生产班长 岗位说明书
一、基本信息 岗位名称 岗位现人数 岗位人员姓 名 直接下级岗位 二、工作描述 职责概述：负责每日现场的人员.物料.设备.文件.工具的管理；异常的及时处理与上报；员工出勤的统计记录及协助上级做好各项任务指标，加强员工的培训与质量的把控 职责表述：现场人员管理 职 责 工作 一 任务 工作时间百分比： 30% 线长，操作员 前工序生产组长 3 所在部门 预期岗位编制 直接上级岗位 生产部 6 主管 直接下级人数 负责统计现场人员的每天的考勤（加班工时，出勤情况），详细记录并存档； 定期与公司行政人员沟通，公司文员统计现场人数与员工流失率； 制定相应的人员管理制度； 对人员进行定向培养，制定相应的考核制度； 及时了解员工的状态避免员工间的矛盾； 职责表述：生产现场管理 工作时间百分比： 30% 实时了解现场人员的变动.岗位安排，生产计划的进度； 职 对现场设备的状态，效率及时做出分析并合理安排； 责 工作 对现场5S执行情况的检查确认； 二 任务 对现场生产，设备相关文件的确认（SOP.）及执行情况的确认； 对现场的安全隐患点进行排查整理，保证员工的安全生产； 对现场不良品进行分类，并及时提出解决方案快速处理； 职 职责表述：辅助上级 工作时间百分比： 10%
责 及时汇报现场的生产情况，每日的产能产量，生产的异常.员工的动态； 三 工作 完成上级领导临时交办的任务； 任务 定期进行工作总结，提出工作改进建议； 上级指令的及时下达与宣导； 职责表述： 外部门及生产相关方的沟通 职 责 工作 四 任务 工作时间百分比： 10% 当设备发生问题时及时联系设备部人员进行报修处理并记录停机时间； 当生产任务大于生产量时及时联系上级主管进行合理化安排并分出优先级； 当物料发生异常时及时与物料及仓库人员沟通找出问题源； 当项目出现问题时及时联系项目部快速解决； 职 职责表述： 现场文件.工具的申请及保管 对现场申请下来的文件进行分类整理与确认检查； 工作时间百分比： 5% 责 工作 五 任务 对生产现场所使用工具的合理分配.妥善保管.消耗统计； 对现场所使用到的计量工具进行检查是否为已校验； 工作时间百分比： 5% 职 职责表述： 员工的培训及技能的提升 责 工作 定期对员工进行相应的培训，并出相应试题进行检查确认 六 任务 协调工程人员对员工进行设备类的培训加强员工的技能训练 职责表述： 生产团队的建设 职 培训团队的凝聚力及整体修养； 工作时间百分比： 10% 责 工作 培训全员的质量意识，提高生产效率的同时保证产品质量； 七 任务 加强员工间的协作建设； 负责监督员工安全及纪律的执行情况； 工作权限 对直接下级的工作分配权与指挥权 人事权 对直接下级的考核权与奖惩建议权 对直接下级的淘汰建议权 对直接下级的工作争议有裁决权
N/A 财务权 N/A N/A N/A 对生产产能产量的合理建议权 业务权 N/A N/A 工作协作关系 内部协作关系 生产部，质量部，项目部 外部协作关系 N/A 三、任职资格 教育水平 专业背景 工作经验 知识要求 中专及以上 N/A 2年以上汽车行业相关经验 掌握企业管理基本理论及知识，熟悉公司经营特点 具有较强的领导能力、计划与执行能力、分析判断能力、组织与协调能力；专业技能或能力 具有较强的口头表达和书面表达能力；具有一定的计算机办公及网络使用技能 资格证书 N/A 其他特殊要求 N/A 四、岗位特征信息 使用工具/设备 一般办公设备 工作场所 车间 工作时间特征 综合工时 工作危害性
包括辐射、噪音、高温、化学污染等：[√]不存在；[ ]轻微；[ ]一定；[ ]严重；[ ]非常严重
