盐湖股份公司企业文化

目 录

1、简介 2、结构图 3、公司时间坐标 4、公司理念识别体系 5、公司管控模式 6、公司战略与策略 7、公司核心竞争力 8、五大管理应用 9、六大文化建设 10、公司视觉识别系统 11、公司行为识别系统

12、公司历年来所获得的重要荣誉 13、公司文化建设载体 （1）盐湖博物馆情况

（2）采矿公司露天陈列馆情况 （3）钾肥公司党员活动室情况 （4）党建创新 （5）企业文化活动 14、公司项目规划及发展前景 （1）公司“十二五”发展规划 （2）综合利用项目一、二期工程简介（3）金属镁一体化项目简介 2019年－9月

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青海盐湖工业股份有限公司简介

[盐湖股份公司概况]青海盐湖工业股份有限公司（中文简称盐湖股份公司，英文全称QingHai Salt Lake Industry? Co.,Ltd，证券代码000792，属化学原料及化学制品制造业）位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，是中国目前最大的钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一，也是柴达木循环经济试验区内龙头骨干企业。

盐湖股份公司前身为青海钾肥厂，1996年作为青海省的首批现代企业制度试点单位，进行了公司制改造，更名为“青海盐湖工业（集团）有限公司”。实行母子公司的组织结构，与所属各公司之间为资产纽带关系，所属各公司自主经营、自负盈亏，集团公司是决策和资产中心，所属各公司是成本和利润中心。盐湖集团1997年将氯化钾生产经营主业重组为青海盐湖钾肥股份有限公司，“盐湖钾肥”股票在深圳证券交易所上市。1998——2000年盐湖集团成功地按照“加强控制、加快发展”的工作思路，实现了三年扭亏目标。 2007年11月29日，中国批准了盐湖集团收购数码网络整体上市方案，“盐湖集团”股票于2008年3月11日复牌上市交易。2011年，批准“盐湖钾肥”吸收合并“盐湖集团”股票，“盐湖钾肥”更名为“盐湖股份”，盐湖集团的全称由“青海盐湖工业（集团）股份有限公司”变更为“青海盐湖工业股份有限公司”，证券代码为000792。

?作为国内最大的钾肥工业生产企业，地区的艰苦性、企业代表行业的唯一性和钾资源的高度集中构成了企业的鲜明特征。经过多年的发展，盐湖股份公司已形成了一套比较完善的集科研开发、生产经营、化工产品生产、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店和物业管理、百货、资本运作为一体的大型现代化公司。 2019年－9月

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????[资源情况] “察尔汗”是蒙古语，意为“盐泽 ”。察尔汗盐湖总面积为5856平方公里，是中国最大的可溶性钾镁盐矿床。湖中蕴藏着极为丰富的钾、钠、镁、硼、锂、溴等自然资源，总储量为600多亿吨，其中仅氯化钾表内储量为5.4亿吨，占全国已探明储量的97%；氯化镁储量为16.5亿吨，氯化锂储量800万吨，氯化钠储量426.2亿吨，均占全国首位。整个盐湖潜在的开发价值超过12万亿元，是发展我国盐化工业的战略宝地。盐湖开发及其资源综合利用具有广阔的前景，在青海省乃至整个国民经济中占有十分重要的地位。 [生产经营情况]1996年，盐湖集团研制成功了反浮选冷结晶技术，并于当年实施了40万吨扩能改造，使盐湖集团氯化钾生产能力达到50万吨，实现了盐湖集团发展的第一次飞跃。2000年，青海100万吨钾肥项目被列为国家西部大开发的首批十大项目之一，也是十大项目中唯一一个产业化项目。2000年5月开工建设，2003年建成投产，2004年生产钾肥50余万吨，2005年生产钾肥90余万吨，2006年实现达标、达产，产量达到105万吨。目前盐湖股份公司的注册资本为30.6762亿元人民币,现有职工11000余人。2010年，全公司钾肥产量达到239万吨，销售收入达到58.57亿元，上缴税金13.03亿元。 [“十一五”期间主要成就] “十一五”期间，盐湖股份公司累计生产钾肥1058.52万吨；累计销售收入223.67亿元，累计利润126.17亿元，累计上缴税费35.03亿元；企业资产总额达到251亿元；盐湖资源综合利用项目完成投资130亿元；完成了5个“十一五”国家科技支撑计划项目、6个国家高技术产业化项目、21个青海省科学技术项目并在锂、镁等资源提取技术上取得重大突破。“十一五”是盐湖股份公司做大做强主业、快速发展、健康成长的重要时期，是实现盐湖第三次创业发展目标、实现跨越式发展的关键埋藏，是盐湖股份公司历史上发展势头最好、发展2019年－9月

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质量最高、资源开发深度最广、员工得实惠最多、取得成就最辉煌的五年。“十二五”期间，盐湖股份公司按照省、省国资委和股东的要求，加快转变经济发展方式和完善现有管理，继续思想，坚持推进改革，加强企业管理，促进技术进步，稳定和扩大钾肥主业，着力抓好综合利用项目建设，不断谋求新的发展机遇，推动资源循环利用、节约利用和永续利用，创建环境友好型、社会和谐型和学习创新型企业，实现速度质量效益并重、经济社会效益同步、员工综合素质和收入水平以及企业文化建设持续提高，届时盐湖股份公司将形成具有循环经济、节能减排、可持续发展理念的完整工业体系。2019年－9月

青海盐湖工业股份有限公司 控股子公司 青青青青海海青海海盐盐海晶三湖湖盐达元机圣湖科钾电邦镁技肥设非备标业股股装装有份份备备限有有有制公限限限造司公公公有司限 司司公公 司司 盐钾青湖肥海有三大有盐限元酒限湖公化店公元司工 司通 2019年－9月

参股公司 全资子公司 分公司及技术中心 青海青青青青中盐海青青海海青青盐木青海海盐盐盐海化青湖盐海海湖湖盐湖盐山海新湖盐盐金里海盐盐盐盐盐湖湖股湖股云青东能域海湖湖世煤盐湖湖湖湖股股股份钾海肥源资润海海九纪有业湖天科股股份份份采份综盐银业有产酒纳江工限开特石技份份化公矿销合有行有限管店化科程公发立矿开钾发工司服售开限 限公理管工技项司集镁业发肥展分技务分发公公司有理有发展目 团有有有分分盐限限限公公公术分公分司司 限有限有限管司中公司公 心 公限公公理湖公司公公司司 司 司司公司 司公能 司司 司 司 源 青锂青青青有青有海上开青青业海工青有海责海限海限百有海发海化青海股盐股海限水任百责百责益限富有盐工海有有盐限金份湖份盐公泥公货任立任物公友限湖限湖公博有佛有湖司股司有公储公业司房公房公精司化限照限海 份 限司运司发 产司地司细 工公蓝公虹 展 产 司科司化

三、企业时间坐标（盐湖股份公司生存、发展的重要时间坐标） 1、1958-1999年（41年艰难的创业）——第一次创业 （1）1958-1985年艰苦奋斗阶段

国家计委以“计（1978）521号”文件批准钾肥100万吨规模分二期建设；

（2）1986年5月-19年5月，钾肥一期工程全面开工建设并提前一年建成转入试车、试生产；

（3）1984年-1996年，新工艺（反浮选冷结晶工艺）开始研究、试验、突破；

1990年-1996年，对一期工程的技术改造，1992年10月按16.5万吨通过国家竣工验收；

1997年-1999年，对原第一选矿厂、第二选矿厂达产扩能、新工艺改造、企业改制、股票上市。

2、1999年-2005年（6年难得的机遇）——第二次创业 （1）1999年，国家十大部委领导考察盐湖后，由当时在青海考察的原总理决策，青海百万吨钾肥项目由盐湖集团作为业主建设； （2）2000年5月18日，钾肥二期前系统开工建设；2002年6月30日，举行青海百万吨钾肥项目开工典礼。此项目为国家西部大开发首批十大标志性工程之一； （3）青海百万吨钾肥项目于2003年10月建成，2004年试生产完成55万吨、2005年完成90万吨、2006年完成105.8万吨、2007年完成102.4万吨，2008年5月由国家组织按达产达标验收，并授予“四个典范”工程；

（4）2005年5月1日，总理和铁道部领导视察盐湖并决策铁路运输问题。

3、2005年以后，（做强做大的起点）——第三次创业 2019年－9月

（1）2005年10月27日，国家批准柴达木为全国第一批13个开展循环经济试点的产业园区；盐湖集团被海西州确定为柴达木循环经济的领头羊。

（2）综合利用一期项目2005年9月24日开工、二期项目2007年6月21日开工，总投资100多亿元。

（3）2009年4月2日第一批从加拿大拆运的金属镁生产设备运达盐湖现场。

（4）2010年4月13日，西宁甘河工业园区海纳项目正式开工建设。

（5）2010年7月27日，盐湖集团举行金属镁一体化项目开工典礼。规划项目分为启动、一期、二期三个阶段建设，总投资600多亿元。

（6）2008年3月11日，盐湖集团重组兼并数码网络，实现企业整体上市。并于2011年3月28日实现两湖合并，市值达到980亿元，在深交所排名第三。 （7）其它项目建设：固液转化、大颗粒钾肥、热熔钾肥、碳酸锂、ADC发泡剂、钾、编织袋扩建、硫化碱、水泥、房地产等项目。 四、公司理念识别系统 公司发展理念：立百年盐湖，创永续事业 公司使命：为国家做贡献 为企业求发展 为股东创效益 为员工谋福利 公司精神：敬人精业、追求卓越 核心价值观：责任、奉献、自信 2019年－9月

公司意识：热爱公司事业、服从公司大局、维护公司利益，坚

持走“以综合利用为主，钾肥产业为重，多业并举，多元发展”的发展之路，做到发展目标清晰、定位准确、稳健经营、开拓创新。

公司作风：重实际、重创新、重效益、争一流，即“三重一争”

的工作作风。

人际关系准则：

敬领导、和同事、爱下层； 利他性利己，利他性利公。 盐湖文化：发扬优良传统，坚持与时俱进； 凝聚一种力，拧成一股绳； 每个人把每件事做好，结果自然就好； 认真做事、诚信做人，高调做事、低调做人； 树立责任、奉献、自信的核心价值观，体现包容、平等、尊重的盐湖文化，跟公司一起成长；

优秀是教出来的，责任心是管出来的。 六十四字员工守则： 热爱盐湖 爱岗敬业 艰苦奋斗 勤奋务实

崇尚知识 刻苦学习 无私奉献 勇于负责 做人厚道 诚实守信 孝敬父母 实践公德 有理有节 协调和谐 遵纪守法 保守秘密 盐湖股份公司员工“十不为十学会”： 2019年－9月

“十不为”：

不为利益而终日抱怨、不为一事而偏听偏信、 不为错误而寻找借口、不为担当而推脱责任、 不为名利而自私自利、不为虚荣而相互攀比、 不为羡慕而心怀嫉妒、不为矛盾而憎恨同事、 不为关系而乱交朋友、不为挫折而自暴自弃； “十学会”： 学会反思、学会感恩、学会孝敬、学会谦虚、 学会善念、学会付出、学会奉献、学会包容、 学会乐观、学会诚信。 五、公司管控模式 决策—执行—监督—文化体系建设 决策——股东大会、董事会、各专家委员会 执行——人事、财务、企管等职能部门 监督——审计、纪委、监察、法律等 文化——党群系统 1、管理：建立健全以产权联系为纽带，以多级法人分层管理为特征，以公司整体发展为目标的母子公司，做到集约化管理、专业化分工、规范化运作。

进一步强化和壮大母公司资本运营、资源整合、投资管理、经营管理者任用的职能和实力，充分授权各子公司发挥专业化经营管理的能力和水平。 2019年－9月

战略决策 盐湖股份公司 （营销策略） 项目 投资 贷款 担保 技术 干部任免 技术晋级 改造 人事调动 薪酬管理 各分公司、 子公司 产量 质量 成本 安全 利润 项目管理 2、管理原则：

人力资源一体化 财务管理一体化 资产监管与绩效考核一体化 一体化管理体系 档案与信息一体化 监审与文化一体化 产品营销一体化 技术规划管理一体化 投资与预算一体化

六、公司战略与策略（想十年、看五年、做一年） 1、两大战略、三大基地、五大产业群

两大战略（资源循环再利用战略、可持续发展战略）

三大基地（大型钾盐工业基地、大型氯碱工业基地、大型镁盐工业基地） 五大产业群（钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气盐） 2、六大策略、做强做大

①钾肥产业的发展及对外开拓策略——固液转化、两种资源 ②盐湖天然气化工的发展策略——正在实施的综合利用一、二期项目、ADC发泡剂、碳酸锂项目等

③循环利用综合开发的发展策略——煤炭资源、金属镁一体化项目、海纳项目、镁合金压铸及PVC深加工项目等 2019年－9月

④循环滚动、又好又快、做强做大的目标策略

⑤以好为前提的做强策略 基础管理强 人员素质强 科技水平强 企业信息强 各公司（部门）强 企业文化强 品牌做强 资源开发做强

⑥以快为动力的做大策略 主业规模大 装置做大 开发范围做大 国外资源开发做大 综合开发做大 市场做大 资本做大 公司做大 七、公司核心竞争力

1、核心竞争力——是团体中根深蒂固的一系列知识、技能和经验的组合，是核心人力资源为企业和客户创造价值的能力。

盐湖股份公司发展目标：巩固钾肥基地，建设锂镁基地，打造盐2019年－9月

化工基地，以追求企业价值和顾客价值的不断提升为价值观，实现技术装备现代化、管理现代化，把盐湖股份公司建成产业结构合理、技术力量雄厚、具备核心竞争力和持续健康、良性发展、受社会尊敬的长寿公司。

企业绩效状况主要指标对比分析表 （与全国同行业、同规模企业水平对比）

评价指标 净资产收益率（%） 总资产报酬率（%） 总资产周转率（%） 股份公司 实际值 行业 平均值 差异 优秀值 差异 14.47 18.77 -0.96 -1.93 8. 0.96 27.85 26.07 27.77 0.34 3.7 3.7 0.6 9.4 59.5 1.4 14.1 22.37 11.6 24.07 9.0 -0.26 1.3 14.27 25.6 -13.76 37.1 4.76 5.2 应收账款周转率（%） 23.67 资产负债率（%） 已获利息倍数 45.74 6.16 销售（营业）增长率（%） 53.85 39.75 26.0 资本保值增值率（%） 123.59 103.5 2007年 92.67分 PRA+ — 优 20.19 115.1 12.09 2008年 95.5分 PRA++ — 优 2、创新（敢为人先、创新不止） 建立名为“盐湖研发中心”的科技创新体系 2019年－9月

盐湖研发中心 原 始 创 新 引进 吸收 消化 再创新 快速引进 战略合作 联合研发 技术攻关 科 技 立 企

领导团队（战略创新） 管理团队（战术创新） 基层团队（操作创新） （包括观念、技术、管理、组织、制度、战略、文化、生产、质量、营销创新等） 思路创新——盐湖股份公司做强做大的原动力 科技创新——盐湖股份公司产业发展的坚强后盾 管理创新——盐湖股份公司高效健康运转的保障 商业模式创新——盐湖股份公司获取财富的渠道 企业文化创新——盐湖股份公司持续发展的智力和精神源泉 八、五大管理应用

建立名为“盐湖大厦”的企业管理体系

2019年－9月

现代企业管理 技 术 创 新 管 理 创 新 制 度 创 新 营 销 创 新 基 础 管 理

1、5S现场管理——整理、整顿、清扫、清洁、素养 如何让5S成为企业的习惯，最终形成企业的文化，难点在于坚持，因此持续的推进技巧和方法就显得很重要。 2004年在发展分公司全面推进 2、精益生产方式——精益化生产精细化管理（先进的生产管理方法） 全面促进企业生产管理的规范化，通过改善流程、降低成本、提高效率、消除浪费，实现由粗放型向精益型转变。 （生产计划与控制、看板管理、生产同步化、生产柔性化、生产均衡化、准时制采购、品质管理、设备保养等） 2005年在钾肥分公司和发展分公司同时推进

3、绩效管理——是对企业整体绩效、部门绩效、员工绩效等进行系统考核、评估、诊断以及持续改进的管理过程。

是一个由绩效目标、绩效沟通与辅导、建立员工绩效档案、绩效考核与反馈、绩效诊断与提高构成的系统的过程，是组织与部门、员工之间的互动过程。 2019年－9月

（人力资源规划、招聘选择、报酬方案调整、员工培训、树立典型、晋升晋级制度、建立标杆和榜样、个人职业与绩效持续改进等）

绩效管理工作于2008年6月在发展分公司开始试点，2009年7月在盐湖股份公司全面推广。

4、标准化管理——是以具有重复性特征的事物为对象，以实现最佳经济效益为目标，有组织地制定、修改和贯彻各种标准的整个活动过程；是建立企业生产、经营、安全、技术、管理的最佳秩序；是企业提高效率、效益的有效方法和手段；是现代企业管理的重要组成部分。 国际标准 标准化理念 国家标准 标准体系的定位与完善 行业标准 标准化的评价与改进 地方标准 标准化管理创新 企业标准 技术标准 管理标准 工作标准 创新管理 统一化 规格化 系列化 规范化 借鉴ISO9000质量国际标准体系，2009年5月21日，盐湖股份公司推广厂务公开标准化工作；2009年8月12日盐湖股份公司推广党建标准化工作。

5、信息化管理——信息化是盐湖股份公司实现目标的必要手段。在盐湖股份公司战略管理模式下，发挥公司在资产管理、财务管理、人力资源管理、信息管理方面的优势，实施企业管理系统创新工程，在决策、执行、监督、文化四个层面应用MES、ERP和数据中心的系2019年－9月

统能力，建立以信息化为支撑手段的管控模式新架构。

MES——生产执行（生产流程、过程、计量等自动化） ERP——企业资源计划（人力资源、财务、物资、销售、

项目等集团整合）

数据中心——决策、管理、信息共享（集团从OA入手） 2009年6月16日盐湖集团下发了105号文件《盐湖集团信息化建设三年规划方案（2009—2011年）》 九、六大文化建设（包含在企业文化之中） 企业文化总是从小事着手，从小见大，表明企业倡导的方向！ 企业文化——是以价值观为核心，以知识为基础，以事业为共同追求，以职业道德及相关法令、制度和为导向的全体员工和企业领导的长期共识。

观念层面（知识、精神、心酬、观念、哲学） 行为层面（体系、标准、制度、方法、工具）

物质层面 （物质激励（薪酬）晋升激励）

企业兴旺靠管理 坚持科学发展 综合利用资源 管理关键在文化 推进循环经济 做强做大集团 人管人累死人 制度管人轻松人 文化管人幸福人

2019年－9月

人员精干 环境舒适 工作精心 工作舒畅 业务精通 才华舒展 管理精细 生活舒心 工程精品 1、精神文化——包括企业哲学、企业精神、经营宗旨、企业价值观、企业经营理念、企业作风、企业伦理准则等内容，是企业意识形态的总和；是企业群体意识的集中体现；是以企业精神为核心的价值体系。

（载体：周末文化广场、节假日文化活动、职代会、盐湖报、集团网站、50多年的文化积淀等）

2、制度文化——包括领导、组织机构和管理制度三方面，具体有企业工艺操作规程、厂规厂纪、经济责任制、考核奖惩制度等内容。 （例如：“四项纪律”考核、360度反馈评价法、企业标准化管理、机制等） 3、责任文化——是卓越企业文化的核心。企业不是权力系统，而是责任系统：对个人而言，就是要培育责任成才的价值观；对组织而言，就要建立责任第一的责任系统。

责任是造就基业长青的源动力

责任是使组织保持正确战略选择的罗盘 责任是个人价值实现的前提 责任是造就卓越团队的内推力 培育责任胜任力 造就责任文化氛围

2019年－9月

实施责任管理 构建责任组织体系 责任考核与追究

一个没有责任感的团队注定是一个失败的团队，不论团队中的成员多么能干！

一个缺乏责任的人是不可靠的人，一个缺乏责任的组织是注定失败的组织。

一个人有了责任心，才能有激情、有忠诚、有奉献，才有成就一切事业的可能。

企业要想成就百年基业，责任必须贯穿始终。 责任是管出来的，优秀是教出来的。 （实践：“三位一体”保平安、“1+5”责任管理、“五位一体”、精细化管理、单位保密责任书及个人承诺等）

4、廉政文化——是以廉政为思想内涵，以文化为表现形式的一种文化；通过文化的形成，运用文化的力量推进企业党风廉政建设和反腐倡廉工作。目的在于让廉政理念深入领导班子、企业员工，形成以廉为荣、以贪为耻的良好风尚，从源头上预防各种行为的发生。

2019年－9月

珍惜工作岗位 思想的底线——健康、向上 珍惜手中权力 道德的底线——诚实、善良 珍惜个人前程 行为的底线——慎独、负责 珍惜家庭幸福 法律的底线——奉公、守法 珍惜集体荣誉

思想上想干事 诚信经营、勤廉兴企 行动上能干事 廉洁兴企、勤奋强企 业绩上干成事 依法经营、开拓创新 廉洁上不出事 廉洁从业、诚实守信 （实践：实施“6655”工程、形成“12345”工作模式） 坚持六项原则 “6655”工程 建立六类制度 开展五项教育 做到五个结合

“12345”工作模式 一个体系——围绕主线，深入调研，努力构建集团惩防体系。 两个结合——与落实《廉洁从业若干规定》相结合；与建立健全内部管控机制相结合。 三个环节——加强对重点人员监督，加强对重要时期监督，加强对“三重一大”的监督。（重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用）

四项制度——企业党员领导干部进行诫勉谈话和函询的实施细则；企业党员领导干部述职述廉的实施细则；企业中层管理人员廉洁从业评价工作实施意见；企业反腐倡廉“大宣教”格局实施细则。 2019年－9月

五大机制——构建反腐倡廉教育机制；构建权力制约机制；构建监督机制；构建惩治和责任追究机制；构建党风廉政和反腐倡廉建设工作保障机制。

5、安全文化——是安全价值观和安全行为准则的总和。安全文化作为现代安全管理的延伸和扩展，具有很强的系统特征。安全文化强调文化建设的整体性，追求系统的协调和发展；同时，安全文化运用文化手段将安全的最终目标变为社会的价值系统，并通过价值系统的运动实现目标。 实践性 导向功能 系统性 激励功能 基本特征 人本性 功能 凝聚功能 全面性 规范功能 目标性 德国巴斯夫公司的安全文化集中体现在： ①企业的安全文化是企业精神和员工态度的集中表现，其核心是安全拥有高于一切的优先权； ②安全责任无处不在，各级领导必须对安全负责任； ③员工必须有正确的安全态度和安全行为； ④企业必须建立起良好的安全管理机制。 人因（men）——人的不安全行为 4M要素 物因（machine）——机的不安全状态 环境（modium）——环境不良 管理（management）——管理欠缺 安全技术对策（Engineering） 3E对策 安全管理对策（Enforcement） 安全文化对策（Education） 2019年－9月

事前预防（Prevention） 3P保障 事中应急（Pacification） 事后惩戒（Precetion） 实践：安全文化建设方法：

①在安全教育方面有：特殊教育、全员教育、干部教育、家属亲情教育、警示教育、职工互帮互教等；

②在管理方面有：全面管理、重点管理、安全目标管理、标准化管理、“四会”管理、定置管理、“5S”管理等； ③在安全竞赛方面有：演讲比赛、知识竞赛、技能大赛、献计献策、“五小”竞赛活动等； ④在安全科技方面有：标准岗建设、人机界面安全设计、科技攻关、安全新技术工艺的采用和科技成果推广等； ⑤在日常安全活动中有：事故判定活动、“三不伤害”活动、危险须知活动、班组建家活动、安全主题活动等； ⑥在安全检查方面有：人因安全性检查、物态安全性检查、安全管理效能检查、岗位责任制检查等。 6、营销文化——是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列指导思想、文化理念以及与营销观念相适应的规范、制度等的总称。精髓是营销理念与其价值观。 商战是赢得消费者，而不是打败竞争对手，要寻求蓝海。 中心市场 深度市场 偏远市场 寻找蓝分析 竞争市场 培养客户导向的理念，学会站在客户立场上思考问题。 自我价值观 2019年－9月

技术导向观 成本导向观 竞争者导向观念 客户导向理念 好的技术结合有创意的商业模式才能创造财富神奇。

强力营销推广 品牌（国际） 文化（广告） 团队（学习） 技术（质量） 服务（客户） 商业模式 失败乃成功之母，检讨是成功之母。 企业服务理念：客户需要是服务的内容，客户满意是服务的标准。 忠诚胜于能力 I即Idea，创意 公司利益第一 T即Team，团队 快速的战略决策 T即Timing，时机 及时应对市场变化 A即Action，执行 成败在内部，决胜在市场 十、公司视觉识别系统

企业标志是企业形象中最核心的内容，在推广和应用中，不能以任何理由进行修改。盐湖股份公司的厂旗为“创业旗”，标识为“三叶”，示为盐湖股份公司第三次创业。“三叶”为盐湖的拼音“yan hu”第一个字母变体字，三叶的颜色为绿色、绿色和蓝色，代表盐湖股份公司的三次创业和盐湖事业的三次浪潮。为推广和规范使用企业形象识别系统，各单位不

2019年－9月

得使用自行设计的企业标识和辅助图形。各类宣传载体，各信息中心的网站都要有盐湖股份公司的统一标志。

盐湖股份公司及所属各单位厂旗的尺寸规格定为：长176厘米，宽113厘米，“三叶”的比例附图所示。厂旗以白色为底色，“三叶”颜色为绿色、绿色和蓝色，面料使用绸子。在使用标识“三叶”的同时，可同比例放大或缩小。

企业标志胸牌规格为7cm×2cm,胸牌为黄底红字，字体为宋体，周边宽为2mm，胸牌左边印制盐湖股份公司“三叶”标识（“三叶”的周边距离为15mm×15mm，附图所示），右边印制盐湖股份公司及各公司简称，佩戴在左上胸，胸牌材料使用树脂材料。在其他地方使用“三叶”标识时，要严格按照规定的比例尺寸制作。

“盐桥”牌商标的使用和管理

1、“盐桥”牌商标是中国驰名商标、国家免检产品和中国名牌，是盐湖股份公司的无形资产，具有重大的经济价值和商业价值，产品包装物上印刷的“盐桥”牌商标必须符合设计要求，保证完整、清新、严谨。未经许可不得在其它产品上印制“盐桥”牌商标以及与其相近似的图案。 2、为了维护“盐桥”牌氯化钾商标声誉，强化质量管理，实施名牌战略，盐湖股份公司氯化钾生产单位统一实施新的氯化钾包装编织袋新版，编织袋新版版面不再印制国际质量管理体系标识，新版从2005年10月1日起执行。 3、“盐桥”牌商标由盐湖股份公司统一管理。 氯化钾产品编织袋包装物质量标准：

1、编织袋规格950mm×550mm，袋重110克±5克。 2、编织袋涂膜无裂膜和脱膜现象，袋边整齐。

3、编织袋缝线平直均匀，袋面平整，商标图案和字迹清晰。 4、抗紫外线和抗氧化能力强，在盐湖地区露天下保证三个月不破2019年－9月

损，能够正常使用。

5、氯化钾产品编织袋包装物按照中华人民共和国塑料编织袋国家标准GB∕T46－1998执行。

十一、公司行为识别系统

员工的权利

１、员工有参与企业决策与管理的权利。 ２、员工有按付出劳动享有报酬的权利。 ３、员工有按照法规享受休假的权利。 ４、员工有获得劳动安全卫生保护的权利。 ５、员工有享受社会福利和社会保障的权利。 ６、员工有接受培训和职业教育的权利。 ７、员工有辞职的权利。 ８、员工享有法律规定的其他权利。 员工的义务

１、员工有遵纪守法、遵守公司各项规章制度的义务。 ２、员工有提供劳动、完成工作任务的义务。 ３、员工有执行劳动规程、努力提高职业技能和业务。 ４、员工有维护企业安全、爱护公共财物的义务。 ５、员工有维护企业荣誉的义务。

６、员工有维护公共秩序和环境卫生的义务。 ７、员工有保守公司机密的义务。 ８、其他规定的义务。

员工的行为规范

2019年－9月

一、员工形象要求

您已经是青海盐湖工业股份有限公司这个企业中光荣的一员，您的仪表、仪容、谈吐、举止、行为，不再是您个人文化素质的直观反映，而是“盐湖股份公司”企业形象的再现，公司的亲疏、客户的取舍，将与您的形象休戚相关，因此，作为这个企业中的一员，无论您身处何时何地，均须牢记“我就是盐湖股份公司企业形象的代表”这一理念，并将之付诸实践。

（一）形象意识

员工必须具备强烈的形象意识，从基本做起、塑造良好的形象。 （二）员工仪容仪表、着装要求： 员工衣着应当合乎企业形象及部门形象，原则上应稳重大方、整齐清爽、干净利落。

1、机关部门员工着装要求

（1）员工在上班时间内，要注意仪容仪表，着装得体、稳重大方、干净整洁。 （2）鼓励员工上班时着庄重素雅、大方得体的职业套装，不得穿各类奇装异服。 （3）员工上班时，应将头发梳理整齐。男员工不得留长发，胡须应及时修剪；女员工不得浓妆艳抹，不得染彩发，不得留怪异发型，不得佩戴繁杂饰物。 （4）员工上班时，皮鞋和其它鞋类应保持光亮或清洁，鞋后跟不得钉铁掌，严禁穿休闲凉鞋和拖鞋。

2、生产作业场所员工着装要求

（1）生产作业场所员工应严格按照各公司的有关规定，穿戴统一的劳动防护用品。

2019年－9月

（2）员工上班时，应将头发梳理整齐。男员工不得留长发，胡须应及时修剪；女员工不得浓妆艳抹，不得染彩发，不得佩戴繁杂饰物。

（3）员工上班时，皮鞋和其它鞋类应保持光亮或清洁，鞋后跟不得钉铁掌，严禁穿高跟鞋、休闲凉鞋和拖鞋。

（三）社交、谈吐

１、交谈要讲普通话，交谈中要善于倾听，不随便打断他人谈话，不鲁莽提问，不问及他人隐私，不言语纠缠不休或语带讽刺，不讲黄话脏话，更勿出言不逊，恶语伤人。 （2）与客户交谈诚恳、热情、不卑不亢，语言流利、准确。业务之外，注意话题健康、客观。

（3）与同行交流，注意措辞分寸，谦虚谨慎，乐观正派，不涉及同行机密，维护公司形象。

（4）在公共场所不要大声喧哗，特别是在各类办公区域、职工食堂和通勤车等场所切忌喧哗吵闹。 （四）举止、行为 （1）遵守考勤制度，准时上下班，病假、事假要遵循请假制度。 （2）在生产作业区域禁止吸烟，保持良好的精神状态，精力充沛、精神饱满、乐观进取。 （3）对待上级要尊重，对待同事要热情，处理工作要冷静，提倡微笑待人、微笑服务。 （4）平等尊重，团结协作。

（5）热情接待每一位来宾，不以貌取人，不盛气凌人。 （6）保持良好的行姿、坐姿。

（7）出入会议室、上级或其他部门办公室要主动敲门示意、轻声走动、轻声关门。

二、员工日常活动行为规范 2019年－9月

员工上班需认真工作，恪尽职守，要高效、快捷、优质的完成岗位工作。

１、公共场所

由于我公司主要生产单位处于盐湖，通勤车及职工食堂是职工工作之余主要的活动场所之一，因此保持通勤车及职工食堂的良好秩序和环境是每位员工应尽的责任和义务。

（1）乘坐通勤车要遵守公司和通勤单位的有关规定，要携带乘车证等有效证件。

（2）司乘人员检查乘车人员时要主动配合，语气、语态、语调、举止要亲切文明。

（3）注意安全，不得在行车途中和司机聊天，不得随意叫停车辆，不得在未停稳时上车、跳车。 （4）保持通勤车车厢和职工食堂的清洁卫生。 （5）在职工食堂就餐时要遵守就餐时间，排队打饭，不吵闹，不拥挤。 （6）要爱护公共财产，不损害公共设施。 （7）勤俭节约，杜绝浪费现象发生。 ２、电话接听 （1）接听电话时应注意使用规范问候语，语言要亲切，简练、有礼。 （2）工作时间与业务无关的电话应简短扼要。 （3）谈话结束，表示谢意。

（4）接听上级领导、上级主管单位或其他部门电话通知工作时，要做好电话记录。

（5）接听上级领导、上级主管单位电话，通话结束后要等待对方先挂电话。

３、工作证、上岗证 2019年－9月

（1）公司应发给员工工作证、上岗证，员工要随时携带工作证，在上岗时必须佩带上岗证。

（2）工作证、上岗证如有遗失，应立即向所在部门报告，部门领导认可后，到人力资源部门补领。如因长久磨损，应及时以旧换新。

４、爱护公物，维护环境卫生

（１）责任区内的环境卫生要随时清扫，保持环境卫生。养成讲卫生的美德，不随地吐痰，不乱丢纸屑，烟头和杂物，不乱涂乱画。

（2）生产区域、办公区域要按照“5S”标准要求，达到精细化管理、精益化生产的目标。

５、出入厂区

（1）公司门卫在上岗期间要着保安服装，注意警容，公司领导及上级领导公务车出入厂区时要立正敬礼，外单位车辆及人员出入厂区，要做好记录。

（2）各类机械、车辆在厂区内行驶时速不得超过10KM/小时，出入厂区大门要轻声鸣喇叭致意。 （3）厂区内的车辆须按要求停放在规定区域。

员工职业道德规范

1、认同公司的精神及核心价值观，践行公司核心经营管理理念。公司员工要发扬“敬人精业、追求卓越”的企业精神，树立“责任、奉献、自信”的核心价值观，贯彻“立百年盐湖，创永续事业”的发展理念，打造重实际、重创新、重效益、争一流的“三重一争”工作作风。热爱本职，忠于职守，熟练掌握职业技能，自觉履行职业责任，注重工作效率。保护公司的合法利益。

2、倡导廉洁、自律、守法、诚信、敬业的职业道德。 3、员工的一切职务行为都必须以维护公司利益、对社会负责为目的。 2019年－9月

4、遵守国家法律法规，执行公司规章制度，维护公司形象。 5、树立“安全第一”的思想，上岗前要穿戴劳动保护用品，加强自我保护意识，严格按操作规程生产，确保生产安全。

6、坚守工作岗位，尽职尽责，严格按工艺技术标准、操作规程、质量要求进行生产，精益求精，保质保量，不断寻求高效率。

7、对工作目标及结果负责，积极努力去实现既定目标。 8、勇于承担工作责任，把解决问题作为首要任务。 9、主动学习业务知识与技能，提高自身的工作能力。 10、员工未经公司授权或批准，不准对外提供或口头泄露任何涉及公司商业秘密与技术秘密和未公开的经营机密。 员工家庭美德行为规范 一、尊老爱幼

（一）尊重赡养老人 1、在生活上关照老人。 2、从感情上尊重老人。 （二）抚养教育子女 1、要抚养好子女。 2、要教育好子女。 3、要管教好子女。 4、要保护好子女。 二、男女平等 （一）男女双方在家庭中的地位、人身关系、财产关系，抚养和教育子女问题上的权利义务是平等的。

（二）男女双方在家务安排上，应相互协商，合理安排，互帮互助。

（三）在生育问题上，要从思想上确立生男生女一个样的思想，要克服重男轻女的思想。

三、夫妻和睦 （一）要相互尊重 （二）要互帮互学 2019年－9月

（三）要互相关心 （四）要互信不疑 （五）要互谅互让 四、勤俭持家

（一）家庭消费要做到量力而行、量入而出。 （二）提倡勤俭节约，反对铺张浪费。 五、邻里团结

（一）邻里之间要以礼相待，做到互帮、互助、互谅、互让，团结友爱。

（二）要爱护公共环境，保持公共卫生。 （三）要关心社区建设，积极参与社区活动 领导干部行为规范 恪守党纪，服从组织 工作严谨，作风扎实 联系群众，实事求是 顾全大局，团结协作 坚持改革，勇于创新 率先垂范，廉洁自律 领导干部廉洁从业行为规范

1、认真执行中纪委“四大纪律要求”，不折不扣地贯彻落实党的路线、方针、和公司的工作部署，确保各项规定和措施能够顺利实施，促进各项生产经营指标的顺利完成。

2、按时参加党风廉政宣传教育学习，积极参加党风廉政教育活动，定期向领导和主管部门汇报个人廉洁自律情况及本单位、本部门开展党风廉政建设工作情况。

3、教育管理好本单位、本部门的干部职工，认真执行各项管理规章制度和党纪政纪、法律法规，杜绝各类违规违纪以及违法犯罪事件的发生。

4、严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、中纪委2019年－9月

“七不准”规定等廉洁自律有关规定及集团公司的各项规定。

5、加强自身作风建设，增强自律意识，确保权力干净运行。不利用职务上的影响和职务上的便利为配偶、子女或其他亲友经商办企业提供便利和优惠条件。

6、认真履行岗位职责，操守职业道德，决不以权谋私，不做有损企业利益和形象的事情。不利用职权上的便利，占用公物归个人使用或进行营利性活动。

7、不接受有关单位和个人的现金、有价证券、支付凭证或其他实物，不到与行使自己职权有关系的单位或个人报销应由本人及配偶、子女支付的个人费用。

8、不借出差、考察、学习之机利用进行旅游娱乐活动，不接受可能影响公正执行公务的宴请、礼品馈赠或其他服务，不参加等与职务、身份不相称的活动，不违公德。 9、按照上级要求落实好收入申报、礼品登记等重大事项报告制度，及时报告执行廉洁自律规定的情况，自觉接受党组织和群众的监督。 10、按时完成各级党组织交办的党风廉政建设责任范围内的各种事项。 十二、盐湖股份公司历年来所获得的重要荣誉

盐湖股份公司多年成为青海省支柱企业；“盐桥”牌注册商标被评为“中国驰名商标”，“国家质量免检产品”，“中国名牌产品”；“盐桥”牌钾肥通过ISO9001国际质量管理体系认证。公司拥有的专利技术----反浮选冷结晶技术获得世界知识产权组织和国家知识产权局颁发的金奖；公司拥有的水采船制造技术获得国家重大技术成果奖，该技术达到了世界领先水平；盐湖集团被认定为“中国钾肥制造行业排头兵企业”，荣获2009中国制造业企业500强第496名，中国企业效益200佳第83名，化学原料及化学制品制造业第34名。所属“盐湖钾肥”进入上市公司综合业绩前30名企业并已连续10年进入上市公司50强，荣获第十届中国上市公司金牛奖百强、A股市值2019年－9月

百强、股东回报百强，中国上市公司金牛奖百强评选十周年特别奖基业长青奖，中国化肥企业100强，中国A股公司最佳投资者关系管理百强；企业继续成为青海省财政支柱企业、青海省优秀企业、青海企业50强、青海省最具影响力十大诚信单位、循环经济项目建设先进单位， 国际信用企业、百万吨钾肥产品综合利用优秀项目、国家高新技术产业化十年成就奖，在全国化肥行业效益十佳企业中名列第二；青海省安全生产管理先进企业、海西州安全生产月活动先进单位、青海省安康杯竞赛活动先进单位、2008年度外经贸质量效益型先进企业、2009年度青海省保增长促发展先进企业、2009年度青海省工业投资贡献奖、2009年度青海省安全生产监督管理先进企业、2009年度海西州环境保护先进单位、国家西部大开发突出贡献集体奖。2010年荣获全国抗震救灾英雄集体和全省抗震救灾模范集体称号，2011年被科学技术部、国资委、中华全国总工会授予“创新型企业”。 十三、公司文化建设载体 （一）盐湖股份公司盐湖博物馆情况介绍

盐湖股份公司现有的爱国主义教育基地——盐湖博物馆经历了三个时期： 1、二十世纪90年代初期至2003年

盐湖股份公司原有一个小型的展厅，展厅面积仅为200平方米，设计布展于二十世纪90年代初期，当时限于各种条件，展厅内主要以企业获得的各种荣誉、国家和省上的领导来盐湖视察的图片为主。该展厅使用年限为90年代初期至2003年，十余年间共接待各级领导及参观人员约2300余人。

2、2003年至2007年

2003年，青海盐湖百万吨钾肥项目顺利建成，盐湖股份公司在百万吨钾肥项目办公楼设计建造了盐湖展厅，取代了使用十余年的原2019年－9月

有展厅，展厅的布展面积为260平方米，增加了沙盘模型、盐花实物、设备模型、化工产品、彩喷图片等内容，四年间盐湖股份公司为展厅的建设改造累计投入资金约60万元。随着青海盐湖百万吨钾肥项目的建成，盐湖资源开发建设的影响日益扩大，前来盐湖考察、参观的各级领导、中外来宾络绎不绝，该展厅使用年限为2003年至2007年，4年间共接待各级领导及参观人员约5000余人。

3、2008年8月1日至今

随着察尔汗盐湖被国家国土资源部列为国家矿山公园，青海察尔汗盐湖国家矿山公园主题建筑——盐湖博物馆，于2007年5月1日开工建设，盐湖博物馆建设选址就在原有展厅的基础上进行了大规模的扩建改造，2008年8月1日正式建成，开馆接待。迄今已接待领导，省级领导及游客10000余人。 园区主要建筑——盐湖博物馆，地处察尔汗盐湖青海盐湖股份公司发展分公司办公楼西侧，展馆面积2700平方米；盐湖博物馆建设的资金来源：一是国家拨付用于矿山公园（盐湖博物馆）建设的资金（320万元），二是盐湖股份公司支付的资金（868万元）。盐湖博物馆从设计到建设过程中尽可能地考虑了参观者的接受度和认知度。在展示方法方面，积极借鉴其他博物馆的成功经验，做到了多角度、全方位的展示盐湖风貌和盐湖矿产资源以及盐湖科普知识。在盐湖文化宣传方面重点突出了察尔汗盐湖的五十年开发历程和成果。同时也对国内其他盐湖及国外着名盐湖资源状况和开发情况进行了相应介绍。

盐湖博物馆的开馆，不仅向游客展示了国内国外的盐湖资源状况和开发情况，以及盐湖股份公司五十多年来的创业发展历程，也成为了盐湖股份公司及格尔木地区的爱国主义教育基地。盐湖博物馆做为中国唯一的一座盐湖博物馆意义重大，为全面普及盐湖知识，开发、利用盐湖资源搭建了一个良好的平台，为格尔木市的旅游资源开发起到了很好的带动作用，同时也为世人了解盐湖股份公司、宣传盐湖股2019年－9月

份公司建立了一个展示窗口。

（二）盐湖股份公司采矿分公司露天陈列馆情况介绍

采矿分公司露天陈列馆于2008年8月1日落成，陈列面积9312.5平方米，主要包括盐湖创业者生产、生活展示区；交通、运输、工程车辆展示区；大型工程机械展示区；生产工艺展示区等。陈列馆共投入建设资金约23万元。

采矿公司露天陈列馆通过实物展览，集中展示了盐湖股份公司从建厂初期发展至今的历史沿革，是一部盐湖股份公司物化的发展史。其中盐湖创业者生产生活展示区中的帐篷、盐块房和活动板房实物模型，向参观者展示了公司的创业者从20世纪50年代到90年代艰苦的生活居住条件，让大家感受到当时的创业者和恶劣的自然环境顽强拼搏的场景；交通、运输、工程车辆展示区通过一些报废车辆向大家展示了在早期的青海钾肥厂一期工程、二期工程和盐田建设时期所使用过的主要交通、运输、工程车辆；大型工程机械展示区向大家展示了长江W1001挖掘机、日立UH30全液压挖掘机和小松D355推土机等在青海钾肥厂一期工程建设时期立下过汗马功劳的大型机械；生产工艺展示区包括沟槽采矿、拉耙搅拌式生产的实体模型和正浮选生产工艺的淘汰设备，能够让大家更加直观的了解盐湖股份公司的氯化钾生产工艺变迁史。 陈列馆自落成起，至今已经接待了来自盐湖股份公司、各兄弟单位和社会各界的参观人员1000多人次。通过参观陈列馆使大家对盐湖股份公司的发展有了一个深刻的认识，特别是近几年参加工作的新员工，他们被老一辈盐湖人的艰苦奋斗和努力拼搏的精神所感动，为盐湖的开拓者们那无穷的智慧和无私的奉献而感慨万千。

露天陈列馆的建成，填补了盐湖股份公司创业历史在实物展示上的空白，为新入厂员工搭建了一个接受入厂教育的平台，使他们能够更深刻的了解盐湖股份公司的历史，了解盐湖股份公司走到今天所留2019年－9月

下的一个一个坚实的脚印。

（三）盐湖股份公司钾肥分公司党员活动室情况介绍

盐湖股份公司钾肥分公司党员活动室于2008年7月1日正式启用，活动室占地面积254平方米，两面墙展板面积为150平方米，共设置有4个展区。其中党史教育展区共有9个内容，14个版面；盐湖股份公司发展史展区共有4个版面，分为创业篇、发展篇、成就篇和未来篇；钾肥分公司党建主题实践活动展区共有5个板面，突出展示钾肥分公司开展的“五好党支部，五带头党员”、“评星创优”、“五好青年”等主题活动中表彰的先进人物和优秀党员风采的真实写照；钾肥分公司各基层党支部形象展区共有11块看板，以支部党建工作为主要内容。

党员活动室内正面墙上布置了金黄色的中国党党徽和入党誓词。活动室内布局规范，整洁美观；安装了先进的投影仪、DVD等电教设备；陈列架上摆放着党建刊物、公司内部刊物以及内容丰富的学习资料。室内资料、簿、册、卡、表等整理齐全，管理规范；同时还有规范的党建工作展板，并统一格式，制板上墙，制作典雅、布置美观大方。 钾肥分公司党员活动室自建成以来，主要承担召开基层支部座谈会、举行新党员入党宣誓仪式、党内举行重大庆祝、纪念活动、党日活动及党员日常学习、对全体党员和入党积极分子授课，传达党的文件，汇报、交流党员个人思想和工作情况，开展批评与自我批评、酝酿党员发展、转正情况、开展党纪党风和党的有关知识教育、表彰先进人物、播放电教节目录相等很多功能。

自钾肥分公司党员活动室建成启用以来，有关部门、省国资委、盐湖股份公司、各兄弟单位等领导及广大党员对党员活动室给予了高度评价，认为钾肥分公司党员活动室已经成为公司为党员开展学习、交流和各类活动，支部党建工作观摩的很好平台，是发挥公司党2019年－9月

组织战斗堡垒作用的重要阵地。

（四）党建创新——盐湖股份公司在基层党组织中开展的主题实践活动

1、钾肥分公司开展“厂务公开民主管理”主题实践活动； 2、发展分公司开展“绩效管理”主题实践活动； 3、采矿分公司开展“党建标准化建设”主题实践活动； 4、化工分公司开展“安全文化管理”主题实践活动； 5、新域公司开展“企业流程再造”主题实践活动； 6、销售分公司开展“‘1+5’责任文化管理”主题实践活动； 7、科技公司开展“创建学习型组织”主题实践活动； 8、在全公司12个支部中开展的“八型”标杆党支部创建活动 （五）企业文化活动 企业文化是企业在物质文明和精神文明建设实践中逐步形成的群体意识和价值观念，是促进企业发展的强大精神动力，是职工思想政治工作的前沿阵地。为此，盐湖股份公司工会、共青团组织，充分利用“元旦”、“春节”、“元宵节”、“三八妇女节”、“五一劳动节”、“五四青年节”、“六一儿童节”、“七一建党节”、“八一建军节”、“九九重阳节”、“十一国庆节”等节假日，组织开展形式多样、群众喜闻乐见的文化活动，始终把加强企业文化建设作为党群工作的重要任务常抓不懈、常抓常新，寓爱国主义、集体主义教育于活动之中，极大地激发了职工的爱国主义、集体主义精神和对企业的归属感和集体主义荣誉感，自觉地与企业同呼吸共命运，团队意识、服务意识、责任意识明显增强，队伍稳定，精神面貌一新，并很好地融入到了生产经营和项目建设之中，发挥了重要的鼓动和促进作用。 从2003年以来，盐湖股份公司先后投资50多万元，重新组建了“职工活动中心”，开设了周末文化广场、篮球场、门球场、旱冰场、羽毛球场、人工文化景观、人工湖、林荫带、雕塑、喷泉等休闲2019年－9月

和观赏场所。广场的建成，使小区增添了一道亮丽的风景。另外，国家体育总局为盐湖小区赠送了40多件健身器材，分别安装在生活区的中心地段。这些硬件设施的投入，保证了职工文化活动正常开展。健身广场开放以来，盐湖股份公司工会、共青团组织，有序地组织和安排各基层工团组织，每两周一次，利用周末时间，以“轮流坐庄”形式开展周末广场职工文化演出活动。8年来，共组织演出100多场（次），参与演出人数达1000多人（次），每场（次）观众近千人。每逢周末，盐湖小区都会呈现一道新的文化景观，这为盐湖股份公司企业文化建设拓展了新空间，使职工的生活和小区的文明程度也跃上了一个新台阶，成为小区文化建设的亮点和企业文化的特色品牌。盐湖股份公司团委连续举办了两届“盐湖股份公司男子篮球、7人制足球联赛”，来自10个基层单位有共37队伍参加了总计170场比赛，联赛已经成为青年群体喜爱活动和健身方式。 近年来每逢“双节”期间，盐湖股份公司工会都会组织舞龙舞狮表演队、职工威风锣鼓队、高跷队、太平鼓队、安塞腰鼓队、职工管乐团、青年国标舞队、青年滚环杂技表演队、“梦幻”滑轮队等近千人参加的大型表演活动，参加格尔木市的大型社火表演，充分展示了盐湖股份公司蒸蒸日上的盐湖开发建设事业，同时也极大地丰富了职工节日文化生活。 周末广场文化和“两节”大型文化活动展现的不仅是员工个人的文化魅力，同时也是群体文化魅力的集合，彰显出一个企业的文化灵魂。盐湖股份公司丰富多彩的职工文化活动，以企业和社会的调节和娱乐功能、教育和服务功能、交流和沟通功能，将企业特色文化与思想政治工作有机地结合起来，职工文化活动成为职工群众享受文化成果的场所和展示文化艺术才华的舞台，也成为企业开展思想政治工作的大舞台，成为推进企业和谐发展的巨大动力。 （六）员工拓展训练培训 2019年－9月

拓展训练英文为Outward Development，又称外展训练（Outward bound），原意为一艘小船驶离平静的港湾，义无反顾地投向未知的旅程，去迎接一次次挑战，去战胜一个个困难。拓展训练通常利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过精心设计的活动达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团队”的培训目的。通过拓展训练，参训者在如下方面会有显着的提高：认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作。 拓展训练具有以下突出特点： 投入为先：拓展训练的所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全情投入才能获得最大价值。 挑战自我：拓展训练的项目都具有一定的难度，表现在心理素质的考验上，需要学员向自己的能力极限挑战，跨越\"心理极限\"。 熔炼团队：体验团队的伟大力量，增强团队成员的责任心与参与意识，树立相互配合，相互支持的团队精神和群体合作意识。

高峰体验：在克服困难，顺利完成训练项目要求以后，学员能够体会到发自内心的胜利感和自豪感，获得人生难得的高峰体验。

自我教育：培训师只会在训练前把课程的内容、目的、要求以及必要的安全注意事项向学员讲清楚，活动中一般不进行讲述，也不参与讨论，充分尊重学员的主体地位和主观能动性。

盐湖股份公司自2010年元月引入拓展训练这种全新体验式培训学习模式并取得明显成效，当年实现分四批次赴兰州接受拓展训练。在完成前期积累经验之后，盐湖股份公司从战略发展高度着眼为企业锻造一支整体素质强、团队意识强、执行能力强的高效员工队伍，全面引进拓展训练这种培训模式并着手在格筹建了首家“拓展训练基2019年－9月

地”。2011年8月10日，盐湖股份公司“拓展训练基地”建成并投入使用。“拓展训练基地”设置“高空断桥”、“天使之手”、“缅甸桥”、“独木桥”四个高空训练科目；地面设置了“信任背摔”、“逃生电网”、“渡河”、“绝壁求生”等项目。采矿分公司、化工分公司、钾肥公司、镁业公司、发展公司、元通公司总计465名一线干部员工分三期共8个班，在盐湖股份公司“拓展训练基地”（原钾肥厂招待所）开展了以提高团队协作精神为目的的拓展训练活动。参训员工普遍认为：拓展训练是新时期盐湖股份公司对员工锻炼、培养、关怀的一个新的、有益的载体。拓展训练的开展达到了“熔炼团队，锤炼党性，陶冶情操，增进友谊”的目的。

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十四、公司项目规划及发展前景 一、盐湖股份公司“十二五”发展规划

（一）实施“十二五”目标的指导思想是：以盐湖资源的综合开发利用为主线，在继续做好做大盐湖钾肥工业、成功运营化工一、二期等新建化工项目的同时，进一步加大盐湖资源综合利用。以盐湖资源为基础，以柴达木盆地丰富的煤炭、天然气、石灰石等资源为依托，合理配置资源，全面推动盐湖资源综合利用再上新台阶，形成具有循环经济、节能减排、可持续发展理念的完整工业体系。 （二）实施“十二五”目标的发展思路是：切实抓好钾肥主业生产经营，着力建成三大工业基地、形成五大产业集群。三大工业基地即大型钾工业基地、大型氯碱工业基地和大型镁工业基地；五大产业集群即钾盐、钠盐、镁盐、锂盐、气煤盐五大产业集群。 （三）“十二五”规划的总体目标是：“十二五”期间项目建成后，盐湖集团固定资产达到500亿元，销售收入350亿元，利润75亿元，上缴税金35亿元，五年间员工人均新增收入3万元，员工就业岗位2万个，企业主导，市场运作，逐步解决员工住房，进入全国制造业排名200位以内。 （四）“十二五”期间主要建设项目包括：

1、金属镁一体化项目：以氯化镁深加工为主线，在察尔汗走盐湖化工和煤炭化工结合路线，利用引进电解金属镁技术建设10万吨金属镁、50万吨PVC、16万吨聚丙烯、100万吨纯碱、10万吨氯化钙、100万吨煤制甲醇、240万吨焦炭、40万吨电石。

到2013年，启动建设后续金属镁项目，逐步投入380亿元，最终形成年产40万吨金属镁、200万吨PVC、40万吨聚丙烯、200万吨纯碱、40万吨氯化钙；中间产品为 280万吨煤制甲醇、240万吨焦炭、200万吨电石。

2、100万吨钾肥扩能工程：拟利用察尔汗盐湖固体钾矿转化卤2019年－9月

水新增钾资源，建设新的年产100万吨钾肥项目。“十二五”期间全公司年钾肥产能达到350万吨。

3、600万吨精制盐项目：利用钾肥生产副产大量氯化钠建设600万吨精制盐项目，为生产两碱提供原料。

4、150万吨煤炭项目：为了平衡氯气的需要，根据省的要求，尽快启动木里焦煤7号井田，建设150万吨煤炭项目。

5、延伸或扩大综合利用项目一、二期工程：在综合利用项目一、二期工程基础上，以其产品为原料，进行深加工，加大精细化工产品的开发力度；适时扩大综合利用项目一、二期工程产品规模。 6、根据实际情况，适时扩能或新建碳酸锂、硫化碱、氢氧化镁、氧化镁等项目。

7、“十二五”期间，企业将以产品多元化进入市场，提高市场占有，切实服务客户，建设三至四个产品聚散地。 8、以盐湖资源为依托，以盐湖产业相关联，“十二五”期间收购一批市场前景好、国家产业支持、可持续发展的企业。 9、建设九江PVC延伸产品示范项目。由于盐湖资源特色，决定了未来盐湖股份公司将有大量PVC产品外销，建设九江PVC延伸产品示范项目，盘活九江存量资产，引导PVC生产经营。

10、在适当时机，实施“走出去”战略，开发青海周边地区的盐湖资源，扩大资源开发力度。 11、聚氯乙烯一体化项目：在西宁甘河滩工业园建设40万吨/年烧碱、48万吨/年PVC、80万吨/年电石、280万吨/年水泥、240万吨焦炭装置。

12、镁下游产品加工：由国外引进的设备落户在西宁地区建设镁合金压铸工厂。

13、利用西宁地区交通便利、原材料来源便捷、基础条件较为完善等特点在西宁建设新工业基地，将生产的产品在西宁作为一个集散2019年－9月

地，一方面向国内及国外销售，成为产品的物流中心，另外，继续在西宁建设氯碱化工基地和精深加工基地等，形成如镁及镁合金的压铸件加工、PVC粒料、聚丙烯粒料、电缆用PVC料加工等精深加工产品。生产一些相关项目使用的化学品、装置维修配件加工。同时，把西宁作为人才培养基地、后勤配送基地、产品集散和深加工基地、部分化学品供应基地、镁压铸和新材料研发基地、重大设备维修和技术服务技术支持基地。

二、青海100万吨钾肥产品综合利用项目一期和二期工程简介 （一）工程概况简述

青海100万吨钾肥产品综合利用项目是国家西部大开发战略的进一步体现，是盐湖资源综合利用开发，发展柴达木经济的“重头戏”。为了实现企业的可持续发展，不断做强做大，充分利用柴达木盆地丰富的石油、天然气、盐湖资源，实现由单一的氯化钾产品向氢氧化钾、碳酸钾、钾、金属镁、无水氯化镁、PVC、甲醇、尿素等石油天然气盐湖化工结合的下游产品发展，建设成为中国第一个盐湖资源和石油天然气资源结合的新型石油天然气盐化工基地。整个项目分为一期和二期两个工程进行建设。 （二）投资情况 综合利用项目一期工程总投资概算为447935.42万元，报批项目总投资为436885.55万元。项目建成后，可增加年销售收入171457.09万元，年销售税金为13577万元，年平均利润总额40394万元，年平均税后利润34954万元。平均投资利润率为10.8%，平均投资利税率为15.78%。

综合利用项目二期工程总投资507162万元，建设投资471549万元。项目建成后，可增加年销售收入约235949万元，年均利润总额70694万元，年平均利税总额约86695万元，全投资财务内部收益率15.33%。 2019年－9月

（三）项目规模

青海100万吨钾肥产品综合利用项目（一期）工程包括天然气裂解制5万吨/年乙炔、12万吨/年氢氧化钾溶液、6万吨/年氢氧化钾片碱、7.2万吨/年碳酸钾、10万吨/年氯乙烯、10万吨/年PVC、10万吨/年甲醇、19万吨/年合成氨、33万吨/年尿素、2.5万吨/年电石乙炔和配套3×250T/H+2×50MW的燃煤供热中心、2×2万Nm3/小时空分装置及配套的公用工程、辅助工程设施。

青海100万吨钾肥产品综合利用项目（二期）工程包括10万吨/年氢氧化钠装置，5万吨/年乙炔装置，12万吨/年VCM装置，12万吨/年PVC装置，30万吨/年合成氨装置， 33万吨/年尿素装置，2万Nm3/小时空分装置，2.5万吨/年废硫酸制成品硫酸装置，1.632万吨/年HCl回收装置及其相配套的公用工程及辅助设施。

（四）项目建设的意义 青海100万吨钾肥产品综合利用项目工程的建设，是确定的西部首批十大重点工程之一“青海100万吨钾肥项目”的延续，符合国家西部大开发的战略。将改变青海省及西北地区尚没有大型聚氯乙烯生产装置的现状，使国家氯碱工业产品的布局更为合理。将柴达木盆地的天然气资源优势与察尔汗盐湖的盐资源优势紧密地结合起来。盐湖资源的综合利用，是盐湖资源物尽其用和资源环境的良性开发，是实现资源效益、经济效益和环境效益的统一，对盐湖股份公司走可持续发展之路，变资源优势为经济优势，从而带动整个察尔汗盐湖资源的开发建设，促进地方经济发展，改善地区的就业状况，支撑青海省经济增长具有重要意义。

三、金属镁一体化项目简介 （一）工程概况简述

金属镁一体化项目是盐湖股份公司切实贯彻青海、省关2019年－9月

于加快盐湖资源综合开发利用的决定，开好“十二五”之局，推动青海四个发展的又一重大举措，是盐湖股份公司抢抓世界镁工业格局调整，谋求镁资源实现做强做大的重大战略决策。项目的实施，标志着盐湖资源开发及综合利用、盐湖股份创新发展、柴达木循环经济建设、中国镁工业进入了一个崭新时代。

金属镁一体化项目立足察尔汗盐湖并依托柴达木盆地丰富的矿产资源，以金属镁为核心，以钠利用为副线、以氯气平衡为前提，以煤炭为支撑、以天然气为辅助，在盐湖地区构筑“主题鲜明、特色突出”的循环经济产业链，实现盐化工、煤基化工、天然气化工、有色冶炼多产业间融合发展。

（二）项目规划

项目总体规划为金属镁40-60万吨/年，启动项目为金属镁10万吨/年。

1、总体项目 40万吨/年金属镁、280万吨/年甲醇、280万吨/年MTO制烯烃、40万吨/年聚丙烯、200万吨/年 PVC、200万吨/年纯碱、240万吨/年焦炭、200万吨电石、10万吨氯化钙项目及配套供热中心。

总投资约600亿元，全部建成后，可实现产值400多亿元。 2、启动项目 10万吨/年金属镁、100万吨/年甲醇、100万吨/年MTO制烯烃、16万吨/年聚丙烯、50万吨/年 PVC、100万吨/年纯碱、240万吨/年焦炭、80万吨/年电石、10万吨氯化钙项目、配套2400T/H+320MW的供热中心。项目总投资199亿元，营业收入98亿元，项目建设期三年，预计2013年陆续完成投产。

3、续建项目

2012年底计划启动金属镁续建项目，总投资380亿元，建设期五年。建成后销售收入227亿元，利税亿元。内容包括：30万吨2019年－9月

/年金属镁、180万吨/年甲醇、180万吨/年MTO制烯烃、30万吨/年聚丙烯、150万吨/年 PVC、120万吨/年电石、100万吨/年纯碱、配套热电等。

立足盐湖巨量的无机盐，并依托柴达木盆地丰富的矿产资源，在察尔汗构筑完整的产业链，将迅速形成柴达木循环经济区中“主题最鲜明、特色最突出、产业最完整、循环最高效”的循环经济工业园区，在青藏高原打造出“世界知名、中国一流”的盐湖工业园，把格尔木打造成“世界镁都”，形成千亿元工业园，有力推动青海四个发展。 （三）项目建设特点及优势 1、项目的主要特点

主题鲜明，特色突出；规模宏大，前景广阔； 技术先进，竞争力强；循环经济，效益显着； 2、项目建设优势 （1）突出的资源优势 镁盐：青海镁盐储量50多亿吨，占全国的75%以上，占全球卤水镁资源的40%，与钾资源共生。每生产一吨钾肥副产10-12吨，以盐湖集团目前钾肥生产规模，每年副产氯化镁在2200万吨以上，质高粒大，得天独厚。 钠盐：青海钠盐总储量达3300多亿吨，占全国首位。每生产一吨钾肥副产3吨左右，以盐湖集团目前钾肥生产规模，每年副产氯化钠在600万吨以上，简单加工后即可满足项目需要，并可减少占池及清理费用。

煤炭：青海煤炭资源51亿吨，木里煤矿焦煤比国内同类矿山品质高，是生产焦炭的极佳原料。祁连山脉煤炭，资源量、品质均能满足本项目的燃料、动力需求。

石灰石：青海省石灰石储量占全国首位，尤其柴达木盆地电石级石灰石，品质高、资源量大。现已确定德令哈石灰石矿山，石灰石储2019年－9月

量约5亿吨。

天然气：紧邻察尔汗盐湖的涩北气田是我国四大天然气田，储量3069亿立方米，可为本项目建设提供可靠支撑。

电力：青海水电资源丰富。正在施工中的进藏750输变电工程预计2011年9月建成，为本项目专项建设的团结湖330变电站将同步建成。

（2）突出的资源组合优势

资源组合后，比单一煤化工、单一炼镁、单一制碱、单一焦炭、单一电石、单一氯碱等，在资源消耗，节能、节水、减排等方面实现质的转变与提升。 我省风电、光电、水电、石油、天然气资源丰富，金属镁是载能项目，聚氯乙烯是载氯项目，通过金属镁一体化项目的启动，可实现我省四大支柱产业间融合发展，大大提升资源综合利用水平。 （3）突出的技术后发展优势 金属镁项目核心的技术已引进到位，该技术是公认的世界最先进的炼镁技术，与国内传统的皮江法相比，具有成本、环保、规模、装备、自控等方面无可比拟的优势；聚氯乙烯技术引进法国阿科玛技术能生产中、高档牌号PVC；电石引进美国电石工业公司CI核心技术与加拿大赫氏HATCH核心设计，单炉能力20万吨/年，将领先世界电石技术20年；甲醇MTO技术引进具有世界领先水平的大连化物所技术，该技术中国神华已应用成功。可以说，金属镁一体化项目是当今世界相关领域最先进技术的集成。 金属镁 PVC MTO制烯烃 电石 （4）突出的市场发展前景和潜力 镁主要应用于制造镁基合金、镁铸压、钢铁脱硫及还原生产海绵2019年－9月 核 心 技 术

钛。镁合金是目前工业上可应用的最轻的金属材料。已成为目前汽车、航天、船空及电子通讯行业的重要新型材料，被材料专家誉为21世纪最具开发和应用潜力的绿色工程材料。世界需求量在100万吨/年左右，且每年10%左右的速度增长。

聚氯乙烯主要应用于日常生活中常见的电缆外皮、防水卷材、农用膜、密封材料及塑钢门窗，上下水管，硬制板材，管件等。全国产量在1170万吨/年左右，但大多数产品属于低牌号产品，本项目所生产的均为中高牌号，可迅速填补中高端塑料市场并引领市场。 聚丙烯PP主要应用于制作具有高透明食品容器、高温容器、零食薄膜、玩具、健身用品、花园设施、注射器、家具、汽车零件，汽车保险杠、洗衣机滚筒等。我国市场潜力巨大，需求量从2001年400多万吨到2008年猛增到1000多万吨，一跃超过美国，是目前世界上最大消费国家，发展聚丙烯具有很好的市场前景。 纯碱主要应用于轻工、建材、化学工业，约占2/3；其次是冶金、纺织、石油、国防、医药及其它工业。在我国属技术和市场成熟的基本化工原料，年产量在1800万吨/年左右，装置主要分布在沿海，近年来受资源和环境容量的，纯碱发展受到制约，东碱西移已成趋势，在察尔汗发展纯碱在成本、资源和环境上都有得天独厚的优势。 （五）项目进展 截止目前，金属镁一体化项目累计完成投资18.6 亿元。其中，2011年上半年完成投资5.7亿元，2011年累计签订合同价款共计22.7亿元人民币。 2019年－9月

1、技术比选基本完成，镁厂设备拆迁到场

镁厂设备拆迁

2009年3月12日，第一批拆迁设备运抵现场，总拆迁量5.4万吨

2、初步设计工作基本完成，正在进行详细设计

3、内、外部条件基本落实，项目正式开工建设

项目建设受到了省等各级领导与部门的高度重视，2010年7月27日，项目正式开工建设，目前园区“三通一平”及建前工程已能满足大规模施工条件，大面积桩基处理工作已展开。 2010年7月27日，项目正式开工建设，园区“三通一平”及建前工程已具备满足大规模施工的条件。 强卫调研项目建设情况 原副、宋秀岩视察项目建设情况 骆惠宁宣布项目正式开工建设 副骆玉林调研 项目建设情况 省、州、市领导来金属镁项目调研 省、州、市领导来金属镁项目调研 省、州、市领导来金属镁项目调研 省、州、市领导来金属镁项目调研 （六）“十二五”期间项目总体投资计划 1、2011年计划总投资60亿元； 2、2012年计划投资70亿元； 3、2013年计划投资60亿元。 （七）启动项目总体进度计划

金属镁一体化启动项目总体进度计划2012年大部分装置具备机械竣工，2013年陆续进入调试试车，逐步形成产能。 （八）金属镁一体化项目“五五四五”建设指导思想

遵循五个一体化：产业规划一体化、公辅工程一体化、物流传输一体化、环境保护一体化、管理服务一体化； 2019年－9月

实现五个一流：产业链一流、技术一流、装备一流、形象一流、管理一流。

项目建设宗旨：“多、快、好、省”

多——多项目并举、多产业融合、多团队合作； 快——快速启动、快速响应、快速推进； 好——安全好、质量好、环境好； 省——省钱、省事、省力。

做到五个到位：思想认识到位、人员组织到位、工程措施到位、管理协调到位、后勤保障到位。

2019年－9月