生产部门绩效考核指标（KPI）
部门：生产部 岗位：生产总监 被考核人： 考核人： 考核时段：
考核模指标名称目标块生产计划准100%时完成率成品合格率99.50%权重考核标准实际值得分界定：生产计划准时完成率=实际按计划完成批次÷pMC总计划批次，对于临时插单/补单、物料供应、计划异常20等特殊情况以评审承诺期限为准。计分标准：生产计划完成率下降1%扣2分，扣完为止。15界定：1、成品合格率=送检合格批次÷送检总批次。2、让步接收或特采的按合格批次计算。计分标准：成品合格率下降0.5%扣2分，扣完为止。界定：生产成本控制达标率=实际生产成本÷IE标准成本，其中实际生产成本包括材料成本、制造费用（员工工资、房租、水电费用）、损耗成本、返工/返修/报废成本及生产部运营产生的费用，具体详见财务部编制的《生计分标准：生产成本控制达标率上升1%扣2分，扣完为止。界定：生产效率达标率=当月生产总件数÷月出勤天数，旺季标准产能为3000件/天，淡季按销售数据评估。计分标准：生产效率达标率下降1%扣2分，扣完为止。界定：1、客户投诉标准：①、批量不合格或重要缺陷不良率1%以上的。②、轻微缺陷超出抽样标准（AQL）。2、退货：致命缺陷（）或批量退货，3、运输、外部人为等问题不纳入。计分标准：客户投诉一宗扣3分，批量退货/报废一次扣6分，致命缺陷投诉/退货一次扣1分，扣完为止。界定：以行政部月度6S检查与考核报表为依据，详见《6S检查记录表》。计分标准：6S管理达标率下降1%扣2分，扣完为止。界定：人员流失率=当月流失人数÷月底总人数，新员工试用期7天内（含7天，临时工除外）和因生理问题（提供相关医疗资料）不能继续工作的不列入流失率，合同期满、申请离职、辞退、自离等均纳入。计分标准：人员流失率上升1%扣2分，扣完为止。界定：1、生产各类分析表必须在次月3号完成。2、其他报表在规定时间或上级约定时间内完成，以不影响上级工作进程为准。计分标准：不及时/准确一次扣2分，可以倒扣。团队素质及工作协调；培训（厂长负责培训2人以上的车间主管，在请假或出差时能胜任代理工作）、沟通、内部管理；任务能力或工作效率、服从度；部门整体工作状况，其它没有包括在KpI范围内的正常工作事项，按情包括工作失误、工作质量、工作心态（不积极、不主动）等相关事项, 每次扣2分，可以倒扣。违反公司制度、流程、标准及没完成事情承诺等相关规定，每次扣2分，可以倒扣。数据来源生产计划完成分析表成品检验统计表生产成本核算分析表生产效率分析表客户投诉报表6S检查报表人员流动分析表数据需求部门/直接上级直接上级/公司领导服务对象服务对象KpI关键生产成本控100%15指制达标率标生产效率达3000件/10标率天客户投诉与0退货控制率6S管理达标90%率105关5键人员流失率8%行为报表及时100%4准确率其它管理符合要求6工作态工作态度度/服务承诺服务承诺符合要求5符合要求5合计100主要未达标绩效问题：编制： 日期：绩效分析：编制： 日期：纠正预防措施：编制： 日期：核实： 审核： 批准：年 月 日 年 月 日 年 月 日
