2014年度 月招商运营部招商人员绩效考核表格部门指标属性被考核人姓名职级考核标准当月内签定租赁意向或合约≤1商户 扣10分；2月内签定租赁意向分（不包含临促商户）月约见商户数量≥5商户 不扣分；每少一个商户扣月意向洽谈商户数量≥3商户 不扣分；每少个商户签约商户租金及时缴纳及多缴纳租金5分，少于制度要求押二付本栏得分项目优秀（5分）为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月新创收5000元。尊重他人，能够清晰、客观的表述本意，协调员工间、部门间的各项事务，发现问题可以及时解决。有效分配与管理自己的工作任务，及时高效的完成上级领导下派任务。及时主动与上级沟通工作，积极协调团队成员完成工作目标。注意倾听他人观点，与同事相处融洽，善于接受他人意见并采取措施予以改进。合格（2分-4分）考核标准月度关键指考核占比标签约商户数30%量约见商户数20%量工作任务或业绩指标考意向合作客核15%户数量70%签约商户租5%金本商场零星资源开发能力为公司在商业面积租赁以外的附加值收入，每月新创收2000元或为公司名誉及支出成本降低。长期不能为公司影响，及公司利益轻度受损。沟通协调能力了解沟通重点，可以倾听他人意见并反馈，积极处理存在问题。不善于抓住重点能清楚的认识问题的关键。任职能力20%效率管控能力能按时完成自己的工作及上级交办事宜，守时守规，但还可以再加强。工作时有拖拉现团队合作能力积极配合团队成员完成工作目标，与同事相处融洽，善于接受他人意见，偶有改善。不积极主动配合本栏得分项目考核指标迟到、早退当月无迟到、病假、事、早退、病假假、事假。本月考核总分综合评价考核说明※当月每迟到1次 扣1分 ※当月每早退※当月每病假1次 扣2分 ※当月每事假1次 扣3分本栏得分计划外贡献：（可选项目，本人月内重大贡献或领导交办其他事项行为规范10%综合评价领导对本人工作沟通或指导意见（可选项目）评价结果沟通被考核人意见：认可评价结果：不认可，主要理由：招商人员绩效考核表格
考核期标准分值赁意向或合约≤1商户 扣20商户扣5分个商户扣5分押二付三签约者扣2~5分302015570需加强（0分-1分）标准分值评分备注直属上级评分评分备注商户）
为公司带来附加值收益，造成公司负面影响，及公司利益轻度受损。5住重点，缺乏对人应有的尊重，有时不能清楚的认识问题的关键。5拖拉现象，需要主管督促完成。5综合 评分动配合团队成员工作，团队意识较差。520标准分值1010他事项）可另附说明评分备注行政人事部评分每早退1次 扣1分 ※当月每事假1次 扣3分□□
