附属文件2-酒店验收移交管理办法

酒店验收移交管理办法

大连万达商业地产股份有限公司

2014-3-15

目 录

一、编制说明 ................................................................................................... 2 二、重点环节管控要点 ..................................................................................... 3 三、考核与奖罚 .............................................................................................. 16 四、相关流程 ................................................................................................. 17 五、附件 ........................................................................................................ 19

1. 编制说明

2. 编制目的

为规范集团所属酒店移交工作，明确项目公司、酒店建设公司、酒店管理公司等相关部门的工作职责与工作内容，建立切实可行的业务流程，特制定本办法。

3. 适用范围

本办法适用于2014年1月1日以后开业的集团所属自营及托管酒店的移交。文化集团酒店群项目参照本办法执行

4. 自营与托管酒店责任变更

托管酒店移交时，本办法中涉及当地酒店的责任人均变更为“业主代表”，自营酒店移交以本办法为准。

5. 酒店移交范围与界面

1.1 项目公司及酒店酒店建设公司移交及维保责任界面以《万达酒店验收移交权责界面表》

（附件1）为准。

1.2 《万达酒店验收移交权责界面表》中明确的移交事项以集团成本界面划分为准，划分移

交及维保责任主体。

1.3 项目公司与酒店项目部施工过程中的工序移交不包含在本办法内。

6. 酒店移交计划模块时间

万达酒店以开业日次日起为移交工作的开始时间，按计划模块要求的移交时间为移交工作的结束时间。

7. 专项移交时间

1.1 “慧云智能化管理系统”（含 BA 系统、节能措施及分项计量系统）的移交含在酒店移

交内，移交时间与酒店移交时间相同；

1.2 消防测试完成 —开业后 95 天内完成消防系统测试合格报告，并完成所有消防隐患整改。 1.3 证照的移交含在酒店移交时间内。

8. 维保移交

1.1 项目公司及酒建项目部涉及酒店项目的供应商质保金支付，须酒店管理公司签字后方可

支付。

1.2 酒店项目供应商维保管理办法，须在封盘会议中签确。

一、 重点环节管控要点

1. 前期对接环节

工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 酒管总部技术部 总经理 前期对接 完成 开业前 1. 项目开业日前8 个月，由酒管总部发起与当地项8 个月 目公司及酒店项目部对接会。 项目公司 总经理 酒建 项目部 总经理 《万达酒管系统对接会会议纪要》（附件2） 完成成果 成果深度验收标准 2. 工程过程检查环节

工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 当地酒店 项目公司工程总监 工程遗留成果深度验收标准 1. 项目开业日前8 个月，当地酒店工程部应参与到 项验收等； 问题分类工程建设中，包括过程检查、系统调试、分部分项目公司 统计汇总过程检查 全程 参与 工程副总 册(附件3) 《项目公司工程遗留问题分类统计汇总册》(附件4) 项目部 2. 项目公司及项目部应配合当地酒店进行检查、调 试、验收工作。 酒店工程总监参会。 3. 项目公司、酒店项目部定期组织工程例会，当地总经理

3. 接管准备环节

工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 1. 项目公司及酒店项目部分别成立移交小组，当地当地酒店 酒店成立接收小组，各自总经理分别担任组长； 总经理 总经理 项目部 总经理 《XX 酒店项目接管 《设备培训记录表》 2. 三方确定接管计划，组织交接前培训。 成立小组 开业前 3. 设备接管前，由项目公司及项目部按各自成本界60天 面，组织供方对当地酒店进行设备操作培训。 项目公司 计划》 4. 当地酒店相关专业人员应在开业前完成强电、电梯、暖通、弱电、消防等系统及设备的操作、维保培训，受训人员考试合格 4. 工程问题提交环节

工作时间节管控要点 责任人 完成成果 项目公司工程遗留问题分类当地酒店 总经理 项目公司 工程副总 项目部 统计汇总册(附件3) 《项目公司工程遗留问题分类统计汇总册》(附件4) 成果深度验收标准 事项 点要求 1. 项目公司工程遗留问题应按：土建、外装、景开业后7天提交初步工程遗留问题清单 提交完成 整改清单 开业后30天提交最终整改清单 观、停车场、暖通、强电、弱电、给排水、消防安全、电梯、通讯、 “11个专业”进行统计汇总； 2. 项目部工程遗留问题应按：精装（含二次机电）、弱电（含wifi、卫星电视、电话、无线电台、BA系统）、四大软装、厨房设备、洗衣设备、污衣槽、“6个专业”进行汇总； 3. 填写原则按逐层分表格填写、汇总各自工程遗留 问题（附带问题照片并进说明）； 4. 工程遗留问题性质按照：施工质量问题、施工未总经理 完项、设计未含项、酒管需求项；四类分别进行描述； 5. 工程遗留问题等级按照： 涉及安全、消防及严重影响运营的为1类问题； 涉及修复、更换、新增后能达到运营要求的为2类问题； 存在瑕疵须简易修缮的为3类问题； 进行分级。 6. 当地酒店在开业后 30 日内，将《XX 项目工程遗留问题最终清单汇总》（模板见附件 1）上报至项目公司及酒店项目部，并抄送酒管总部技术支持部、酒店建设公司计划部、安全质量监督部备案。项目管理中心计划部、商业地产质监部、文化集团质监部、 5. 工程问题整改环节

工作时间节管控要点 责任人 当地酒店遗留问题整改的周报 每周 周定时召开专项会议，解决工程遗留问题，推进 整改并消项； 项目公司完成成果 成果深度验收标准 事项 点要求 万达酒店消项的遗周报 改应达到相关验收规范标准且符合酒店经营需求。 1. 当地酒店工程部专人负责与项目公司及项目部每工程总监 工程整改留问题整2. 当地酒店工程部应提交遗留问题周报，上报至酒工程副总 管总部技术部部，并抄送项目管理中心计划部、 商业地产质监部；酒店建设公司计划部。 项目部 总经理 1. 项目公司针对移交问题整改的工作计划应按下述方法分配整改任务量： 工程遗留问题整改 完成 开业后 90天内 当地酒店 工程总监 项目公司工程副总 项目部 总经理 《万达酒店开业接管条件》 （1） 第一个月完成整改工作的 30%； （2） 第二个月完成整改工作的 40%； （3） 第三个月完成整改工作的 30%； （4） 第四个月由项目管理中心、商业地产质监部和酒管总部进行联合检查。 2. 酒店项目部针对移交问题整改的工作计划应按下述方法分配整改任务量： （1） 第一个月完成整改工作的 30%； （2） 第二个月完成整改工作的 40%； （3） 第三个月完成整改工作的 30%； （4） 第四个月由酒店建设计划部、安全质量监督部和酒管总部技术部进行联合检查。 3. 项目公司及项目部负责依据整改计划，组织相关施工单位按期完成整改，监理单位负责检查。 4. 项目公司及项目部组织相关单位进行整改工作，在移交前必须确保整改完成率不低于95%，且在移交时不应遗留以下性质的工程问题： （1） 未按《安全管理制度》规定执行的安全问题 （2） 影响酒店正常营运安全的设备设施问题； （3） 影响酒店正常营运的功能性问题； （4） 施工未完项（含收边收口） （5） 屋面及地下室、电梯底坑渗漏的问题。 （6） BA设备未全部调试完成的问题。

6. 移交资料准备环节

工作时间节管控要点 责任人 项目公司开业前 1. 项目公司及酒建项目部负责协调设备厂家对当30 天 地酒店机电设备操作专业人员进行培训： 工程副总 项目部 机电副总 完成专业人员培训 培训考试合格 完成成果 成果深度验收标准 事项 点要求 机电设备操作培训完成 1. 设备采购及工程合同或订单移交完成（含保修合同及施工单位通讯录 开业前40天 部分）； 项目公司 成本副总 项目部 成本经理 当地酒店 工程总监 移交汇总表经双方签确 2. 所有施工单位的联系方式成册并完成移交； 财务总监 7. 资料移交环节

工作时间节管控要点 项目公司及酒店项目部应在开业后 60 日内按《万达酒店证照移交汇总表》内容，完成各种证照的办理及移交，包括不限于： 责任人 完成成果 成果深度验收标准 事项 点要求 1. 2. 3. 各种证照办理及汇总清单完成 二次供水检测合格证（含水质检测报告）； 污水排放许可证（含污水检测报告）； 中水检测报告； 供水协议； 供暖协议； 供电协议； 供气协议； 消防建审\\验收\\开业检查合格证； 人防验收报告； 电梯检测合格证（含电梯检测报告）； 交评报告； 环评报告； 防雷检测报告； 竣工备案证； 其他相关文件。 项目公司设计副总成本副总工程副总 项目部 成本经理 设计经理 清单资料移交酒店 项目公司及项目部与工程总监共同签确 项目公司总经理 项目部 总经理 各类证照原件（特殊情况或者复印件）当地酒店签字、确认、存档 《万达酒店证照移交权责表表》（附件5） 4. 5. 开业后 6. 60 日 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 图纸档案及其他资料清单完成 60日 1. 项目公司及项目部负责组织按《万达酒店移交接管图纸资料一览表》（见附件 6、7、8、9）要求汇总整理移交资料。 开业后 2. 移交的图纸仅限于竣工图；要求图纸资料齐全，现场与图纸情况一致，与设施设备资料、工程档案资料等分系统汇总归档； 3. 所有移交图档要求纸质版（限于蓝图）一套，电子版一套（与纸质版对应） 4. 当地酒店负责核查竣工资料是否齐全、真实、有效，核对完成后，项目公司及项目部与当地酒店各自签订“万达酒店移交接管图纸资料一览表”。 精装副总 机电副总 1. 机电系统设备设施操作手册或说明书移交完成； 机电系统设备设施操作手册及设备清单资料 移交完成 开业后 80 天 2. 手册要求详细描述系统安装情况、设备清单、调试方式及相关数据、系统简图、使用和维护指导意见等； 项目公司工程副总设计副总成本副总 清单资料 项目部 机电副总 设计经理 成本经理 移交当地酒店 3. 项目公司工程副总、设计副总、成本副总和当地酒店工程总监共同签字手册移交完成表（项目公司界面）； 4. 项目部机电副总、设计经理、成本经理和当地酒店工程总监共同签字手册移交完成表（项目部界面）； 5. 当地酒店就现场设备设施对照项目公司及项目部提供的设备清单清点完成，设备应符合设计及建造标准的要求，并与项目公司与项目部分别书面确认。 保修书及清单汇总完成 开业后 80 天 项目公司成本部及项目部成本经理负责分别向当地酒店提供所有设备、施工的保修书，包括但不限于总包单位、分包单位、材料设备供应商。 项目公司成本副总 项目部 成本经理 项目公司工程副总 项目部 精装副总 机电副总 当地酒店工程总监 清单资料移交当地酒店 1. 项目公司工程部及项目部负责组织相关单位与当地酒店工程部办理备品备件移交工作； 备品备件清单统计完成 开业后 80 天 2. 当地酒店工程部负责对移交的备品备件、剩余工程材料参照移交资料开箱清单、施工合同统一清点，办理入库； 工程备品备件移交当地酒店 3. 对备品备件的所有的交接记录，须由参与交接的各方代表签字确认。 消防系统第三方检测

开业后95 天 1. 应确保第三方消防检测检查率为 100%，且检查结果全部合格；检测出的问题应全部整改完成； 项目公司工程副总 项目部 总经理 消防系统检测合格报告 2. 消防系统检测合格报告应上报酒管总部技术部、安监部、集团安监部备案，同时抄送建设公司安监部、计划部。 8. 联合验收环节

工作时间节管控要点 责任人 项目公司工程副总 项目部 精装副总 机电副总 当地酒店 工程总监 《万达酒店项目移交检查检测标准》（附件10、11） 工作记录 成果深度验收标准 要点 点要求 1. 移交双方对各系统各部位进行现场检查验收，要求各系统全部完工并调试完成，达到设计要求的使用功能，包括：强电、弱电、空调/采总体开业后 暖、消防控制、消防水系统、给排水、电梯、建筑装饰等； 要求 90天 2. 现场检查时应按照酒管公司《万达酒店项目移交检查检测标准》（附件10、11）执行。 1. 酒店机电系统验收由项目公司组织，酒店项目部及当地酒店工程部参加。 2. 验收前，酒店应具备正式供电条件，且确保两路或两路以上的外电源接入。外电源计量电表应过户完毕，电费承担方责任清晰； 项目公司工程副总 项目部 机电副总 当地酒店 总经理 工程总监 调试合格、运行正常 《酒店联合验收报告书》 3. 弱电系统应全部安装完毕且经过调试合格运酒店 机电系统验收 开业后 90天 行，达到设计指标； （其中消防系统验收应经集团安监部备案；BA 系统应在移交前完成调试验收工作）； 4. 电梯系统安装调试完毕，设备档案、验收合格证、设备登记卡等资料完整、各类钥匙、工具交接完毕； 5. 消防水、电、风系统调试完毕，出具运行调试报告，达到设计指标，调试报告应经项目公司和当地酒店共同书面确认合格； 6. 应具备正式供水，市政供水计量水表过户完毕，水费承担方责任清晰； 7. 空调系统调试完毕，出具运行调试报告，调试报告应经项目公司和当地酒店共同书面确认合格； 8. 应具备正式燃气，出具地方的燃气系统验收合格报告； 9. 应具备正式的供热系统（按设计，如有），如为市政集中供热的，应出具地方供热单位的供热系统及二次管线验收合格报告，并设置热计量，供热配套及改造费承担方责任清晰； 10. 排水系统管线应按设计施工，雨污分流且与市政管线贯通，各排水系统排水效果良好，应按设计图经过现场逐井通水通球检查，且当地酒店和项目公司书面确认合格。 11. 各次验收、移交各方签字形成《酒店联合验收报告书》 1. 酒店外装验收由项目公司组织，当地酒店工程部参加。 2. 外装封堵、保温达到设计要求且密封完整，无酒店外装及景观、停车场验收 开业后 90天 漏风、漏水现象。保温棉厚度达标，填充严实及完整，工序符合要求，固定牢固。 项目公司工程副总 当地酒店 总经理 工程总监 《酒店联合验收报告书》 3. 外装装饰材料无明显裂缝、固定牢固不易剥落，密封胶打胶饱满，无渗漏现象。 4. 外墙LOGO符合酒店管理公司品牌标准规范。 5. 外装泛光照明符合设计要求，无灭灯现象，控制系统符合使用要求。 6. 酒店范围内的景观硬景及软景验收合格报告； 7. 酒店具有停车计费系统，专用停车位符合董事长签批的总图指标要求。 酒店精装及二次机电验开业后90天 1. 酒店精装验收由酒店项目部组织，当地酒店（各部门）参加； 当地酒店 总经理 项目部 总经理 《酒店联合验收报告书》 2. 各次验收、移交各方签字形成《酒店联合验收报告书》 收移交 1. 特种设备（含机械车位、擦窗机、压力容器等）的检测完成，并取得合格证； 2. 项目公司应当在开业前将所有电梯报当地认可的电梯检验机构检验，取得合格的检验报告，同时向负责电梯安全监督管理的部门办理使用登记，取得使用登记证书。登记标志应当置于电梯的显著位置； 其他验收移交 项目公司工程副总 项目部 总经理 当地酒店 工程总监 检测合格、运行正常 《酒店联合验收报告书》 3. 特种设备项目公司在开业后三十日内负责将相开业后 90 天 关技术资料和文件移交给当地酒店。当地酒店应将其存入安全技术档案； 4. 因季节性特点，尚不能进行调试的设备系统（如冬季开业项目的空调制冷系统及相应BA系统）不纳入移交范围，具备条件后另行移交。 5. 因季节性特点，尚无法判定渗漏情况的土建及精装部位（如冬季开业项目）暂时纳入移交范围，具备条件后，由当地酒店组织排查，项目公司及酒店项目部任具有整改责任。

慧云智能化管理系统联合验收 1. “慧云智能化管理系统”（含 BA 系统、节能措施及分项计量系统等）的移交含在酒店交内，移交时间与酒店移交时间相同； 开业后 2. “慧云智能化管理系统”的验收标准参见《万110 天 达广场一键式集中控制设计标准》； 项目公司工程副总设计副总 工程总监 验收合格 合格报告 OA 流程上报集团备案 3. 节能措施及分项计量系统、BA 系统专项验收完当地酒店 成，规划院、酒店设计院、进行联合验收，书面确认合格。 9. 其他事项

工作时间节管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 事项 点要求 酒店经济损失赔偿 开业后 因项目部原因导致当地酒店经营损失的赔偿工作确项目部 105天 认并结算完成（若有）总经理 。 开业后 因项目公司原因导致当地酒店经营损失的赔偿工作项目公司 100 天 确认并结算完成（若有）总经理 。 开业后100天 完成赔偿 酒店确认函件 酒店确认函件 当地酒店确认 完成赔偿 1. 酒店项目部与当地酒店就相关费用达成一致，并结算完成。 项目部 总经理 费用支付完成 1. 项目公司与当地酒店就相关费用达成一致并结其他费用 开业后 100 天 算完成； 2. 费用包括不限于：技术服务费、开业支持费、第三方消防顾问费、开荒保洁费、外墙清洗费、绿植租赁费、开业庆典配合费、及临时暖气费等。 项目公司总经理 费用支付完成 当地酒店确认 工程整改预留金

开业后落实封盘工程遗留问题（若有委托酒管实施部分）项目部 总经理 确认费用预留 确认费用预留 费用预留完成 费用预留完成 105天 整改预留金金额。 开业后落实封盘工程遗留问题（若有委托酒管实施部分）项目公司 成本副总 110天 整改预留金金额。 10. 项目封盘环节

工作时间节事项 点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 1. 移交条件应符合设计和相关主管部门的要求；取得当地部门颁发的对整体建筑的《消防验收合格报告》，完成当地质量检查监督部门竣工备案； 2. 在移交前由酒管公司推荐三家以上有资质的第三方消防检测机构，项目公司进行招标，承担检测费用，对消防系统做逐点测试和全面联动测试，出具合格报告，上报集团安监部备案； 3. 在移交前由酒管公司推荐三家以上有资质的第三移交标准 方机电检测机构，项目公司进行招标，承担检测费用，对机电系统做全面测试，出具合格报告，上报酒管总部技术支持部备案； 项目公司总经理 当地酒店总经理 《酒店项目移交检查检测标准》（项目公司界面、项目部界面） 4. 相关设备设施经过系统调试运行，各系统达到设计要求使用功能。未投入过运行的设备暂不能进行移交（不影响整体移交，个别设备待条件具备后单独移交）； 5. 当地酒店和项目公司应根据《酒店项目移交检查检测标准》 （见附件 6）对所接管设备进行检测，并验收合格； 6. 当地酒店在移交前提出的质量问题及第三方消防检测与第三方机电检测发现的问题，应在移交时均整改完成，并经当地酒店与项目公司确认。 1. 移交工作准备就绪后，当地酒店按照酒管总部制度《万达酒店封盘管理办法》发起移交申请的 OA 项目部开业后110天 项目移交大会 项目公司开业后 115 天 流程，报酒管总部技术部批准； 2. 待当地酒店的移交申请批准后，由项目公司及酒店项目部分别发起召开移交封盘大会会议申请流程； 3. 在项目的移交大会结束后，项目公司及酒店项目部应整理形成各自《项目移交报告》。 项目公司总经理 移交流程审批完成 移交大会会议纪要（签字确认文件扫描件） 4. 项目公司《项目移交报告》报项目管理中心计划部、质量监管部、酒管总部技术支持部分管工程副总经理及总经理、主管项目副总裁、主管酒店副总裁审批，作为项目后期管理的内容及奖金分配依据，报告应包括项目整体移交会签单、现场移交结束会议纪要及相关移交附件（移交流程需按时填报质量管理系统），《项目移交报告》流程应包含下述文件： 《项项目公目移司开业交报后120告》天完成 上报 1. 项目公司《项目移交报告》报项目管理中心计划部、质量监管部、酒管总部技术支持部分管工程副总经理及总经理、主管项目副总裁、主管酒店管理副总裁审批，作为项目后期管理的内容及奖金分配依据，报告应包括项目整体移交会签单、现场移交结束会议纪要及相关移交附件（移交流程需按时填报质量管理系统），《项目移交报告》流程应包含下述文件： 项目公司总经理 OA流程获批 5. 1） 2） 3） 4） 5） 6） XX 万达酒店项目移交报告； 第三方消防设施检测报告（签字确认文件扫描件）及上报集团安监部备案的 OA 流程； 第三方机电检测报告（签字确认文件扫描件）及上报酒管总部技术支持部备案的 OA 流程； 设备设施移交清单（签字确认文件扫描件）； 项目图纸资料移交清单（签字确认文件扫描件）； 备品备件移交清单（签字确认文件扫描件）； 7） 8） 9） 计量仪表系统移交清单（签字确认文件扫描件）； 遗留问题移交承诺函（签字确认文件扫描件）； 移交承诺问题清单（签字确认文件扫描件）； 10） 保修书清单（签字确认文件扫描件）； 11） 万达酒店（项目公司界面）移交封盘会签单； 12） 移交大会会议纪要（签字确认文件扫描件）。 《项项目部目移开业后交报120天告》完成 上报 1. 项目部《项目移交报告》报酒店建设公司计划部、酒店建设公司安全质量监督部、酒管总部技术支持部分管工程副总经理及总经理、主管酒店建设副总裁、主管酒店管理副总裁审批，作为项目后期管理的内容及奖金分配依据，报告应包括项目整体移交会签单、现场移交结束会议纪要及相关移交附件（移交流程需按时填报质量管理系统），《项目移交报告》流程应包含下述文件： 项目部 总经理 OA流程获批 1) XX 万达酒店项目移交报告； 2) 第三方消防设施检测报告（签字确认文件扫描件）及上报集团安监部备案的 OA 流程； 3) 第三方机电检测报告（签字确认文件扫描件）及上报酒管总部技术支持部备案的 OA 流程； 4) 设备设施移交清单（签字确认文件扫描件）； 5) 项目图纸资料移交清单（签字确认文件扫描件）； 6) 备品备件移交清单（签字确认文件扫描件）； 7) 遗留问题移交承诺函（签字确认文件扫描件）； 8) 移交承诺问题清单（签字确认文件扫描件）； 9) 保修书清单（签字确认文件扫描件）； 10) 万达酒店（项目部界面）移交封盘会签单； 11) 移交大会会议纪要（签字确认文件扫描件）。 11. 承诺事项相关要求

工作事项 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 1. 消防安全系统问题必须整改完成，系统运行正承诺事项要求 常，存在问题不允许承诺； 当地酒店工程副总 项目公司工程副总 项目部总经理 2. 酒店各个系统（强电、弱电、暖通空调、给排水、电梯、消防系统、土建装饰等）必须运行正常，影响酒店运行及安全的主要问题不允许承诺； 3. 防寒封堵、漏水、保温等问题不允许承诺。 4. 能源界面问题不允许承诺。 5. 严重影响运营的设计未含项不允许承诺。

12. 后续事项

工作事项 绿建运营标识申报资料提交 绿建专项验收 开业后 酒管总部技术部组织对绿色建筑工作系统专项验收完360 天 成，专项验收的遗留问题整改工作得到落实。 项目公司设计副总成本副总 验收报告、整改清单 合格报告 OA 流程上报集团备案 开业后 360 天 当地酒店工程总监 项目公司设计副总成本副总工程副总 清单资料移交酒店 时间节点要求 管控要点 责任人 完成成果 成果深度验收标准 1. 酒店开业一年后具备申报绿建运营标识条件后，由酒管公司负责绿建申报资料的收集； 2. 项目公司应在开业后 180 日内完成相关资料提供； 3. 酒管公司负责与咨询单位签订咨询合同； 4. 项目公司和当地酒店共同签确《绿建资料移交确认表》，项目公司成本部完成付款。

考核与奖罚

1． 涉及计划模块节点的工作内容，执行计划模块考核办法。

2． 对于违反《项目管理制度—项目质量管理》的工作内容，按项目质量管理制度进行考核。

三、 相关流程

归填报说明 流程相关人员 流转文件 档人 填报人 顺序审批人 工程遗留 1 问题初步清单提交 开业后 开业后 【初步整改清单】 1 天 (开业后7 天) 7 天 第一次提交 同时审批人 当地酒店工程部 当地酒店工程总监、当地酒店副总经理、当地酒店总经理、 【项目部公司界面】：项目公司工程部经【项目部界面】：项目部精装副总、项目部机电副总、项目部总经理 抄送人 填报人 当地酒店工程部 当地酒店工程总监、当地酒店副总经理、开业后 开业后 30 天 第二次提交 顺序审批人 当地酒店总经理、酒管总部技术部工程副总、酒管总部技术部总经理 同时审批人 【项目部公司界面】：项目公司工程部经理、项目公司工程副总、项目公司总经理 XX酒店工程遗留问题分类统计汇总册（范本） XX酒店工程遗留问题 本） 序号 事项 开始时间 结束时间 理、项目公司工程副总、项目公司总经理 分类统计汇总册（范开业遗留 问题清单报备 2 【最终整改清单】 7 天 （开业后 30 天） 【项目部界面】：项目部精装副总、项目部机电副总、项目部总经理 酒店建设公司计划部总经理、酒店建设公抄送人 填报人 司安全质量监督部总经理。 当地酒店工程部 顺序审批人 【项目部界面】： 当地酒店工程总监、当地酒店副总经理、当地酒店总经理、酒管总部技术部工程副总、、酒管总部技术部总经理。 酒店移交申请 （项目部界面：开3 业后85天） （项目公司界面开业后110） 开业后 80天 开业后 85天 OA 流程 【项目公司界面】： 当地酒店工程总监、当地酒店副总经理、当地酒店总经理、项目公司工程副总、项目公司总经理、项目中心计划部项目经理、项目中心计划部分管副总经理、酒管总部技术部工程副总、项目中心计划部总经理、酒管总部技术部分管副总经理、酒管总部技术部总经理、分管项目副总裁、分管酒管副总裁。 同时审批人 抄送人 项目部总经理、酒店建设计划部分管副总经理、酒店建设计划部总经理 100 天 110 天 四、 附件

附件1：《万达酒店验收移交权责界面表》 附件2：《万达酒管系统对接会会议纪要》

附件3：项目部工程遗留问题分类统计汇总册（范本） 附件4：项目公司工程遗留问题分类统计汇总册（范本） 附件5：《万达酒店证照办理权责表》 附件6：项目部竣工合同移交目录 附件8：项目部竣工资料移交目录 附件9：项目公司竣工合同移交目录 附件9：项目公司竣工资料移交目录

附件10：万达酒店项目移交检查检测标准（项目部界面） 附件11：万达酒店项目移交检查检测标准（项目公司界面）