语音设备硬件开发工程师绩效考核表
指标类型 具体指标 分值 考核者 依据 来源 按照本岗位的工作说明书上的任务，部门经理根据每一项 工作工作量的大小、工作的难易程度确定绩效点，每月完 成的总的绩效点作为其工作量。 工作质量的衡量，用扣绩效点的方法来实现，部门 80 实际业绩 （80%） 工作量 工作质量 研发部经工作记理 录 研发部经 理 研发部经4 理 质管办 经理根据每项工作完成的质量计算出总的应扣的绩效点。 能承担和完成本职工作范围内较大项目的科研 设计和技术工作 工作能的完成本职工作范围内的一般性科研设计和技术工 能力（ 4 作 分） 有时需要向上级或同事求救才能完成
工作能力 （10%） 处事能力 （2 分） 创新能力 经常需要上级和同事的明确指示才能完成 研究开发工作办法主意多，经常提出新的研究开发方案或 建议，给公司技术改造、技术革新和研究开 发工作带来新面貌分 对研究开发工作有见解，有一定的成果 2 尚能出主意想办法，对研究开发工作提出合理化建 （2 分） 议 研究开发工作中比较因循守旧，创新精神较差 善于及时、正确地解决现场反馈和工作中碰到的重 大问题 能较快地和正确地解决现场反馈和工作中碰到的疑 难问题 能较快解决现场反馈和工作中碰到的常见问题 对现场反馈上来的问题和工作中碰到的困难不知所 2 研发部经 理 研发部经 理
措、为力 善于合作和帮助别人，能建立一个和谐的工作学习 环境，在集体中有较高的威信 2 研发部经理 主管的日常记录与感受 团队合作待人和气，乐于助人，同人相处融洽 能力（ 2 能与大多数人在一起工作 分） 个性孤僻，或易同人冲突，时常引人生气，别人不 愿与他共事 建议及接受他人的常常有很好的建议，并很大的提高了工作效率，而 且能认真听取和执行经理的建议 有时提一些建议，但没什么效果，往往能听取和执 行经理的建议 己见 每次都能按时提交总结和计划，并且内容完整、详 2 研发部经理 建议（ 2 喜欢固执己见，不太能听取经理的建议，经常固执 分）
工作态度 （5%） 提交工作总实、清楚，使人能清楚地把握当前工作动态 结及开发 基本能按时提交总结和计划，内容较完整、详实， 计 划 （3） 很少能按时提交总结和计划，内容不太完整，使人 能基本了解当前工作动态 使人能了解当前工作动态 3 研发部经理 其他(5%) 出勤率（2 实际出勤天数 / 应出勤天数 分） 2 人事主 人事 管 主管 对外技术 保密（3） 一旦发现外泄 0 分，否则满分 3 上级主管的检 查记录 主管评语 说明：
1）根据研究开发部门的部门职责，研究开发部门所有应该完成的工作全部用绩效点来衡量。部门的总绩效点由公
司确定，部门经理确认。公司发生的任何方面的责任， 若与研究发展部有关，均要根据具体的责任大小扣整个研究发展部的绩效点。研究发展部经理再根据具体的责任扣相关人员的绩效点。
2）出勤率达到 99%以上为满分，每降低 1%，评分减少分值的 10%，直至低于 90%为 0分；
