物流体系

物流是指商品从供应商到销售点（售货机终端）的实体流动过程。物流体系是商品实体流动过程中采购、储存、运输、配送、信息处理等基本功能有机结合而成的一个整体。现代零售业要求在满足消费者需求同时要降低运营成本，即形成以“高效率、低成本、服务优”为目标的物流体系。

一、分工合作、协调推进

物流体系是一个整体，需要采购、仓储、配送、销售的专业化分工，部门和成员间的分工合作，要做到步调一致，齐头并进。若采购量过多，仓储就会造成库存积压，增加了周期内的成本，还可能一段时间无法销售出去，造成过期浪费。若采购跟不上就会满足不了消费者需求造成商品脱销。要实现以“高效率、低成本、服务优”为目标的物流管理，就必须加强部门之间的沟通。

二、信息化管理

控制企业的运营成本，必须充分应用信息技术，实现合理化安排。信息化管理要求我们做到高效数据、信息采集、分析与处理，如仓库库存数据、商品销售数据采集等，可利于实现合理的库存计划、配送计划，提高商品配送效率，降低运营成本。

三、统一配送（多品种、少批量、短周期）

物流体系信息化将散置仓库通过网络连接起来形成“集成仓库”，在统一调配和协调下，将必要的商品以合理的方式送到销售点，实现货物的高效配送，优化售货终端销售。一方面要做到满足消费者需求，最大限度地实现销售目标；一方面减少仓库库存。

主要工作：

1.随时掌握仓库库存、商品销售情况、库存周转率等数据

2.根据相应的数据、信息，进行分析处理，设置合理的安全库存，在满足需求同时，有效降低运营成本

3.加强与采购、配送等的协调沟通，减少库存积压，提高配送效率 4.仓储物流配送的协调及物流过程的实时监控，数据的及时反馈 5.整理录入相关供应链信息，制作相关报表 附：库存管理的基本指标

1.库存周转率：反映商品的周转速度 库存周转率=销售出货量/平均库存量 2.平均库存量：一定周期内的平均库存 平均库存量=（期初库存+期末库存）/2 3.日平均销量：一定时间内每天的销量 日平均销量=周期内销货量/计算周期

4.安全库存：为防止零时用量增加而预计的安全储备 安全库存=日平均销量*紧急采购天数 5.最小库存：保证采购期内企业正常运作 最小库存=日平均销量*采购周期

6.最高库存：保证企业正常运作，防止积压和缺货设置的库存 最高库存=最小库存+安全库存

7.再订货点：明确补给订货的临界点，库存达到这个数值时需要再次订货 再订货点=订货提前期需求天数*平均日销量+安全库存