施工组织设计
（一）工程概况
1.半岛路北起樊洼路，南至长江路，全长约600m，绿化带宽3.5m*2。
固镇路西起颖上绿，东至蒙城路，全长约600m。 2.投标单位：合肥市环艺园林绿化有限责任公司 （二）施工部署
1、工程目标： 质量：优良。
一期工期：10天。（2006年3月5日至2006年4月4日）服务业主，100%满足合同要求。 2、施工部署：
为确保该工程顺利完成，我公司在质量保证体系（见质量保证体系表）基础上在现场设立项目部（见施工组织机构图）。
（1）：准备工作 a技术准备
合理组织施工项目，配备一套精、强、干的管理人员，做到合理分工，责任到人，目标明确。
1、内部会省工作，配合其他各单位进行图纸会审。 2、编制施工组织设计。 3、进行苗木调查。
4、合理配备劳动力及机械设备。
5.落实施工计划和技术责任制。 （2）现场准备
1.在中标通知书下达三天内，坚定施工合同，办理交接手续，开展工作。
2、确定劳动班组，组织人员进场，进行教育。 3.确保土方和土方质量，满足施工土壤要求。
4.根据苗木价格，数量确定苗木来源、确保数量质量。 （3）质量目标
本工程质量目标定为优良，制定完善的质量保证体系，严格执行有关施工规范及验评标准，同时接受公司及相关部室、建设单位及其他质量监督单位的质量监督。
（三）各分项工程的施工方案： 第一部分：绿化部分
1、苗木栽植 （1）栽植前准备
a.确定工程范围和工程量，理解设计理念，并实地勘察，了解地下管网情况，确定定位防线依据，布设控制点，落实苗源确定运输方式等。
b．根据明确情况调查施工现场土质状况，明确需求的容土量，施工现场运输状况，看各类施工车辆和吊装机械能否巡礼出入，施工现场供水、供电、施工现场附近的生活设施、选择苗木假植地等，编制绿化施工组织设计文件。
（2）定位防线 在苗木定植测量定位时，用坐标定点和目测相结合，对整形式栽植的苗木采用仪器测量方法，和坐标放线相结合。 （3）苗木准备 a．苗木选择
初步根据设计提出对规格和树形的特殊要求外，还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤，树形端正和根系发达的苗木。苗木选定后，要挂牌火灾根基不为划出明显标记，以免挖植。 b．苗木起挖
要保证苗木根系完整，裸根乔、灌木根系的大小，应根据掘苗现场的株行距及树木高矮、干径而定。
（4）苗木假植 凡是运到后3日内不能栽植或栽植后剩余的苗木，都要假植。 a.带土球的乔木
应尽量集中，将树直立，将土球垫稳，码严，周围用土培好。如时间较长，适量喷水，以增加空气湿度，保持土球湿润。
b.裸根苗木采用挖沟假植的方式。码放整齐，逐层覆土，将根部埋严，如假植时间长，适量浇水，保持土壤湿润。 （5）挖种植穴
在栽苗木前以所定的灰点为中心沿四周向下挖，坑的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的比土球打16~20cm，在裸根苗保证根系充分舒展，坑的深度一般比土壤高度稍深些，坑的形状为圆型。 （6）定植苗木
在定植前，苗木必须经过修剪。修剪得注意分枝点的高度。栽植裸植根乔、灌木的方法是一人用手将树干扶直，放入坑中，另一人将坑边的好土填入。在泥土填入一半时，用手将苗上提，使根茎接触与地面相平，将土踏实，继续填入好土，知道与地平齐或略高于地面为止，并随即将浇水的土堰填好。 （7）定植后的养护管理
2.草坪工程
（1）场地准备 A．土层的厚度
为使草坪保持优良的质量，减少管理费用，土层厚度达40cm左右，决不能小于30cm。 B．土层的平整与耕翻
为草坪植物的根系生长创造条件，清除杂草和杂物，然后作一次起高填低的平整。平整后撤施基肥，然后普遍进行一次耕翻。再更换杂 土与最后平整。 （2）排水及灌溉系统
要结合考虑地面排水问题，不能有低洼处，以避免积水。草坪利用缓坡排水，修一条缓坡地沟道，与雨水口相接。 （3）养护管理
主要包括灌水、施肥、修剪、除杂草、防寒、病虫害防治等环节。 2、劳动力计划
劳动力安排及计划进度表
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分项工程名称 勘察现场 材料准备 土方细整 定点放线 乔木栽植 观木栽植 草皮栽植 修剪、浇水 现场整理 劳动力人数 5 6 50 10 50-70 50-70 50-60 20-30 30 有效工期 2 6 10 5 10 10 4 2 1 4.主要施工机械 机械名称 货车 喷洒车 浇水车 修剪机 交运车 修剪工具
规格型号 跃进NT1061 BY5240 NT1061 379D688 DTA2000 数量 2 1 2 2 1 20 性能 完好 完好 完好 完好 完好 完好 第二部分 工建部分
1、施工前期准备工作 （1）技术准备工作
1.会审设计图纸，做好施工管理设计及施工方案的交底工作 2.备齐测量仪器，实验工具，计量工具，规范，图集，工具书，资料，表格号
3.参加甲方设计高低点，办理洽商记录
4.与质量监督部门确定监督检查，部位，时间有关事项 5.统一筹划，合理布置施工现场
6.办理有关施工安全、消防、环卫、治安等相关手续和证件 7.确定关键工序，特殊工序，并编制作业指导书，明确施工中难点，设置质量管理点
8.制定质量保证措施，预防措施，克服、减少、预防事故发生，编制分项工程的技术交底、安全交底，并向施工人员交底 （2）物资准备工作 （3）现场准备工作 1、施工现场平面布置
a.“三通一平”搭设生活、生产、办公、仓储、配电等临时设备。 b.控制网确定，设置场区，永久性控制测量标准点。
c.平整场地、铺设临时道路，开挖雨水排水沟，砌筑污水沉淀池，接通排水管道，布置各种材料堆场，机械设备位置 2、施工用水及现场消防用水方案设计
a.接自市政自来水管线，加计量后，送至水点 b.暂设用水管道埋地敷设，用镀锌钢管线接。 2、施工方案
（1）测量工作 1.准备工作 2.建立施工控制网 3.高程控制
4.建筑物州县定为及标志 5.施工找平放线 （2）景石工程 1.石料挑选 2.石活安装一般程序 （3）道牙安装 （4）树池砌筑 3.劳动力准备
主要是瓦工、木工、砼工、石工、辅助工人数的确定。
（四）确保工程质量和工期的措施：
1.材料保证措施:
（1）按着本公司合同、图纸等要求，根据现场需要和材料调运计划，指派专门人员完成材料的供应任务。
（2）材料进场后，由项目经理会同甲方代表（监理工程师）对材料进场同时需附材料的有关证明资料（合格证、质检单或试验报告）进行验收,以确保材料质量。
（3）项目经理制定有效的制度，做好苗木的安全工作。 2.工程质量保证措施:
（1）施工时，苗木规格、密度必须满足设计图纸及招标文件中有关规定，苗木质量必须符合设计要求且生长良好、形态丰满。土壤要进行改良、加足底肥、符合种植要求，栽植前必须经建设单位管理人员及监理人员认可后栽植。
（2）质量目标。绿化施工后苗木成活率必须保证在95%以上，一年养护期满验收时，所有苗木成活率保证100%。 （3）分项工程质量目标计划：优良 （4）质量保证体系 施工现场质量保证体系 苗木 材料 验收 （5）质量保证措施 质量保证 质量把关 质量预防 质量检验 工序控制 分项工程验收 竣工验收 制定合理工序 管好主导要素 制定合理工序 ① 严把质量苗木关，依据设计图纸质量要求，精选乔木灌木，确保苗木价格达到设计要求，树形优美。
② 严格按照《园林绿化施工规范》进行施工，树穴的大小、栽植深
度符合规范的要求。
③ 栽植方式、苗木栽植密度、间距符合设计图纸的要求。 ④ 对绿化苗木按照有关规定进行检验、平整，严禁不优良的苗木。 ⑤ 加强施工工程控制，苗木价格、苗木土球、苗木形状以及土壤监督，建立质量控制体系，使各项施工活动均能得到有效控制。 ３.工期保证措施
（1）以施工进度计划做为本工程施工的指导性文件. （2）材料员提前三天材料进场到位，不能影响施工进度。 （3）质检员严格把关，杜绝返工行为。
（4）项目经理负责安排人力，严格管理，避免窝工现象和怠工现象出现。
（5）实行流水作业，专业班组施工，责任落实到人。 （6）所有土石方工程、夯实、场内搬运均以机械进行施工。
（五）保证安全生产、文明施工减少扰民降低环境污染和噪音的措施
在施工过程中，做好安全生产与文明施工的达标工作，杜绝发生伤亡事故，争创文明工地。
目标：争创文明工地，杜绝重大伤亡事故的发生。 1、安全管理措施
1.1健全安全领导机构建设，项目部设一名专职安全员，各班组选设有丰富施工经验的职工担任兼职安全员。
1.2认真落实各级安全生产岗位责任制 公司制定了各级岗位的安全
生产责任制，对上至总经理下到生产工人的各级岗位安全生产职责作了明确的规定，根据“各级一把手是安全生产的第一负责人”、“管生产必须管安全”、“管技术必须管安全”、“安全生产，人人有责”，项目部管理人员分工明确，公司按各岗位责任制制定考核办法，对考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的管理人员停岗。
1.3实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到“安全生产，人人有责”。
公司对项目部指定安全管理目标，对项目部各级管理人员签定责任状，项目部将责任目标分解到人，公司对项目部进行责任目标考核，项目经理根据公司对项目部检查情况按责任分工对各位管理人员进行考核，并按考核结果进行奖罚，年底根据每月考核情况做年终考核，并作为年终奖发放的依据。
通过责任目标分解，使安全工作层层有人抓、有人管，从组织上对安全保证体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了安全管理人员的工作积极性和责任心。
1.4坚持班前活动制度，现场所有人员佩戴上岗证，特殊工种持证上岗。
2、各种机器具的使用严格按照有关操作规定进行。 3、文明施工保证措施：
为了更好地完成该工程，做到文明施工，我公司特制定以下几点意见，并严格实施。
3.1加强组织领导
成立文明施工领导小组，由公司办公室主任任组长，各施工队选派专人任成员。
3.2加强文明施工教育，提高职工素质。
3.2.1对全体职工进行一次文明用语、文明施工教育，教育面要达100%，引导职工说文明话，做文明人，办文明事。
3.2.2定期召开文明施工总结会，对表现突出的予以表扬，对表现差的提出批评教育。
3.3文明施工要层层抓，落到实处。
3.3.1工地用的材料要摆放整齐，分类堆放。
3.3.2施工中的废石土要及时清理，保持工地整洁、有序，不影响土建施工，做到工完料净场清。
3.3.3临时施工工地，男女住宿要安排好、管理好。 3.3.4与施工驻地有关单位处理和协调好关系。
3.3.5搞好伙房饮食卫生，为工地施工提供后勤保障，食堂宿舍等严格按《工地卫生六项管理制度》执行。
3.4开展文明施工竞赛活动，动员各部门（班组）、个人积极争当文明施工班组、文明施工个人。
3.5杜绝夜间施工，降低噪音。
（六）计划开、竣工日期和施工进度网络图
（七）拟派现场的组织机构图和机构职责
说明：
A 项目经理负责施工的全面工作，与业主沟通，与总部联系，下设： 1、技术负责人（负责施工的场地整理、定点放面料铺装、保管养护等工作）；
2、材料负责人（负责工程材料的规格、质量、数量、检疫、运输等工作）；
3、质检工程师（对施工的各道工序进行检查验收以保证工程量）； 4、财务负责人（负责工地的财务管理工作）；
5、安全、内勤（负责施工安全检查、办公用品采购、来宾的接待等工作）。 以上各部门之间明确分工、密切合作、相互协调，在工程施工的中，做到有序、安全、简捷、文明。以保证工程优质、准时的完工。
B总部与现场管理部门之间的关系详述：
公司总部委托现场项目部负责人（项目经理）全权负责该工程的一切事务，在工程的整个施工期间，公司只负责对项目部的人员、技术、
资金等各方面进行调配和支持，并且定期对工程的施工进度、质量、资金使用进行检查，有关该工程的施工组织、资金使用、设计变更等问题，均由项目经理全权处理，然后报公司备案。
