加强项目管理，做好服务工作
——深入学习王波经理在浙江分公司2013年职工大会上工作报告精神
临海市城镇及村庄数字地籍调查项目 姜元军
2013年3月9日，正元浙江分公司在浙江省临海市召开了2013年全体职工大会，王经理在大会上做了“理清思路，创新务实，共同致力于浙江分公司的长远发展”的工作报告，结合去年浙江分公司的发展态势，全面细致的分析了浙江分公司2012年生产经营情况，肯定成绩的同时又深刻剖析浙江分公司发展中需要面对的困难，并对浙江分公司2013年的战略布局和发展前景进行了详细的规划和讲解。从王经理的工作报告中我受益匪浅，对公司的发展也有了更清晰的认识。
本次职工大会，给广大职工树立了极强的信心，大家也对公司未来的发展前景充满了期待。新员工和实习生对公司的认可度得到了进一步的提升，公司的凝聚力、向心力、号召力也得了更深层的升华。在职工大会后临海城镇及村庄数字地籍调查项目积极组织全体员工更深入的学习了王经理工作报告的内容，同时对杨玉坤董事长、张善法常务副总经理、李学军总工程师在二届四次职代会上的报告进行了学习。结合各位领导的报告，本人也进行了深刻的反思，总结不足，努力改进，更好的做好项目管理工作，服务于项目，希望在以后的工作中能为浙江分公司的发展添砖加瓦。现将学习情况总结如下：
1、深化推进项目细化承包，进一步助推浙江分公司发展战略
2012年浙江分公司积极推行项目细化承包，取得了一定的成效，员工的积极性得到了较大的提高，项目管理水平得到了加强。2013年临海村庄地籍项目将继续深化细化承包，
落实好公司的各项，严格执行考核制度，完善项目部的管理职能，在项目生产组织上项目经理和技术人员做好服务工作，为员工提供良好的平台。
下步工作中项目部多组织员工讨论细化承包的内容及细节，分析问题和不足进行改正，制定出完善的、贴合本项目生产实际情况的、广大员工共同参与的项目细化承包细则，为项目的顺利开展创造良好的环境。
2、做好项目安全生产和质量管理工作
平时的工作中，继续坚持安全生产，把安全生产放在第一位，加强员工和协作队伍的安全教育工作。针对季节性安全问题，项目部积极制定相应的安全交底预案，做到提前教育工作，保证项目工作安全有续的开展。
针对项目现在的生产情况，继续完善技术交底工作，确保质量工作的顺利开展。项目部加强对协作队伍的过程检查指导工作，避免在生产中出现大的质量问题。在平时的生产过程中积极的与甲方进行交流，确保中间环节中不出现因地方性要求领悟不到而出现的质量问题。加强三级检查制度的落实，保证产品的质量。
3、做好项目合同履约工作
项目部全面加强工期控制工作，做好项目合同履约，对项目生产过程中的工期进行全面控制。针对工作计划中落后的环节进行分析，查找原因，在后期的工作中做出调整，力争将工期赶上来。
在控制好工期的同时抓好质量工作，将项目生产例会制度继续贯彻执行，对项目生产
过程中出现的问题在生产例会上认真讨论，做好记录，并完善处理。
4、做好人才培养工作
浙江分公司的员工队伍在2012年得到了大的充实，新员工和实习学生在其中占据很大比例，做好的员工的培训工作将在项目部的下步工作中占主导地位。项目部要加强新员工的引导工作，在技术上进行全面的指导。在本项目控制测量工作结束后，选择优秀的员工进行外业地形图测量，力争在项目结束时能让新员工成长为一名合格的作业组长。
项目部针对目前员工的技术水平，先期进行内业技术交底，结合外业指导开展工作。在外业施工时，由熟练的质检员带头，前期工作中手把手的教，一步步的开展工作。阶段性的汇总问题，集中处理，以问题汇总表的样式反映出来，方便其他的新员工进行学习。
5、打造良好的项目部文化氛围
项目部坚持以人为本的理念，在项目生产过程中，注意掌握员工的精神动态。针对有问题的员工，以约谈聊天的方式解决问题。项目经理以平和的心态对待问题，避免把问题扩大化，造成项目部的生产情绪化。以良好的文化氛围带动员工，以诚信的管理方式组织项目生产工作，将员工紧紧团结在公司的企业文化之中。
2013年是浙江分公司成长的第二个坚实阶段，我们将秉承公司诚信发展理念，更好的服务于项目，服务于公司，服务于甲方，将项目管理工作推向一个全新的高度。为浙江分公司的发展、大正元的宏伟蓝图，恪尽职守。为浙江分公司更美好的明天做出自己的努力。
