关于 EPC工程总承包模式下的费用控制
研究
摘要：EPC项目管理模式相比于传统的管理模式来讲，其所耗费的项目成本更低，工期时间更短，现如今已经逐渐发展成为主流得承包管理模式。但是要如何才能够做好EPC模式下得工程承包项目成空得控制工作，是当前企业需要思考的关键问题。只有做好费用的控制工作，才能够尽可能降低企业所需要承担得风险，提升承包项目的获利能力，创造更多的利润，从而进一步提升企业在市场竞争之中的核心竞争能力。希望本文的浅见能够为读者提供到一定的帮助。
关键词：EPC 模式；工程总承包项目；费用控制 一、EPC项目管理模式概况 （一）EPC的定义
所谓的EPC总承包，实际上也就是一个总承包单位，在已经拟定完成的合同下，以合同为指导，进行工程项目的设计、采购以及施工作业相关工作，将这一系列的工作一体化统一化，由总承包商来承担，全面统一地对承包项目的施工安全进行监管，对施工的进度进场监控，对施工的造价进行控制，对工程的质量负责。当前，在国际建设工程项目之中，用到最多的承包方式也就是EPC总承包模式，现如今应用得范围十分得广泛。在最近几年的发展完善之下，EPC总承包模式也能够在我国的工程项目建设工作之中发挥出很不错的效果，渐渐得到了广泛的推广应用。
（二）EPC的优势
运用EPC总承包管理模式，能够更好的将施工、设计以及采购这三个环节相互串联起来，确保工程项目后续的工作开展步调能够达到协调一致的目的，能够在共同的目标下指导各自履行工作职能，避免在各个环节之中出现问题。不仅如
此，运用这种承包模式，如若在施工以及设计过程之中遇见一些问题和情况，能够得到更高效的解决，进一步促进建筑工程的顺利开展不受影响，总承包商在这个时候也能很好地发挥自身的协调功能的作用，这样一来，在建筑工程的整体建设之中，所有工种之间都能达到一个互相配合的效果，这样能够在很大程度上促使工程施工进度加快，以及工作效率的提升。
二、EPC总承包需要将费用控制落实到位
（一）有效的项目管理体系是项目费用控制的基础
总承包项目要是想要做到提升自身的盈利能力，做好项目管理工作是基础也是关键所在。科学地进行项目策划工作，确保造价概算的精准性，相关的合同管理也必须符合规范，只有做到上述措施才能够尽可能降低工程项目之中存在的风险以及事故隐患。因此，在投标价格预算的阶段之中，必须要确保所有的部门之间交流沟通的通畅，对各个部门之间加以充沛的引导，做到方案设计的最优化，从而促进工程造价的控制能够达到合理的范围之内，创造更多的盈利。
（二）全过程动态监控是项目费用控制活动的关键
EPC总承包管理模式实际上就是通过运用目标控制方法，所谓的目标控制方法也就是在基准确定好的基础上，尽可能将监控的有效价值充分发挥出来，从而达到各项费用的控制都能够处于合理的管理之下，对成本进行细化分析，细致分解，并且对其进行实时的监控，如果发现问题及的纠正。
三、EPC总承包模式的费用控制手段 （一）项目设计阶段的费用支出把控
在建筑工程项目之中，设计的方案也是建筑的基础部分，工程项目方案设计的是否合理，直接关乎着工程项目的建设成本。因此，如果想要尽可能的将工程项目的成本控制在合理的范围之内，那么就必须要做好工程方案的设计工作，由此可见，对于设计单位的选择是十分关键的。如果总承包商自身的设计能力过关，能够实现将成本和工期综合起来的优化管控措施，能够大大提升设计的针对性以及可实施性；如果承包商需要将设计工作分包给分包单位，那么就要采用招投标
的方式或者是经典的方式，确保设计单位之间竞争的合理性，避免出现市场垄断的不合理行为，能够更好地促进企业的后续优化设计工作。尽管如此，对于项目的设计工作，也并不是设计完成就高枕无忧了，后续的设计变更工作也要得到重视。通常来讲，如果设计变更的时间越早，那么所造成的成本损耗也就越低，甚至有可能达到节省后续成本的效果。所以，在设计方案已经确定的情况下，要尽可能的避免设计的变更，如若有必要变更也应该尽可能保证其在工程设计初期阶段完成。
（二）项目实施阶段的费用支出控制 （1）严格控制采购环节的费用支出
在总承包项目之中，采购阶段的成本控制工作对于承包商是十分重要的，合理的成本控制能够在很大程度上提升项目所带来的利润。在物资采购工作开展之前，应当要先根据总承包项目之中拟定好的合同条款来进行采购范围的确定工作，之后再经过负责预算工作的人员，根据设计图纸来对每一部分的材料用量进行计算，充分考虑到施工安装过程之中以及运输过程之中可能遇到的损耗问题，要对这些情况进行合理的规划预算，只有这样才能够确保材料控制工作的合理性。运用此种方式，能够尽可能地避免由于采购量太大从而导致的不必要的成本损耗问题，提升项目的利润。
（2）严格规范招投标环节
之所以要采用招投标的方式，最主要想达到的目的就是筛选出质量更高的分包商单位。在总承包项目之中，施工分包单位的确定工作是十分重要的，对分包单位进行合理的筛选工作，这也是控制项目成本工作必要的手段。作为EPC总承包方，在进行施工单位的筛选工作的时候，一定要全程贯彻公平的原则，通过采取招投标的方式，确保施工单位的能力能够符合项目建设的需求。这样即可以确保施工单位的质量，还能够在此基础之上，筛选出更低保价的施工单位，也能够确保选择的施工单位更加符合规范要求，可以自主选择有优良业绩的施工单位，能够促进成本控制工作更好的开展。
（3）重视合同签订与管理工作
在EPC总承包模式之下，为了对合同签订双方的利益负责，不仅仅要确保成本控制的合理性以及高效性，合同后续的管理工作需要重点加强。
四、结语
通过以上我们可知：EPC总承包项目的费用控制工作，相对来说是非常复杂的，这样一项复杂的工程必须要从始至终坚持科学的观点进行，确保相关的动态监控体系构建工作能够顺利进行，要保证项目各个阶段、参与者之间的工作界面能够保持着统一性、一致性。设计、采购以及施工等等各个阶段都具有其各自的特点，要针对这些特征部分完成后续的费用控制工作，确保做到对症下药，做到有针对性、具体问题具体分析，制定好相关的管理制度；必须要将费用控制工作和工程项目之中的每一个角落都联系起来，只有将其融入到工程建设乃至人员的日常工作和生活之中，才能够取得一个很好地效果，才能够真正达到EPC总承包项目预期的费用控制的目标，从而为总承包商谋取更多的利益，促进其更加持久的持续的发展。
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