主题演讲 大企业大责任 而我Ｉｆ１￣ｔＪ是在主动中可能已隐含着 较快，但我们的职工队伍进步不够快。 被动。这几年来，我们企业家的进步是比 较 央的。他们到世界任何一个讲台去演讲， 都不会输给同行。说到理论与实际相结合， 我们的企业家可能更优秀。但是，要取得 新的竞争优势，我们在其他方面必项迎头 赶上。不知在座的认同不认同，在你们昕 ｏ 一流领导、一流技／，ＪＩＬ 、］Ｘ 术Ｉ＼ 一流管理、加上一流 『Ｌ目垤、 在的行业里，谁能说我的产品、我的工艺、 我的装备占主导地位。就我所了解的央企 的职工队伍，才会有一流的 情况，我们还没有一家能说在自己的行业 竞争力。我想这既是你们的 里面占制高点。 任务，也是我的任务。 大家都知道，大企业的兴衰会影响 一大批企业的兴衰，大企业的前进会带 领一大批企业的前进，零部件、 材料 演讲＾Ｉ国有资产监督管理委员会主任李荣融 企业都会跟着大企业走。我感觉，２０１ １ 年的经济形势也许比２０１０年更难说。所 应该说，我们成功地直对了这次金 以，２０１０年给了我们比较好的机遇，为 融危机，大企业几乎没有一户在这次浪 我们迎头赶上赢得了时间。 潮中被冲倒，这个事实值得庆贺。但是， 首先，我们要在研发上加大力度， 是不是说我们已经具备了优势竞争力， 产品不领先，工艺不领先，我们的企业 我不敢认同。 始终是被动的。现在，我们企业的标准 大家可能也关注到了，美国的～些 装备比较多，自制的、自己研发的专用 企业，在应对危机和危机之后的调整上， 装备比较少，这就是我们弱点的显露。 花费的力气也不小。２００９年三季度，美 说到研发投入，最近我们做了一 调研， 国劳动生产率提高了９％以上，而他们 央企中军工企业科研投人占销售的比重， 工资成本的降幅却超过了５％。所以，我 比世界平均水平高一点，其他的行业都 在思考一个问题，就是西方国家在被动 要低。现在，直陔是在这方面下功去的 中蕴含着主动，而我们却可能在主动中 时候了。 来，我们没有太多的实力做 隐含着被动。 这件事，现在有条件了，我们的竞争对 当然，他们的许多措施是被动的， 手正处在比较难的时候。所以我们必须 但是这种被动也有好处，ｌ：ｔ￣ｕ改革的力 在斤业里占有这个制高点，否则始终是 度比较大，做的比较彻底，关的关，卖 破动的。大企业被动，耶幺相直的一批 的卖，裁员的裁员。而且，一些我们目 零部件企业都要跟着被动。所以，这一 前解决比较难的地方，他们却解决的比 步棋必须走。 较好，比如劳资矛盾得到了缓解。 第二，这几年我们的企业家进步比 ８０ ＴＡＬＥＮＴＳ．２０１０－０１ 有的人也许有体会，许多事情，有思路， 有想法，但等到真正要做，却不得不回 头审视、掂量，我的队伍行不行。尽管 有企业也把自己的内部管理叫精细化管 理，但根据我的观察，能够真正称得上 “精细”的少的可怜。甚至不客气地讲， 很多还不如１９６８年我当工人时候的水 平。为什么日本的汽车是全球故障率最 低的？日本汽车企业可以做到一辆车一 个样，一百辆一个样，一万辆还是一个样， 原因很简单，他们有一支高素质的工人 队伍。我们有些自认为不错的工人，比 如有的６级技工，我到了机床旁边见他 连量具都没有放对地方。当然，这不能 怪工人，只能怪领导。跟以往相比，现 在管理的宽度是大大增加了，纵向缩短 了。但是，不管你宽，不管你短，最终 都要落实到岗位，没有岗位做保证的目 标是不踏实的。 所以真正要赢得未来新的竞争优 势，我们要做的很多，但两点最重要， 这也是我们真正大的差距所在：一个是 制高点没拿住，缺少自己专利的装备； 第二个是我们的队伍进步太慢。而我们 的竞争对手，通过这一次冲击，丢掉的 都是差的，留下的更精。所以，未来的 竞争，一定是更高层次，更高水平的竞争。 所以我说，一流领导、一流管理、一流 技术，加上一流的职工队伍，才会有一 流的竞争力。我想这既是你们的任务， 也是我的任务。 大企业，大责任，从我们自己做起， 努力为我『门这个国家的竞争力做出我们 自己的贡献。．１＿
