人力资源年度个人总结2022_人力资源个人总结范文

xx年，是三利酒店飞速发展的一年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务，请看下文人力资源年度个人总结。

该部门虽然成立时间不长，但在今年的工作中，通过考勤管理、出入境管理、人事信息档案归档等，同时确保各项人事管理工作的规范化和高效化，还有很多工作没有完成或不完善。因此，在2022年初，重新审视已完成的工作，总结经验和不足，以便今后更好地开展工作。 一、招聘工作

XX年，随着公司的发展，各部门对职位的需求越来越大，莫里斯酒店为其储备了人才。人才需求量大，相对紧迫，人力资源部投入更多的时间和精力进行人员招聘。自10月以来，通过网上招聘、现场招聘、校园招聘、内部员工介绍等多种渠道进行招聘。从10月1日起，酒店总人数为120人，至XX年12月31日，酒店总人数增至157人，共有员工62人，5人调至集团其他部门，20人辞职。

在此期间共收取应聘简历、电话、信息等400余份，来公司面试60多人;出差至章丘、烟台、菏泽、潍坊、合肥等地，共8所院校进行校园招聘活动，电话沟通10余所院校，为2022年招聘工作做前期铺垫。 二、 培训工作

xx年10月份我部门参加三利酒店组织的技能培训及评比，并最终良好完成考核;从xx年11月10日开始至今，主要协助莫丽斯酒店筹备期人力资源部培训工作，期间实习生协助公司完成各项工作任务，并在圣诞节平安夜的联欢晚会中表现优秀，得到公司领导及同事的一直好评。 三、 日常管理

负责公司日常管理工作，包括酒店人员信息统计、协助办理员工健康证、员工入职离职手续、上报酒店人员动态、培训记录、考勤管理及协调集团公司与酒店的各项工作交接等多项管理工作;制定酒店人力资源部各种管理文件及制度5个，其中公司备案2份;修改制定各种管理表格8种，公司备案2种;部门性处理通报3份;设计制作招聘海报及招聘简章;参与协助酒店大型婚宴服务工作;协助酒店员工办理日常事务性工作;办理公司福利发放及酒店各种申请等。

在工作期间，他参与协助SW设计公司完成了莫里斯酒店的多项设计工作，并在酒店筹备期间向公司介绍了大量酒店专业人士，为莫里斯酒店的开业铺平了道路。

在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了xx年，在已经度过的xx年中，我们酒店的业绩取得了长远的进步，文章对一年的工作进行了两方面总结，详细内容请看下文酒店人力资源年度个人总结。

在酒店领导的领导下，我们的酒店人力资源部在绩效和管理方面取得了巨大的进步，这一直是我们最重要的事情。 一、xx年人力资源工作总述

在进一步做好人力资源部基础工作的同时，加强岗位和人员定额、培训和质检、管理制度建设，把握招聘动态，进行人事管理改革创新。 二、人力资源基本情况

1.截至XX年12月26日，共有305名员工，其中男性149人，女性156人。 餐饮、客房68人，保安50人，厨房62人，财务54人，其他71人。

2、学历：截止XX年12月26日，公司拥有大专以上学历3人，大专学历7人，中专学历68人，高职、高中学历69人。

xx年，我们结合五星级酒店管理模式，逐渐形成了能体现酒店自身的人事管理系统。在组织结构上，以精简、必需、合理为原则，根据各部门功能和职权情况，设置了合理的三级垂直管理模式，初步达到了机构简、人员精、层次少、效率高的目的。

半年来,在局党组的正确领导和各部门的支持下,在党的四中全会精神指引下,文章从两个方面总结了一年的工作。有关详细信息，请参阅下面的医院人力资源年度个人总结。 认真贯彻落实市组织、人事、编制等工作会议精神，查摆思想观念上的问题，把不符合科学发展的思想观念转变到科学发展观的要求上来，用科学发展观统领各项工作，开拓创新、锐意进取，扎实工作，紧紧围绕人在国土、服务于国土的理念。坚持以人为本，不断强化干部教育和培训工作，落实工资、福利、等各项制度。 1、重视教育培训，提部职工素质。

为了进一步提高局机关干部职工队伍的整体素质，结合机构改革和贯彻落实《公务员法》、《干部教育培训条例》的有利时机，把干部教育培训摆上了议事日程。着力加强局机关干部政治理论学习，不断提高全体干部的政治理论水平。落实学习王仁政在全市机关作风建设大会上的讲话精神，结合要求和工作部署，撰写了作风建设中存在的问题及对策思考论文一篇。为了提高国土工作人员的综合素质，组织5人次入党积极分子参加市级机关的培训班学习，适应了新形势，提高了素质，增强了能力，为开展好国土工作奠定了较好的基础。

二是干部的科学调配和任用,干伍建设日益加强。

半年来，人事科严格落实局党组的指示精神，着力加强人才队伍建设，共调配、任免干部15人次(其中提拔使用了7名干部)。坚持公平、公正、公开的原则，优先选拔年青有为的干部，盘活了局机关的人才资源，营造人尽其才、物尽其用的良好局面。通过半年来的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好评。

扎实做好公务员登记、劳动工资统计和年报上报工作。首先，仔细检查机关工作人员和退休人员的信息。二是准确填写130份公务员、职工工资变动审批表，审核市国土战线职工工资审批表和离退休人员退休费用审批表270人次以上。认真做好劳动工资、人员编制、干部人事、离退休人员等报表的统计上报工作。

人们说，人事也是一个实权位置，人事部门的工作期实也是我在领导关心指导下一个人的工作。下面我对本学期的人事工作总结如下，详细内容请看下文学校人力资源年度个人总结。

一、 旗帜鲜明讲政治

我想我的工作体会是我从事的是性比较强的工作，面对的是是就是是不是就是不是的问题，不存在模棱两可的回答，针对具体问题，一旦形成决定，不是面对这一类人可以这样，面对那一类人可以不是这样，更不可以带着私心杂念，感情用事，所以人事部门工作应该是一种原则性较强，有着党性作保证的很严肃的工作。在以往的工作中我也确实做到了这样，也具备了对党的忠诚和对人的负责精神。 二、 正确看待你的立场

学校人事所处的工作位置是联系上级主管部门的工作较多，与本校教师联系的反而比较少，许多事情是向上级主管部门拿出我校的各项管理数据，包括资金管理，人员管理，工作管理及学校发展管理等等，所以大量的时间是一个人埋头苦干，而不会被人发现，更不会被人理解我从事的工作的辛苦，也无法了解我所做的工作的重要性。

1.为了便于获取信息，我在今年夏天花了很大的力气将我们老师的所有相关人事信息整理成一份材料，作为我的工作信息。当将来需要咨询很多项目时，我可以在最快的时间为学校领导提供信息。许多老师想了解自己。我一检查就知道了。看完我的材料后，老师们激动地说：整理这件事是个大工程，不是吗？是的，为了整理这本书，我不知道我设计了多少计划，放弃了，放弃了，然后又完成了多少。完成这个大项目花了我将近20天的时间。

2、加工资今年共进行了三次，二次是工资调整，一次是在暑期里、一次是在元旦。酷暑严寒，别人在空调中与亲人团聚在一起享受天伦之乐之时，我冒着烈日，冒着寒风，到学校为教师们的工资待遇的提高工作着，暑期里我烧到38.8度，由于时间紧迫，不能停下来，只能边吃药，边干活，元旦之时，天冷的要命，为了及时完成工作，我感冒咳嗽到晚上经常坐起来胸口受不了，但我不能停下来，因为时间紧迫。马上就要放寒假了，老师们都在完成了一个学期的辛勤工作等待着一个美好假日、盛大节日之时，我却在为老师

们的第三次加工资，两年一次晋升工资档次和年终一次性奖金发放即所谓的第十三个月工资努力着，加工资对老师来说是一种喜事，对我来说是喜事，更是苦不堪言之事。当然这是我的工作，不管多么辛苦我都会一丝不苟的去完成工作，我一直是这样要求自己，我不可能是最好的，但我会为每一的更好而努力。 三、 文明、团结、良好修养，以身作则。

教师是人类灵魂的工程师，要塑人类的灵魂，首先要有一台能塑人类灵魂的好机器，怎样才算是一台好机器呢?我认为这台机器应该具有无论外界条件多么的恶劣，无论别人想怎样的损坏你，你都能够抱着一种宽广的胸怀接纳，同时感化他，我想我已经做到了这一点。我是一名教师，应该是学生的榜样，我又是一位中层干部还应该是普通教师的榜样。为此我处处严格要求自己，做到上课绝不迟到早退，不备课不进教室，不带胸卡不站在学生面前。穿着打扮朴实大方，既不华众取宠，也不怪模怪样。让学生服我而不威我，敬我而不远我。让同事和我相处，既随和又放心。

关心同事的生活，积极帮助有困难的同事，敞开心扉，包容同事的误解，容忍同事的无理言行，减少与同事的误解。有时候，当我无法平静下来时，我感到非常痛苦。为什么别人会误解我？我害怕伤害别人？但是仔细想想。毕竟，我是一名中层干部。为了学校的稳定和管理者的方便，我应该与学校领导合作，尽量减少与同事的矛盾，尤其是那些对中层干部有嫉妒心理的老师。正义必将战胜，这是事实

探索创新是青年人应有的职责，也是社会向高层次发展的必由之路。我顺应时代付于给我们的历史重任，参与人事电脑操作培训，勇于在人事工作方面多使用现代化的武器，不断寻找能人事工作的科学性和规范性，力求能在人事的工作领域寻找出一点有价值的东西。

人事档案及有关资料

为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括《招工登记表》《入职审批表》《人事变动表》《假期申请表》《调资表》等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。 招聘和档案管理

招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成一定规模，此类招聘对客房服务员、传菜员的职业有一定效果，除了常规招聘外，我部还准备下一步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。

上述招聘方式的效果不是很明显。此外，人力资源部还加强了与本部门员工的联系，鼓励员工推荐朋友并介绍给酒店。这是一种人才来源广泛的方法。

员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。 值班人员

酒店现有人员共计169人，其中行政办公室8人，财务部18人，后勤部8人，市场营销部14人，餐饮部25人，客房部30人，工程部17人，保安部14人，厨房24人，质检部2人，人事部1人，前厅部8人，在所有人员中董事长、总经理、副总经理、总助5人，总监2人，经理8人，副经理7人，主管5人，领班12人，员工138人，督导层以上人员占人数的18%，员工占总人数的82%。