训和思想工作；
3、组织制定市场部运营和管理办法，并组织实施。督促指导市场部管理人员和一线员工的日常工作； 4、协调部门、社会、员工之间的关系；
5、组织落实公司下达的经营管理目标和其他具体指标； 6、负责市场部管理范围的费用催收及督促检查工作； 7、组织制定市场部管理服务配套措施及实施办法； 8、加强对部门员工、商户法制教育管理，确保商品质量； 9、配合质量监管、工商部门，制定和完善索证索票制度和农产品检测及外地肉品报备制度；
10、组织和带领本部门人员做好消防安全、经营秩序和卫生管理工作；
11、做好市场综合服务管理督促检查工作； 12、组织员工完成上级交给的其他工作任务。
市场运营服务中心副经理（调度）
副经理在经理领导下开展并汇报工作，对部门经理和分管的工作负责，对分管工作的成效承担责任。具体职责如下：
1、负责市场运营中心人员管理和劳动纪律；
2、负责电梯工、库管、装卸工的管理和工作调配； 3、接受商户装卸货物申请，索取并留存商户商品随车凭证及其他依照食品安全管理规定应当所取得文件；
4、负责商户入库商品的安全、职工劳动生产安全和消防安全；
5、负责组织库房温度定期检测和报告，监督库管随时关闭库门，注重节能降耗教育；
6、负责库区、交易区和办公场所卫生管理、检测、督促和检查；
7、组织管理人员按时催缴本部门业务范围内的应收账款
营销、客服副经理
在部门经理领导下开展并汇报工作，并对分管工作成效承担责任。具体职责如下：
1、根据确定的招商策划方案制定具体的招商工作计划和招商推广活动方案。
2、组织招商人员按工作计划推进招商进程，实现阶段性目标。
3、进行招商人员的培训、指导和日常的管理。 4、重点商户的商洽接待、商务谈判及协议的签订。 5、负责要点：对营销与市场管理工作有深刻的认识，有丰富的带领团队的经验和客户沟通的技巧和经验，熟悉办公软件的操作。
6、吹收租金及其他应收款项。
现场管理副经理（现场管理）
在部门经理领导下开展工作
1、负责市场交易现场管理，配合上级主管部门对经营商户法制和相关宣传教育；
2、依据市场管理规定，检查和纠正商户违规行为； 3、向商户及时传达信息和市场管理服务信息； 4、协调解决市场内发生的一般性争议与矛盾，和谐市场与商户、商户与消费者之间的关系；
5、负责交易现场安全、消防和卫生工作；
6、收集和反馈商户信息，为领导决策提供依据。 7、催收租金及其他应收账款。
电梯工职责
电梯工在部门经理、副经理领导下开展工作，对部门领导和电梯安全和运行状况承担责任。具体职责如下：
1、格执行国家特种设备使用管理规定，负责电梯的驾驶和运行；
2、严格执行电梯操作运行程序，确保电梯运行安全； 2、严格负荷，不得超载运行和带故障运行； 3、执行公司货物商品质量和商品入库管理规定，拒绝不合格产品搭载；
4、严禁易燃、易爆、腐蚀剂等化学品搭乘电梯； 5、注意安全防控，严禁陌生人乘梯进入库区； 6、及时润滑、保养设备，发现问题及时报告； 7、负责电梯轿厢内和箱体卫生。
电梯维修工
在部门经理和副经理领导下开展工作，对电梯的完好与安全运行负责.。
具体职责如下：
1、负责对电梯工的安全教育、技术指导和业务考核； 2、负责督促检查电梯润滑、保养和一般性维修；
3、根据特种设备管理使用有关规定，提出和制定保修、检验计划；
4、制定和指导电梯工应急事故处理和演练；
5、检查电梯工按规范操作运行情况，指导纠正操作错误；
6、确保电梯安全运行，防止责任事故发生； 7、领导交办的其他工作任务。
8、负责监督检查电梯轿厢内和箱体卫生。 9、领导交给的其他工作任务。
库房保管
在部门经理、副经理领导下开展，并对工作成效与结果负责。具体职责如下：
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、负责库房内商品安全，防止被盗、丢失和污染； 3、控制开启和关闭库门，防止冷气外溢，节能降耗； 4、及时监测库房温度变化，并将监测向主管领导报告； 5、严禁软化、流质、盐渍及其他有毒有害商品入库； 6、负责库区库房消防安全和卫生工作； 7、严禁陌生人进入库区库房；
8、认真做好库房启用和退租时间记录。并报告给有关领导。
9、领导交办的其他工作任务。
技术部职能
1、负责公司各类设备检修，保养和维护工作。保证冷库正常降温。
2、 负责公司动力设备业务管理，提出设备更新改造方案、检修方案和费用预算报告并负责实施。
3、降低动力维护成本、运营、原料消耗成本， 提出备品配件消耗计划并执行定额管理。
4、负责建立健全公司设备档案、设备运营记录、图纸、技术资料档案。
5、定期检查检验制冷设备、压力容器、高压电器，继电保护、电梯、风幕、照明绝缘，确保安全运行。
6、负责公司及商户的安全用电监督和公司房 屋、基础设施、水暖、电路维修维护和家 属区供电系统。
7、负责本部门人员的安全教育和技术培训，杜绝重大责任事故发生；
8、负责公司确定的质量方针、管理目标、规章制度在本部门得到贯彻落实；
9、确保动力设备、制冷设施配备完好，技术资料齐全； 10、全年设备完好率≥95%率，维护保养≥95%，平均库温控制在-18±1℃；指导市场部年除霜2-3次，供电供水设施年检修≥ 2次，主要设备维护100%
11、确保备品备件采购正常、消耗合理； 12、工作场地整洁，设备保养状态好；
13、制冷、供电、维护运行有工作记录和交记录； 14、严格执行持证上岗，按操作规程操作和劳动防护措施
电气工职责
在部门经理领导下开展，并对工作成效与结果负责。具体职责如下：
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、严格执行电力操作规程。
3、负责区域内供电、用电安全可靠。
4、及时处理日常突发性的停电故障，确保正常经营。 5、定期维护，保养电器设备、设施完好率应控制在95%。 6、监督禁止非专业人员乱接、乱装乱拉乱改装电器电线。 7、禁止库区及穿堂商业用电。
8、基本掌握用电核算防止超负荷用电。
制冷操作工
在部门经理下开展，并对工作成效与结果负责。具体职责如下：
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、对待工作主动热情，做到勤听，勤摸、勤观察。 3、检查上班工作记录，并做好本班工作运行记录。 4、检查机箱运行情况。
5、做到按开机检查、系统调整以及规范操作规程运行。 6、格局库温高低和冷系统变化，增减产冷量，降低运行成本。
7、对各制冷设备严格执行规程、规范操作条例。不得随意养成随意、盲目、习惯性的操作恶习。
8、当班如有机械故障可调整备用机，并在记录中描述清楚。 9、完成领导交给的其他工作任务。
制冷工艺设备维护与维修工
在部门经理下开展，并对工作成效与结果负责。具体职责如下：
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、确保责任与生产，必须认真处理好日常维修和各种机械设备及一切与经一个生产相关的设备设施。
3、做好每个人设备定期维护工作，确保旺季的制冷需要，完好率为100%。
4、对故障维护判断准确，及时高效，确保维修后的设备无漏氨、无漏油现象。
5、作到勤观察、勤巡检、快处理、勤维修、勤保养。 6、对待工作主动、热情、及时、准确。 7、保管好自己的工具。
8、掌握大修规律，并年大修材料计划。 9、建立维护档案制度。
基建部
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、根据公司发展和建设总体规划，提出以及那和建议，组织邀请有关部门进行考察和论证；
3、具体负责报审和项目立项及跟踪图纸设计；
4、负责项目施工方案设计、施工队伍招标及资质审查， 5、负责组织施工现场管理和施工安全管理；
6、掌握施工进度，组织有关部门和人员编织工程预决算； 7、监督和保证施工质量，及时向总经理报告和处理施工过程中遇到的问题；
8、提出自有房屋、地面、地下设施维护修缮计划和建议并组织实施；
保安部职能
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、负责公司厂区安全，确保经营场所和办公办公场所工作秩序；
3、负责大门警卫和夜间厂区巡逻，确保公司财物安全，设施设备不遭破坏和偷盗；
4、负责厂区车辆疏导，保持道路畅通。指挥车辆按按指定位置停放；
5、负责监督公司员工上下班打卡，外出登记，负责来往人员和计入厂区车辆登记及必要时的安全检查；
6、维护市场经营秩序，协助市场部领导或管理人员解决商户之间、商户与顾客之间、顾客之间的纠纷，制止和防止斗殴事件发生。于难以协调的问题，应及时报警；
7、协助分管领导制定安全、保卫、消防管理制度，负责组织经常性的消防安全检查，按照有关规定配备、更新消防器材，完善消防措施和制定消防予案；
对检查中发现的事故隐患提出整改意见，并负责监督和落实；
8、建立与、综合治理、消防部门的联系，配合有关部门做好应急、突发事件的处理工作；
9、负责大门口区域卫生保洁，冬季负责组织指挥货运三轮车清运厂区内积雪；
10、完成公司领导交给的临时性工作。
保安部经理
在公司总经理领导下开展工作，对公司总经理和部门工作成效承担责任。
具体职责如下：
1、认真执行公司质量方针，落实质量管理目标，严格执行公司各项管理制度和规程；
2、负责对本部门人员的管理、教育、工作调整及分配； 3、贯彻落实公司各项规章制度，传达公司管理信息和要求； 4、制定本部门管理制度和规章；
5、对公司人员进行安全消防教育，组织消防应急演练、进行日常消防安全检查；
6、领导指挥保安人员熟悉安全保卫目标的环境和任务，切实履行职责，确保公司财产、设备、设施安全；
7、领导指挥保安人员，确保市场内、外、办公区的安全，做好“三防”工作。
8、有效管理停车秩序，做好车辆停放区域划分，保证车辆通畅。
9、熟悉重要警卫目标位置及消防设施的分布情况，熟练使用灭火器。
10、做好预防犯罪和其他突发事件的处理工作；
11、指导监督保安做好消防安全检查记录和整改情况记录。
保安部副经理职责
保安部副经理在经历领导下开展工作。在经理不在时，履行经理职责。并对履职结果负责。
1、熟悉责任区和商户的其本情况。
2、熟悉岗位的分布情况，消防器材的摆放位置及使用方法，遇到突发事件能及时正确进行处理。
3、每日安排人员对市场交易大厅进行安全管理。主要职责是维持市场经营次序，早晚组织清场，保证市场内的安全。
4、配合保安部经理做好白班和夜晚的带班工作。并做好交记录。
5、带班期间严禁脱岗，擅离职守，对带班期间发生的各种情况要及时拿出处理意见并认真作好记录。
6、配合保安部经理做好停车场车辆的有效管理工作。（画出私家车、三轮车、卸货车的停车车位。配合调配车辆的停放机进出的次序。）
7、严格遵守公司的各项规章制度，严禁以权谋私。 8、礼貌热情的为商户提供优质服务。 9、完成领导临时交办的工作。
保安班长职责
保安班长在保安部经理副经理的领导下开展工作，具体职责是：
1、负责对警卫班人员的领导、教育和管理，向本部门人员下达工作指令，在请示部门经理同意后，调整和分配本部门人员的工作任务，监督评价本班人员的工作，纠正本班人员的错误和过失，主动向部门经理汇报工作；
2、负责召开本部门会议，传达公司管理信息，贯彻落实公司规章制度和决议指示；总结部署安全保卫和消防工作；
3、负责制定公司安全保卫、消防制度和措施，组织安全消防应急预案演练培训，对公司员工进行安全和消防教育；
4、根据需要，负责组织在车间、经营场所、办公场所和重要设施、设备场所设置安全警示标志，放置消防器材；
5、协助保安保部经理经行经常性消防和安全检查，按消防安全规定配备消防器材，完善消防设施；
6、负责厂区综合治理，建立与消防等部门的工作联系，配合有关部门做好应急突发事件的处理工作，责成公司相关部门纠正检查中发现的“漏洞”和问题；
7、负责对门卫、厂区巡逻和节假日值班人员在岗情况的检查；
8、完成领导交给的其他方面的工作任务。
保安职责
1、严格执行公司管理制度和规章，服从领导、听从指挥； 2、引导、指挥车辆停放适当位置，确保厂区、交易区车辆畅通；
3、对送货车辆进行登记、对可疑车辆和人员经行严格安全检查
4、调解厂区、交易区人员之间发生的矛盾和纠纷，制止打架斗殴和恶性案件的发生；必要时及时报警并向本部门领导报告；
5、对重点部位、重要设施和警卫区域进行不间断巡查并记录在案；
6、熟悉警卫目标环境，熟悉安全消防知识；对发现的问题及时报告和处理；
7、对安全、消防和治安工作提出意见和建议； 8、努力完成领导交办的气他工作任务。
