安装施工项目管理办法（讨论稿）
项目管理办法
1、项目评级制度：公司将对项目管理实行分级评定的管理办法，评级内容
包括质量、进的，成本控制等项目，具体见《项目综合评定表》、评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级。根据评定结果确定项目佣金及奖罚。
2、项目基金制度：由公司按照项目合同造价及项目具体情况为项目部设立
的活动基金，其涵盖范围有项目活动经费、奖励资金、及办公费用等项目非材料、设备以外的一切支出，由项目经理负责其使用与分配。 3、项目部的职责：
质量管理
1、公司制定统一的《质量验收标准》，各项目部根据公司《质量验收标准》结合各项目的具体情况在开工前或标准间（层）验收合格后制定《项目质量验收标准》提交公司审核后作为质量验收依据
2、质量管理施行分级责任制度，即施工人员对施工队长负责、施工队长对项目部负责，项目部对公司负责。
3、公司对项目部的质量管理由现场抽查及甲方验收结果两个方面综合评价，评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级，并将评定结果计入项目综合评定表。
3、1、公司将对项目施工质量进行不定期、不定量的现场抽查，抽查结果
的平均成绩将作为项目质量评定的40%记录。
3、2、甲方质量验收的平均成绩将作为项目质量评定的60%记录。
3、3、项目部应做到质量报验甲方一次通过，一次未能通过的将给予100
元处罚、二次未能通过的将给予200元处罚、处罚金将在项目佣金中扣除、三次未能通过并给公司带来不良影响的将撤换项目经理并给予2000元处罚、处罚金将在工资中扣除
4、项目部对施工队的质量管理应以前期指导和质量复查为主。 4、1前期制定合理《项目质量验收标准》并做好相应培训。
4、2项目部应要求施工队严格按照《项目质量验收标准》进行施工并在
报验前做好自检工作，项目部复检一次未能通过的将给予100元处罚、二次未能通过的将给予300元处罚、三次未能通过的将撤换施工负责人并给予5000元处罚、处罚金将在支付工程款时扣除并归入项目基金。
4、3如施工队伍连续五个报验批以优良以上的成绩通过的将给予500元
奖励，奖金由项目基金支付。
5、如因安装质量问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。并把处罚结
果记入项目综合评定表。
进度管理
1、项目开工前有项目经理结合甲方进度要求制定《项目施工组织计划》及
《项目进度时间表》，并提交公司审核。并在施工过程中根据实际情况及时进行调整并上报公司审核。
2、项目部须严格按照审核后的进度时间表完成施工任务，公司会以星期为单位考核项目施工进度完成情况，并将每周的进度计划完成情况汇总，取其平均成绩计入《项目综合评定表》。当周没能完成进度计划的须向公司说明情况并提出补救措施，连续两周不能完成的将给予100元处罚、连续三周不能完成的将给予200元处罚、处罚金将在项目佣金中扣除、连续四周不能完成并给公司带来不良影响的将撤换项目经理并给予 元处罚、处罚金将在工资中扣除
3、项目部应要求施工队伍依据《项目施工组织计划》配备人员及设备，并按照《项目进度时间表》进行施工，以3-4天为一个考核周期，对项目进度及时掌握和控制，当周没能完成进度计划将给予100元处罚、连续二周不能完成的将给予500元处罚、连续三周不能完成并给公司带来不良影响的将撤换项施工负责人并给予2000元处罚、处罚金将在支付工程款时扣除并归入项目基金。
4、如施工队伍连续按时完成工程量的60%将给予1000元奖励，奖金由项目基金支付。
5、如因安装进度问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。并把处罚结果记入项目综合评定表。
6、公司对项目部的进度管理由现场抽查及甲方反馈、投诉两个方面综合评价，评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级，并将评定结果计入项目综合评定表。
安全管理
1、项目安全管理有项目经理全权负责，根据公司安全施工规定及施工现场需要制定《项目安全管理条例》，与施工队伍签订安全施工合同并督促实施。
2、如因安全问题发生甲方罚金的，罚金由施工队伍承担。并把处罚结果记入项目综合评定表。
3、如发生安全事故由施工队负责人负主要责任。
材料、设备管理
1、项目开工前有项目经理制定材料、设备进场总体计划。
2、项目经理需提前七天通知公司材料、设备进场，并索要材料样品封样。 3、项目部不设材料仓库，材料、设备由项目经理审核、施工队伍直接领用，项目部做好材料、设备台账及进场材料、设备的质检和报验工作。 4、施工队伍所采购的材料由项目经理负责质量把关，并向公司提交样品封样。
5、如发现不合格材料坚决全部退场。
6、如发现公司提供的不合格材料已使用的由项目经理及公司相关责任人承担全部责任。
7、如发现施工队伍采购的不合格材料已使用的由施工队负责人承担全部责任并处以相关材料金额一倍的处罚。，对项目经理及相关责任人处以相关材料金额10%的处罚。
8、公司对项目部的材料管理由现场抽查和甲方验收结果两个方面综合评价，评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级，并将评定结果计入项目综合评定表。
资料管理
1、项目资料由项目部根据甲方和监理要求负责编写、收集、整理。 2、项目资料按月向公司提交存档。
3、项目资料不得涂写，篡改或字迹不清。 4、项目资料不得有遗漏，丢失。
5、项目资料必须有甲方、监理等相关负责人签字，盖章。
6、项目资料包括图纸、变更、签证、联系单、洽商、通知、会议纪要、处罚通知、报验单、竣工图纸等一切与工程有关的书面、电子类文档。 7、公司对项目部的资料管理评价等级分为优秀、优良、合格、一般、较差五个等级，并将评定结果计入项目综合评定表。
成本控制
项目开工前或开工初期，公司会同项目部对项目成本进行估算，估算结果将作为成本控制的依据，
1、材料成本控制：
1、1、材料用量在样板间（层）验收合格后由公司、项目部。施工队伍
三方共同现场丈量确定。
1、2、根据确定的材料用量乘以损耗系数确定项目材料供货数量。 1、3、如由于现场变更等原因产生的材料用量发生变化时需施工负责
人三日内调整上报项目部审核。项目部审核后提交公司批准后实施。如无特殊原因未及时上报的增加量施工队自己承担，减少量双倍扣除。
1、4、材料损耗系数以内的边角料须退回公司仓库，损耗系数以外边角
料补差价以旧换新，损耗系数有由目经理根据项目情况在全面开工之前确定。
1、5、废旧材料由公司统一处理，未经许可不得私自变卖，丢弃。 1、6、如现场材料用量超出原定供货数量，超出部分由施工人承担，但
未经允许不可私自购买进场使用，由公司统一配送，货款在工程款里扣除。
1、7、如现场用量低于原定供货数量将节约材料价格的30%奖励施工
队，20%奖励项目部。
1、8、材料、设备领用后由领用人负责保管，损坏、丢失责任自负。
