经营副总经理职位说明书

一、职位概述 职位名称 所属部门 直截了当总经理 上级 直截了当采购部经理、保供部经理、销售部经理、销售部副经理 下级 定员人数 1人 经营副总经理 职位编号 职位级别 C-02 二、职位职责 1．职责摘要 在总经理的领导下，负责公司的采购、供应和销售的治理工作。 2．职责说明

1) 负责审核公司年度、季度采购打算； 2) 负责审核公司年度、季度销售打算； 3) 负责同公司其他部门的领导和谐沟通，依照变化，相应组织制定半年、季度或月度的具体采购打算，该打算按期滚动修订； 4) 负责组织拟订销售部的价格并报总经理审批，并在规定权限内，依照市场变化及时调整价格； 5) 负责授权范畴内的公司月度采购打算的批准； 6) 负责采购、销售合同的审批； 7) 负责把握市场动态、及时评估自己产品的竞争力，适时调整营销策略。 8) 负责指导、监督采购部、保供部的治理工作； 9) 负责指导、监督销售部的日常治理工作； 10) 负责组织财务部、采购部、保供部、销售部协商资金调度，减少公司采购和库存资金的占用； 11) 负责定期检查销售部的回款情形，关于显现的重大问题及时与销售部经理协商提出具体解决方案； 12) 负责对直截了当下属的考核； 13) 负责和谐与生产、交货相关的工作； 14) 负责爱护与重点客户和要紧供应商的关系； 15) 负责完成上级领导临时交办的任务。 三、任职资格 1、年龄 3、性别 40岁以上 男性 要求 5、技能要素等级要求(价值观，知识，技巧) 技能 价积极营造团结合作的文化氛围，成功地值观 最低学历5 要求 4 本科 具备的专业知识能够在业务范畴内有专业知识 5 4 创新并能够指导他人的工作 行业市场5 知识 工作经历 表达沟通5 4 5 用、对市场机会感受相当敏捷 有5~10年的相关工作经历 开发概念，能用强有力的说服力、激发5 能力 决策能力 5 5 5 性的方法来传达难明白得的信息 对复杂工作赶忙做出果断正确决策 深入、全面、把握行业知识，并创新应团队精神 5 5 治理复杂、有冲突及分歧的工作集体 技能要素 要素 职位 技能要素要求描述 最高分 要求分 2、专业要求 不限 4、专门资格无 知识 技 需对公司或部门有周密完善打算，同时打算能力 5 4 能依照环境需要做出调整 能够主动地猎取公司内外的信息资源，创新能力 5 4 并经常性地进行制造性的摸索和工作 能发觉人才、挖掘人才，公平地评判人人员治理5 能力 给予指导 具有杰出的组织才能，能号召组织职工组织能力 5 5 开创性地完成任务 解决问题5 能力 5 解决多业务范畴内复杂性问题 谈判体会丰富，能准确地把握对方心谈判能力 5 5 理，谈判技巧灵活，谈判的成功率专门高 运算机技5 能 3 表处理的工具 能把握简单外语文章的大意，并借用工外语能力 5 2 具书进行专业文章的阅读

能熟练地把握运算机的多种文字和图能在多变的环境下制造性地高水平地4 才，并能为人才提供发挥的平台，并能