附表1 职员季度考核量表（上级用表）
部门： 姓名： 岗位： 填表日期： 年 月 日 评价指标 完成任务数量，是否工作量饱满 业绩考完成任务质量，是否少出差错 核60% 钻研业务知识，胜任新工作的情况 是否有特别突出贡献，是否成绩卓著 总分（各指标得分之和） 指标 诚信 （20%） 我们生存的保障 评价标准 严格遵守公司相关的财务规定和费用管理制度 3分 对承诺过的事，保证兑现，说到做到 3分 发现问题和疏漏时，不掩盖且及时上报，以避免损失或减少损失 4分 严格遵守公司保密规定，保守公司秘密 3分 对内外客户负责，诚实守信，满足客户需求，取得客户信任3分 有严格的时间观念，不迟到，不早退，有事事前请假 4分 在工作任务的完成上，没有任何借口，保证完成任务 5分 工作严格认真，未出现工作疏漏，发现问题，及时补救，不推卸责任 3分 分值（优-良-中-较差-差） 50-40-28-15-5 30-25-20-15-5 10-8-6-3-0 10-8-6-3-0 100 单项评分 得分 单项得分 务实 （30%）我们行为的准则 工作表现评价 40% 对工作的态度创新 体现对（20%） 公司核我们成心价值长的动观的认力 同度 工作严谨，精益求精，工作质量高 4分 态度端正，勇于承担工作，对待工作不拖拉，能在规定的时间完成任务，不推委5分 对工作中遇到的问题，敢于快速向上级反映，追根溯源直至找出解决方案，持续改进，取得成效 5分 对工作中存在的问题，经提醒后，不再犯重复的错误 4分 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，立即行动 4分 开放积极的心态面对公司和部门的变化，并能理解认同，迅速调整自己，适应环境变化 4分 勤于总结，善于思考，能发现工作中存在的问题，并能有针对性提出适合的合理化建议 4分 永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找差距，能运用新知识来改进方案和解决问题 4分 不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式 4分 敏锐的危机意识，努力提升自身素质和业务能力，积极应对未来的挑战 4分 了解本岗位的工作职责、作用和衔接点，并将自己的工作进度主动与同事和上级主管分享 6分 主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验，尤其是失败的经验和改进的方法 6分 考核者签名： 年 月 日 年 月 日 合作 （30%） 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进我们发6分 展的基石 在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标上达成一致6分 责任心强，主动帮助同事，积极协助配合他人实现目标，进而促进整个部门目标的实现 6分 工作表现转化总得分＝ 业绩考核加权得分＝ ×0.6＝ 总得分 工作表现加权得分＝ ×0.4＝ 总分＝
附表2 职员季度考核量表（本人用表）
部门： 姓名： 岗位： 填表日期： 年 月 日 评价指标 完成任务数量，是否工作量饱满 业绩考完成任务质量，是否少出差错 核60% 钻研业务知识，胜任新工作的情况 是否有特别突出贡献，是否成绩卓著 总分（各指标得分之和） 指标 诚信 （20%） 我们生存的保障 评价标准 严格遵守公司相关的财务规定和费用管理制度 3分 对承诺过的事，保证兑现，说到做到 3分 发现问题和疏漏时，不掩盖且及时上报，以避免损失或减少损失 4分 严格遵守公司保密规定，保守公司秘密 3分 对内外客户负责，诚实守信，满足客户需求，取得客户信任3分 有严格的时间观念，不迟到，不早退，有事事前请假 4分 在工作任务的完成上，没有任何借口，保证完成任务 5分 工作严格认真，未出现工作疏漏，发现问题，及时补救，不推卸责任 3分 分值（优-良-中-较差-差） 50-40-28-15-5 30-25-20-15-5 10-8-6-3-0 10-8-6-3-0 100 单项评分 得分 单项得分 务实 （30%）我们行为的准则 工作表现评价 40% 对工作的态度体现对创新 公司核（20%） 我们成心价值长的动观的认力 同度 工作严谨，精益求精，工作质量高 4分 态度端正，勇于承担工作，对待工作不拖拉，能在规定的时间完成任务，不推委5分 对工作中遇到的问题，敢于快速向上级反映，追根溯源直至找出解决方案，持续改进，取得成效 5分 对工作中存在的问题，经提醒后，不再犯重复的错误 4分 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，立即行动 4分 开放积极的心态面对公司和部门的变化，并能理解认同，迅速调整自己，适应环境变化 4分 勤于总结，善于思考，能发现工作中存在的问题，并能有针对性提出适合的合理化建议 4分 永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找差距，能运用新知识来改进方案和解决问题 4分 不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式 4分 敏锐的危机意识，努力提升自身素质和业务能力，积极应对未来的挑战 4分 了解本岗位的工作职责、作用和衔接点，并将自己的工作进度主动与同事和上级主管分享 6分 主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验，尤其是失败的经验和改进的方法 6分 考核者签名： 年 月 日 合作 （30%） 我们发在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并积极推进展的基6分 石 责任心强，主动帮助同事，积极协助配合他人实现目标，进而促进整个部门目标的实现 6分 在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标上达成一致6分 工作表现转化总得分＝ 业绩考核加权得分＝ ×0.6＝ 总得分 工作表现加权得分＝ ×0.4＝ 总分＝
附表3 职员季度工作表现评价量表（相关同级人员用表） 部门： 姓名： 岗位： 填表日期： 年 月 日 指标 诚信 （20%） 我们生存的保障 评价标准 严格遵守公司相关的财务规定和费用管理制度 3分 对承诺过的事，保证兑现，说到做到 3分 发现问题和疏漏时，不掩盖且及时上报，以避免损失或减少损失 4严格遵守公司保密规定，保守公司秘密 3分 对内外客户负责，诚实守信，满足客户需求，取得客户信任3分 有严格的时间观念，不迟到，不早退，有事事前请假 4分 在工作任务的完成上，没有任何借口，保证完成任务 5分 工作严格认真，未出现工作疏漏，发现问题，及时补救，不推卸责任 3分 单项评分 单项得分 工作表现评价 对工作的态度体现创新 对公（20%） 司核我们成心价长的动值观力 的认同度 务实 （30%）我们行为的准则 工作严谨，精益求精，工作质量高 4分 态度端正，勇于承担工作，对待工作不拖拉，能在规定的时间完成任务，不推委5分 对工作中遇到的问题，敢于快速向上级反映，追根溯源直至找出解决方案，持续改进，取得成效 5分 对工作中存在的问题，经提醒后，不再犯重复的错误 4分 在达成本岗位工作目标的情况下，愿意承担更多的任务和挑战，立即行动 4分 开放积极的心态面对公司和部门的变化，并能理解认同，迅速调整自己，适应环境变化 4分 勤于总结，善于思考，能发现工作中存在的问题，并能有针对性提出适合的合理化建议 4分 永不满足现状，对学习本领域内其它工作岗位的知识有浓厚兴趣，不断寻找差距，能运用新知识来改进方案和解决问题 4分 不断审视目前的工作方法/流程，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本（包括管理成本）的做事方式 4分 敏锐的危机意识，努力提升自身素质和业务能力，积极应对未来的挑战 4分 了解本岗位的工作职责、作用和衔接点，并将自己的工作进度主动与同事和上级主管分享 6分 主动向他人介绍业务进程，沟通工作方法和分享经验，尤其是失败的经验和改进的方法 6分 合作 （30%） 在工作分工不明确，任务边界不清晰的情况下，仍主动承担工作并我们发积极推进6分 展的基在跨部门合作项目中，能尊重其他部门的同事，并在共同的目标上石 达成一致6分 责任心强，主动帮助同事，积极协助配合他人实现目标，进而促进整个部门目标的实现 6分 工作表现转化总得分＝ 被评人优点（值得学习的地方：） 被评人缺点（需要改进的地方：） 附表4
职员季度考核登记表
填表时间： 年 月 日
姓名 部门 岗位 业绩考核与工作表现评价 考评结构 直接上级 业绩考核（60%） 工作表现考核（40%） 业绩考核 (60%) 工作表现考核(40%) 被考证对象意见 签名: 年 月 日 公司主管领导审批 签名: 年 月 日 备注
得分 权重 0.55 0.35 0.10 结构得分 同级评价 工作表现考核 自我评价 考核者签名 总 分
