员工不听话怎么办？不罚款、不骂人、不耍诡计，3招让他心服口服
第一招：明升暗降
手下的员工有个性，不服管教，或者不够团结，但是工作能力还可以。如果不能干掉，那就只能采取明升暗降的办法。给他安排一个闲职或者虚职，只有头衔，没有实权，晾在一边。
另外，碰上可能威胁到自己地位和权威的下属，需要打压时，同样可以用此招来削弱他们的权力和影响力，防止被取而代之。
比如：当年赵匡胤起兵夺下皇位，害怕下面的人也学自己，所以借着宴席给功臣们加官进爵，但却让他们交出了兵权，彻底解除了威胁。
第二招：亮明底线
搞管理本身就是一个做坏人的过程，一味的当老好人，只会让下属觉得你软弱可欺，毫无威信。
所以，若是不想被冒犯，那就必须亮明自己的底线，把丑话说在前面，告诉员工你的容忍度是有限的。
一旦他们胆敢挑衅你的权威，胆敢触碰你的雷区，就要让他们付出代价。
比如：在公开场合当众顶撞领导，不给任何一点面子；或者是吃里扒外，干一些损害团队利益的事。
这种原则性的问题，坚决不能让步，绝不能手软，否则会有越来越多的人跳出来造反。
设置好自己的底线这一办法，有下面3大好处：
①、先礼后兵，把丑话说在前面，将来办起事来名正言顺，有理有据。
②、这不仅是一种防卫，更是一种警示，目的在于告诉大家：谁才是领导。
③、摆脱“软柿子”、“烂好人”的标签，告诉所有人你忍是因为胸怀，你不忍也是情理之中。
第三招：“严”字诀
很多领导带团队，自诩善解人意，甚至和员工成了朋友，以为靠着这一关系就能够提升他们工作的积极性和执行力。
其实，烂好人型的领导最是缺乏威严，很容易导致下属蹬鼻子上脸，不把领导的话当回事。在这一情况下，执行力怎么可能高？
所以，对下属一定要严，但不能太过苛刻。比如在以下2个方面必须严厉：
1、责任心
严格要求员工要具有强烈的责任心，因为它决定了下属的进取心和执行力。
不思进取，得过且过是拉低执行力的罪魁祸首。
2、工作标准
对下属的工作标准要求一定要高，必须要让大家跳起来，只有尽全力去突破，才能不断成长。
当员工实现不了个人价值，看不到效益，看不到回报时，你对他再好也是徒劳。
