建筑工程施工成本管理分析

建筑工程施工成本管理分析韩春蕾孙建长春建筑学院摘要：近年随着建筑工程领域的不断扩展，涌现出了大量的建设单位和施工单位，要想提高施工单位的利润，则必须形成一套严格的成本管理体系，而目前大多数施工企业在成本管理方面均存在一些问题，文章将从这些问题中着手，并提出一些改进意见，以促进施工企业的经济效益得到提高。关键词：建筑工程；成本管理；控制；分析1前言众所周知，我国各地都在广泛建设新项目，包括民用住宅、商业办公楼、学校、公路、污水处理厂、管廊等等，整个建筑行业的发展已经带动了国民经济水平。而施工单位是建设一个项目的直接单位，目的自然是为了盈利，如何能利用最少的资金保质保量的建设一个项目，这是所有施工单位面对的共同的问题，所以想要得到高额利润，必须做好成本管理工作。2我国建筑工程施工成本管理存在问题2.1成本控制理念未深入人心一些施工单位为了优胜劣汰，每年都强制性辞退一定比例员工，再重新招聘并培训，虽然留下的员工都很优秀，但新员工与被辞退员工之间交接时间短，导致很多资料丢失，数据混乱，与分包分供商之间结算甚至会出现多算和重复现象，造成成本增加；另外新老员工之间必须经过一段磨合时间才能彼此配合好，而磨合期间整个项目的管理工作无法做到顺畅和严谨，一个团队如果无法团结协作，必然出现各种差错，严重的还会影响施工质量。工作是需要全体员工共同努力实现的，所以施工单位必须将成本管理理念贯彻每个人心，让各个岗位的人员都意识到自己的职责，对全体员工并针对他们各自岗位职责进行培训，比如现场下料量，技术员也要提前进行计算，然后与造价人员的预算量进行对比，这样经过多次算出来的工程量会准确性更高，再例如间接费用，包括管理人员工资、差旅交通费用、办公费等等这部分费用可以由财务人员根据项目每位员工工资以及历年差旅交通费平均值等估算，这样让每个员工都参与成本计算当中，并且了解整个成本构成体系，提高成本管理意识，这样在实际施工过程中，才能共同管理好一个项目的成本工作。3.2加强过程控制，进行成本分析2.2质量控制、进度控制、成本控制三者不均衡作为项目管理人员，都想要用最小的成本，最快的速度建设质量合格的项目，而如何将三者进行一个均衡，找到三者的平衡点，就成了项目管理人员探索和追求的目标。目前大部分施工单位为了追求工期短，快速完成项目的建设工作，便降低了对成本的管理力度，例如某地一施工单位，在该地区因施工速度快而闻名，但是该施工单位承包的项目大多盈利很低，始终没有发展壮大，原因就是该单位过于注重速度，在成本管理方面制度不够完善，虽然施工速度快，但是所用成本却大大高于同类项目。还有一些项目在材料的选用上，如果设计图纸要求的材料没有及时采购到，为了不影响工期和质量，项目部宁愿选择更贵更好质量的材料进行施工，这样虽然没有影[1]响施工质量和工期，但是成本却提高了，并且这部分费用在与建设单位进行结算的时候也是无法要回的。成本控制是一个持续的过程，要想做好成本管理，必须在项目从准备到结束整个过程中都要进行管控，准备阶段进行成本总体测算，过程中每个月统计实际成本与预算成本的差额，分析节超原因，这样在下个月就可以弥补差错，避免错误继续延伸下去。另外施工现场中，钢筋和混凝土的用量是建筑工程中材料使用量最大的部分，也是构成工程实体的关键材料，钢筋的使用上要更充分。而混凝土一定要在浇筑之前计算好本次浇筑量，并保留混凝土小票，记录预算量和实际浇筑量，实时对比。3.3制定关于成本管理的奖惩制度除了每个月的成本分析之外，在项目达到某一节点或者整体结束后，对项目的施工成本进行大整理，总结数据，对于工作突出或有特别贡献的人员要进行奖赏，以资鼓励，而对于有疏漏的人员也要进行适当惩罚，这样才可以让所有管理人员更加积极和严谨的进行成本管理工作。4结束语2.3市场招投标不健全我国目前大多数工程均实行清单制，施工单位在进行投标的过程中，一般时间都很紧，对现场勘察研究的并不透彻，甚至有些先进场后补标的违规情况，标前成本的测算往往变的形式化，数据计算并不准确，实际施工时发现相差很大，无法正确指导施工，导致很多材料浪费，还有些施工单位为了能够中标，投标时不停降低成本，这些都成了潜在的问题，在日[2]后施工过程中，陆续展现出来，大大影响工程实际成本。建筑行业的发展为我国的市场经济发展带来了重大影

响，施工阶段的成本控制不仅仅关系到施工单位的盈利，还影响着项目的施工质量，想要获得利润或增加收入，或降低成本，收入部分必须按合同规定进行结算，而成本掌握在自己手中，合理控制好成本支出，做好成本管理工作，就显得尤为重要，也可以在一定程度上促进建筑行业的健康成长。参考文献：[1]郑佳.楼铁波.施工阶段建筑工程项目成本管理研究[J].居舍,2017(9).[2]王凌刚.土建工程造价成本管理的控制方法探析[J].居舍,2018(5).作者简介：韩春蕾(1988—)女，汉族，黑龙江省肇源县，中级工程师，本科，研究方向：工程造价。3加强建筑工程施工成本管理措施分析3.1提高施工单位管理人员素质若想提高施工单位的成本管理工作，只是单纯的加强造价管理人员的综合素质是不够的，因为一个项目的成本管理2019.04

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