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“青训营”
2021年应届生培养方案
编 制 审 核 审 批
人力资源部
一 前言
大学生能够为企业的发展注入新鲜血液，提升企业的整体人才素质，是企业的后备人才和希望所在，对大学生的培养和考核是选拔、激励、储备人才的重要途径和方式，各单位部门必须高度重视。为确保2021年度应届毕业生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好毕业生入司工作，更好地帮助他们尽快融入企业，稳步成长，人事行政部在遵循公司大力培养人才的基础上，借鉴其他企业对应届毕业生培养的经验，现提出2021年度应届生培养计划方案，具体情况如下：
二 应届生培养方案概况
方 案 主 题：青训营；
方 案 目 的：（1）使毕业生快速转换角色与心态，适应从校园人到企业人的转
变；
（2）使毕业生系统了解公司各部门情况，熟悉公司产品知识与工
艺流程以及各岗位操作规范；
（3）培养毕业生职业意识，规范毕业生职业行为，加强毕业生对
管理的深入认知，使毕业生快速成为公司骨干力量。
培 养 时 长：6个月 培 养 对 象：X人 主 导 部 门：人力资源部 参 与 部 门：各用人部门
三 应届生培养计划总体规划
一、总则 1.1 目的
为提升企业核心竞争力，为企业的可持续发展提供人才输送保障，特根据公司储备人才需求分析，拟定如下人才储备机制及管理方案。 1.2 原则
1.2.1 公平、公正、公开原则；
1.2.2 共同培养原则：即各业务单位与人力资源部共同承担大学生培养工作； 1.2.3 理论与实践相结合原则：即理论培训应与实际操作相结合。 二、培养周期及目标
2.1 培养周期：大学生培养分为三个阶段，第一阶段为轮岗实习；第二阶段为定岗培养；第
三阶段为骨干培养。第一阶段（轮岗实习）为6个月；第二阶段（岗位发展）培养时长为1年，第三阶段（骨干认证）培养时长为1-2年。
2.2 培养目标：从大学生进入公司，1.5年内达到承担相关岗位职责；3-4年内成为公
司骨干人员。 三、职业发展通道
3.1 大专学历大学生以2A级入位，本科学历大学生以2B级入位；
3.2 大学生与导师可根据大学生个人发展情况，选择在不同的通道上进行职业发展；参考职
业发展通道图：
层级 职级M7 职称 层级 职级 职称 层级 职级 职称 总经理副总 总经理 M6B副总经理
M6AM5B总监/经理 副总经理总监经理 T5B总工 M4B P5B 高级工程师工程师专家 P4B 高级主任主任M5AT5AT4B工程师P5A科长 M3B 高级科长科长M4A 助师 主任T4AT3B 专员 P3B P4A 组长 高级组长组长M3A 技工 高级助师助师 高级技工技工 P2B 高级专员专员 高级文员文员 T3A T2BP3A/ 四、福利待遇
文员 T2A P2B 4.1 入职签订《储干培养协议》，试用期为6个月： 4.2 基层学习：生产实践学习4个月； 4.3 岗位学习：职能部门轮岗学习2个月； 4.4 薪资方面参照当年度《应届生校招计划》。 五、培养方式
大学生培养由：人力资源部、业务单元负责人、导师实行三级联动培养管理机制。 5.1 大学生培养委员会：由常务副总、各业务单元负责人、HR总监、大学生优秀代表、导
师组成。主要负责针对大学生的培养进度、培养内容、发展方向进行管理；
5.2 人力资源部：负责第一阶段青训营的组织管理工作，承担通用能力类技能培养责任，并
担任心灵导师职责，负责处理大学生的员工关系；
5.3 业务单元负责人：定期监督导师是否有起到作用，并对大学生在公司的职业生涯负责； 5.4 导师：
5.4.1 负责指导大学生开展工作，包含技能、知识、方法，解决大学生提出的问题，并定期对大学生进行工作访谈；
5.4.2 导师的选拔：大学生岗位导师由业务单位负责人指定；
5.4.3 选拔依据：导师工龄不低于3年，司龄不低于2年，本岗位绩效中等偏上；积极热情、细心、有较强的沟通表达能力。
5.5 奖励：根据导师所负责的人数以及新员工业绩，给予导师一定奖励；每负责1人奖励
100元/月，如新员工绩效考评低于部门均值，则取消奖励，每名导师最多不超过3人。 5.6 培养内容：
培养内容 阶段 主导部门 培养项目 新入职培训 入司集训 人力资源部 熟悉环境、团队拓展、座谈 军训 轮岗/车间实习 轮岗实习 业务单位 职能部门轮岗 定岗会议 一对一面谈 月度座谈会 岗位实习 用人部门 职业化系列培训 应届生工作年度 总结大会
时长 项目责任部门 2天 人力资源部 跟进控制点 5天 《入职培训考试》 车间 人力资源部 人力资源部 用人部门 人力资源部 人力资源部 人力资源部 2个月 2个月 半天 半天 6天 3个月 半天 《车间操作考核表》 《车间实习心得》 《定岗申请》 《应届生面谈记录》 《岗位实习考核表》 《岗位实习心得》
