XX部门XX岗位工作标准基准书部门车间/科室综合管理部人力资源管理室职责项目1、校园招聘2、培训组织及实施3、建立培训计划4、完善培训资源职位主要职责：（权责5、建立并完善任职资格体系利）6、建立并完善员工发展渠道7、建立内部培训师队伍8、其他工作9、10、KPI指标项目(示例)1、公司整体内训计划完成率100%岗位关键2、培训结果满意度95%以上指标目标（KPI）3、校园招聘计划完成率100%4、5、关系性质上级下级流程关系内部流程关系（描述：在完成工作时，该岗位需要与公司内哪些部门、什么职位的人发生联系，也可以说是对该岗位有或受该岗位影响的单位或个体有哪些；）关系对象业务联络的主要意图或结果计算方法(示例)已完成的培训课程数量/应培训课程总数*100%各部门当月所有培训课程满意度评估的平均值完成招聘数/计划招聘数*100%权重(示例)50%50%—评价周期月月年评价单位上级上级上级岗位名称定编人数权限负责负责负责负责负责负责负责参与培训管理1直接上级下属人数工作内容室主任0岗位编号编制日期（统一规范，先不填）工时工作项目工作输出/绩效要求H/次日工作计划与早会记录日工作完成情况点检0.50.5频次日工作小时10.652015-X-XX依据标准平度湖州江门0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.001、当日工作计划思考与早会；日工负责公司校园招聘事宜的整体规划、跟进、实施与效果监控，负责校《招聘管理办法》作2、当日工作完成情况点检；招实习生的实习培养与管理工作；统筹公司整体培训事宜，根据公司的整体运营情况建立健全培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理等；主持年度培训需求的调研、年度培训战略与计划的制定；熟悉内外部培训渠道和培训资源的拓展，组织开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案；熟悉并运作岗位任职资格体系搭建项目，并相应地绘制学习地图、搭建课程体系；3。4。1、上岗证审核与办理制作；2、本周重点工作完成点检与下周重点工作计划；110.000.500.000.500.000.000.000.00上岗证及更新的技能工台账点检情况与周计划（Excel）输出问题点及沟通整改意见20.512110.000.800.000.10周疏通员工发展的双通道，确保员工具备并有针对性地提升所要求的素《培训管理办法》工3、技能工台账质量符合性车间现场抽查与培训跨车间事宜问题质和知识；点整改作内部培训师的选拔、维护、管理，同时开展TTT培训，提高内部培训4、效果和质量其他培训事宜的协调处理与培训物资的管理维护5、1、当月工作任务书自评与次月工作任务书计划2、各部门内部培训完成情况及下月计划收集汇总与分析3、人事简报（培训模块与校园招聘模块）0.000.200.000.000.000.000.050.140.290.380.381.430.000.000.320.790.160.130.200.160.160.200.320.600.400.400.200.160.320.600.400.40工作任务书（Excel）各部门当月培训完成情况、下月计划（Excel）人事简报（Excel）13688301111110.000.000.00月4、技能人才津贴发薪台账（O/T/M岗）、当月重点岗位问题点通台账、问题点（Excel）工报作5、技能人才通报中的问题点整改跟进整改台账6、外请内训（每月一次）项目（其中每年有1-2次的户外拓展项项目方案、培训合同、培训通知、现场组织、培训通报目）等7、8、1、技能工等级评定与晋升工作；2、集团、空调公司与湖州工厂秋季校园招聘工作（硕士、本科、大专）3、春季校园招聘补录4、季度培训总结与通报、培训课酬兑现4、季度培训总结与通报、培训课酬兑现5、年度培训需求调研与汇总分析、年度培训战略、年度培训计划制定6、新一届内部培训师队伍及课程搭建项目方案、人员名单、论文写作与答辩、试卷开发、理论考试、技能评价、结果公示等项目计划表、招聘台账、面试记录、三方协议、招聘计划完成情况等面试结果、人员信息台账、三方协议等《季度培训通报》、《培训活动完成情况表》、《奖罚汇总》等《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等通知、试讲安排、试讲评定结果、内训师名录、课程名录、内训师年会等培养方案、入职培训、交流会、各阶段实习协调与成果展示、组织活动、通报、转正答辩仪式等等培养方案、课程安排、理论考试、户外拓展、实操培训、定期通报、成果总结等0.000.000.000.000.004020040850404050801501001002114111111111111110.000.000.000.000.000.000.00外部流程关系本岗位所需的最匹配学历？胜任该岗位的专业？（描述：因完成该岗位工作而必须发生联系的所有公司以外的机构，包括供应商、客户、上 级单位、关系单位、机关等）4、季度培训总结与通报、培训课酬兑现7、集团校园招聘大学生培养与管理0.000.00学历专业培训经历任职资格经验管理技能流程制度其他工作场所工作时间环境状况危险可能年8、公司校园招聘大专生培养与管理工作9、班线长培养工作10、初中级后备人才培养工作5、年度培训需求调研与汇总分析、年度培训战略、年度培训计划制定6、新一届内部培训师队伍及课程搭建7、集团校园招聘大学生培养与管理8、公司校园招聘大专生培养与管理0.000.00较好地完成工作需要接受哪些培训？可满足本岗位工作要求所需工作经验？具备什么样的管理能力的人能更好地胜任该岗位？掌握哪些流程制度的人能更好地胜任该岗位？0.00《调查问卷》、《培训战略》、《培训计划》等通知、试讲安排、试讲评定结果、内训师名录、课程名录、内训师年会等培养方案、入职培训、交流会、各阶段实习协调与成果展示、组织活动、通报、转正答辩仪式等等5040801500.000.000.000.00□国外 □办公室 □车间 □驻外厂 □其他□标准工时制 □综合工时制 □不定时制□舒适 □良好 □一般 □较差 □恶劣□高 □中 □低拟制审核批准其他9、班线长培养工作10、初中级后备人才培养工作培养方案、课程安排、理论考试、户外拓展、实操培训、定期通报、成果总结等1001000.000.001、各种改善型项目（如本年度的MTO岗位任职资格及课程体系搭项目策划书、项目推进表、周点检、月通报、项目总结每个项目建项目）、成果应用等150以上2、培训相关管理办法修订3、新员工入职培训工作注：工作时间按照8小时/日、5天/周、21日/月、252天/年核算。修订的管理办法培训计划、培训老师协调、培训签到表、培训记录等1010标准化
