员工绩效考核表
被考核员工考核项目岗位职能考评良品率批量质量事故客诉上级安排其他事情考勤劳动争议刘坤任职部门采购中心职务品质工程师考核时间权重%得分10%25%10%15%15%5%5%5%10%审核:总分备注1.岗位职能考评占60%权重；2.部门负责人把被考核者的项目、内容、权重比全部量化；3.总经办审核后，递交人事行政部备案；4.本表作为被考核人当月考核的依据。考核内容及标准按照当月生产数据计算(按照标准执行)来料判定合格生产过程中导致5%以上来料不良按照当有所负责区域的有效客诉 扣2分/次没有完成上级安排的其他工作 扣5分/次旷职扣10分、事假扣2分/次、早退或迟到扣1分/次、惩戒扣2分/次、奖励加2分/次科学化、制度化管理，确保无劳资纠纷事件，本部门发生劳动争议一起扣5分投诉成功一笔扣2.5分部门范围内消防安全事故一起扣5分积极、主动、和谐、敬业、正直，宣导、贯彻、执行制度、诚信、勤奋、负责、公私分明、形象作风好良好综合考评投诉消防安全范围内综合评价综合考评占40%权重1.经董事会同意，对公司有一定贡献、忠诚度高、工作业绩好的职员方可享有年度绩效奖金；2.月度考核基数来源于7月1日起本人薪资调薪部分作为考核基数,公式:考核得分*月考核基数*100%；说明:3.本月度没有调薪的职员,那么该月度考核得分作为年终绩效考核的重要数据；4.此表中考核项目为每月一次,年度以平均值为准；5.本标准由人事行政部每月发放，呈总经办审核，人事行政部备案作为年底奖金分配的评定标准；6.如果发现被考核者有以权谋私、贪污受贿、结党营私等情况的，取消其年度绩效奖金并追究责任；7.公司目标值未完成就不享有年终绩绞奖金；8.如因工作失误或值班不到位等相关事项而被扣分，在月度总分中扣除；9.该表格由总经理于7月1日批准生效,最终解释权归总经办；核准:备案:
